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No para cualquiera... Sólo para locos.

 

Érase una vez un individuo, de nombre Harry, llamado el lobo estepario. Andaba en

dos pies, llevaba vestidos y era un hombre, pero en el fondo era, en verdad, un lobo

estepario. Había aprendido mucho de lo que las personas con buen entendimiento

pueden aprender, y era un hombre bastante inteligente. Pero lo que no había aprendido era una cosa: a estar satisfecho de sí mismo y de su vida. Esto no pudo conseguirlo.

Acaso ello proviniera de que en el fondo de su corazón sabía (o creía saber) en todo

momento que no era realmente un ser humano, sino un lobo de la estepa. Que discutan los inteligentes acerca de si era en realidad un lobo, si en alguna ocasión, acaso antes de su nacimiento ya, había sido convertido por arte de encantamiento de lobo en hombre, o si había nacido desde luego hombre, pero dotado del alma de un lobo estepario y poseído o dominado por ella, o por último, si esta creencia de ser un lobo no era más que un producto de su imaginación o de un estado patológico. No dejaría de ser posible, por ejemplo, que este hombre, en su niñez, hubiera sido acaso fiero e indómito y desordenado, que sus educadores hubiesen tratado de matar en él a la bestia y precisamente por eso hubieran hecho arraigar en su imaginación la idea de que, en efecto, era realmente una bestia, cubierta sólo de una tenue funda de educación y sentido humano. Mucho e interesante podría decirse de esto y hasta escribir libros sobre el particular; pero con ello no se prestaría servicio alguno al lobo estepario, pues para él era completamente indiferente que el lobo se hubiera introducido en su persona por arte de magia o a fuerza de golpes, o que se tratara sólo de una fantasía de su espíritu. Lo que los demás pudieran pensar de todo esto, y hasta lo que él mismo de ello pensara, no tenía valor para el propio interesado, no conseguiría de ningún modo ahuyentar al lobo de su persona.

El lobo estepario tenía, por consiguiente, dos naturalezas, una humana y otra lobuna;

ése era su sino. Y puede ser también que este sino no sea tan singular y raro. Se han visto ya muchos hombres que dentro de sí tenían no poco de perro, de zorro, de pez o de serpiente, sin que por eso hubiesen tenido mayores dificultades en la vida. En esta clase de personas vivían el hombre y el zorro, o el hombre y el pez, el uno junto al otro, y ninguno de los dos hacía daño a su compañero, es más, se ayudaban mutuamente, y en muchos hombres que han hecho buena carrera y son envidiados, fue más el zorro o el mono que el hombre quien hizo su fortuna. Esto lo sabe todo el mundo. En Harry, por el contrario, era otra cosa; en él no corrían el hombre y el lobo paralelamente, y mucho menos se prestaban mutua ayuda, sino que estaban en odio constante y mortal, y cada uno vivía exclusivamente para martirio del otro, y cuando dos son enemigos mortales y están dentro de una misma sangre y de una misma alma, entonces resulta una vida imposible. Pero en fin, cada uno tiene su suerte, y fácil no es ninguna.

Ahora bien, a nuestro lobo estepario ocurría, como a todos los seres mixtos, que, en

cuanto a su sentimiento, vivía naturalmente unas veces como lobo, otras como hombre; pero que cuando era lobo, el hombre en su interior estaba siempre en acecho, observando, enjuiciando y criticando, y en las épocas en que era hombre, hacía el lobo otro tanto. Por ejemplo, cuando Harry en su calidad de hombre tenía un bello pensamiento, o experimentaba una sensación noble y delicada, o ejecutaba una de las llamadas buenas acciones, entonces el lobo que llevaba dentro enseñaba los dientes, se reía y le mostraba con sangriento sarcasmo cuán ridícula le resultaba toda esta distinguida farsa a un lobo de la estepa, a un lobo que en su corazón tenía perfecta conciencia de lo que le sentaba bien, que era trotar solitario por las estepas, beber a ratos sangre o cazar una loba, y desde el punto de vista del lobo toda acción humana tenía entonces que resultar horriblemente cómica y absurda, estúpida y vana. Pero exactamente lo mismo ocurría cuando Harry se sentía lobo y obraba como tal, cuando le enseñaba los dientes a los demás, cuando respiraba odio y enemiga terribles hacia todos los hombres y sus maneras y costumbres mentidas y desnaturalizadas. Entonces era cuando se ponía en acecho en él precisamente la parte de hombre que llevaba, lo llamaba animal y bestia y le echaba a perder y le corrompía toda la satisfacción en su esencia de lobo, simple, salvaje y llena de salud.

Así estaban las cosas con el lobo estepario, y es fácil imaginarse que Harry no llevaba precisamente una vida agradable y venturosa. Pero con esto no se quiere decir que fuera desgraciado en una medida singularísima (aunque a él mismo así le pareciese, como todo hombre cree que los sufrimientos que le han tocado en suerte son los mayores del mundo). Esto no debiera decirse de ninguna persona. Quien no lleva dentro un lobo, no tiene por eso que ser feliz tampoco. Y hasta la vida más desgraciada tiene también sus horas luminosas y sus pequeñas flores de ventura entre la arena y el peñascal. Y esto ocurría también al lobo estepario. Por lo general era muy desgraciado, eso no puede negarse, y también podía hacer desgraciados a otros, especialmente si los amaba y ellos a él. Pues todos los que le tomaban cariño, no veían nunca en él más que uno de los dos lados. Algunos le querían como hombre distinguido, inteligente y original y se quedaban aterrados y defraudados cuando de pronto descubrían en él al lobo. Y esto era irremediable, pues Harry quería, como todo individuo, ser amado en su totalidad y no podía, por lo mismo, principalmente ante aquellos cuyo afecto le importaba mucho, esconder al lobo y repudiarlo. Pero también había otros que precisamente amaban en él al lobo, precisamente a lo espontáneo, salvaje, indómito, peligroso y violento, y a éstos, a su vez, les producía luego extraordinaria decepción y pena que de pronto el fiero y perverso lobo fuera además un hombre, tuviera dentro de sí afanes de bondad y de dulzura y quisiera además escuchar a Mozart, leer versos y tener ideales de humanidad. Singularmente éstos eran, por lo general, los más decepcionados e irritados, y de este modo llevaba el lobo estepario su propia duplicidad y discordia interna también a todas las existencias extrañas con las que se ponía en contacto.

 

Fragmento: El lobo estepario - Hermann Hesse

"Los opiliones son artrópodos pertenecientes a la clase Arachnida, con una serie de características únicas que los diferencian del resto de los órdenes. Los opiliones tienen el cuerpo dividido en dos regiones o tagmas, un prosoma (cefalotórax) y un opistosoma (abdomen) ovoide con segmentación externa, unidos en toda su anchura (sin estrangulamiento entre ellos), el cuerpo es compacto y varía en forma más que en la mayoría de los otros grupos de arácnidos. Otros caracteres propios de los opiliones son que los quelíceros son trisegmentados y terminan en pinza o quela y carecen de glándula venenosa, son capaces de ingerir partículas sólidas, carecen de glándulas de la seda y los machos están dotados de un órgano copulador".

(Revista IDE@ - SEA, nº 17 (30-06-2015): 1–12.

Ibero Diversidad Entomológica @ccesible)

 

Guarne - Antioquia 2018

 

© Felipe Toro

 

Nueva guerra fría y muro tecnológico, inteligencia artificial, big data

  

Las Big-Five del Big Data transnacional unipolar no han podido alcanzar el liderazgo en las tecnologías 5G frente a China. La pugna por el liderazgo en el 5G es una pugna por la dominación en el terreno del Grandes-Datos (Big-Data)

  

Introducción

 

En el cuadro geopolítico reciente, tenemos que las fuerzas de las transnacionales financieras globalistas procuran imponer un Nuevo Orden Económico (Economic-Reset) con un Estado global sin fronteras ni ciudadanos, con otro sistema monetario internacional basado en la cripto-moneda LIBRA, controlada por Facebook (uno de los pilares de las GAFAM Globalistas). Si lograra imponerse, sería un Estado global con una fuerza militar propia basada en la OTAN-Globalista. Sin embargo, para poder imponerlo mundialmente tendrían que poder subordinar a China, Rusia e India a su esquema, hecho que se considera imposible sin una guerra militar, ya que mediante la guerra financiera no lo lograron. Pero una guerra militar entre grandes potencias nucleares se considera imposible porque supone la eliminación de toda la vida en el planeta tierra, excepto las bacterias.

 

Por ello, las tecnologías 5G, con híper-velocidad e interconectividad de dispositivos y datos en tiempo real, cobran una importancia medular como el terreno alternativo para poder disputar poder e imponerse. En el Capitalismo de ‘Big Data’, el de las corporaciones transnacionales como Facebook, Apple, Microsoft, Amazon, Google y Netflix (Big Five+1: GAFAM), junto a otras empresas globalistas como Paypal, IBM, etc. Las ‘Big Five’, en conjunto, representaban, a principios de 2017 el 11.5% del valor de las acciones de Standard & Poors (SPX) en Estados Unidos, a finales de 2019 un 17,4% y en abril de 2020 lograron llegar al 25% y con ello se consolida una influencia muy grande en la “manipulación” del mercado bursátil.

 

Con todo, las Big-Five del Big Data transnacional unipolar no han podido alcanzar el liderazgo en las tecnologías 5G frente a China. La pugna por el liderazgo en el 5G es una pugna por la dominación en el terreno del Grandes-Datos (Big-Data), estos son los verdaderos motivos que subyacen en la guerra comercial que Washington mantiene con Pekín, porque quién controle la red 5G controlará la producción de los Grandes-Datos (Big-Data) y luego, el proceso de la producción social, económico, político e ideológico-cultural.

 

Y la empresa china Huawei ha tomado la delantera en el desarrollo 5G y el ‘Big Data’.

 

Hasta la fecha, más de 50 operadores han lanzado redes comerciales 5G en todo el mundo, 35 de las cuales fueron construidas por Huawei.

 

Además, la infraestructura de red ya existente de las generaciones anteriores en muchos países se construye con equipos Huawei.

 

En la UE, Huawei tiene el 31% del mercado de infraestructura celular. Las redes 5G en Corea del Sur, aunque se lanzaron antes que en China, funcionan con equipos Huawei [1].

 

De consolidar su posición actual, Pekín (Beijing) bien podría “direccionar” el futuro de la humanidad, al contar con el poder para impulsar y sostener una transición hacia el multipolarismo. Que implicaría un diálogo pluriversal de naciones soberanas unidas. Esto presupondría un poscapitalismo financiero, objetivo que se contrapone particularmente a los intereses transnacionales globalistas financieros, que plantean una coordinación de Cities-Financieras con centro en una oligarquía financiera global a partir del banco central de los bancos centrales –Banco de Basilea (BIS)-.

 

Luego de la mayor caída en el valor de las acciones de las GAFAM, a sus mínimos históricos en marzo de 2020, la Reserva Federal (Fed) de Estados Unidos anunció, junto con la Secretaría del Tesoro (Min-Economía), que adquiriría de forma ilimitada bonos del Tesoro para “sostener” a los mercados financieros[2], como respuesta a la crisis sistémica. Continuaron los estímulos, pero la toma de decisiones ya no se circunscribiría solo a la Fed sino que ahora debería incluir a la Secretaría del Tesoro (Mnuchin con vínculos históricos con el tri-continentalista Goldman-Sachs/Warren Buffet/Bank-Of-America), y la influencia directa del presidente Trump. Solo las muy grandes corporaciones (Too-Big-To-Fail), las GAFAM, se beneficiaron principalmente y por ello sus acciones subieron un 10%. Mientras la inmensa mayoría grandes-empresas, que cotizan en Standard & Poors 500 (S&PX), no recibieron nada y por ello sus acciones bajaron un 13%.

 

¿Por qué sólo las GAFAM? Porque las GAFAM conforman el complejo estratégico de Inteligencia Artificial capaz de organizar y motorizar la guerra económica comercial y monetaria, política, cultural, técnico-militar y estratégica a nivel mundial desde las transnacionales capitalistas y disputar con la IA del complejo estratégico del BRICS-Multipolar-Pluriversal, que por ahora llevan ventaja estratégica en este terreno.

  

La cuarta revolución industrial: 4-RI

 

A la era del Big Data suelen llamarla Cuarta Revolución Industrial 4-RI. En el big data, los algoritmos analizan millones de datos de usuarios/consumidores, a partir de algoritmos de redes sociales como Facebook, Twitter, Uber, Google Maps, etc. Los algoritmos se usan para predecir resultados electorales, nuestros comportamientos acerca de cómo o en base a qué variables/ítems realizamos la toma de decisiones. Nuestros consumos en general, gustos y el mundo del trabajo se van algoritmizando, ya que las diferentes tareas se convierten en Big-Data, algoritmos, y se automatiza el trabajo. Las tareas no algoritmizables, por el momento, son las relacionadas con la creatividad y las emociones humanas, esa es nuestra ventaja. Sí conocen nuestras pasiones más íntimas las tecno-manipularán. De ahí el nombre de Big Data: La combinación de máquinas y algoritmos es lo que está cambiando el mundo.

 

El trabajo de los programadores informáticos consiste en traducir los problemas del mundo a un lenguaje que una máquina pueda entender. Es decir, en algoritmos que la máquina maneje: para ello hay que picar realidad en pequeños problemas en sucesión y poner a la computadora a la tarea. Un programa de ordenador es un algoritmo escrito en un lenguaje de programación que al final acaba convertido en miles de sencillas operaciones que se realizan con corrientes eléctricas en el procesador, corrientes representadas por los famosos unos y ceros, los dígitos que caracterizan lo digital. La clave es que son muchas operaciones a la vez: un ordenador de 4 giga Hertz (4Ghz) puede hacer 4.000 millones operaciones en solo un segundo. Ahora queda claro también que el 5G que ha desarrollado China (Huawei), con una velocidad muy superior al de 4G en Occidente, resulta una amenaza en quien marcará la pauta en el mundo mañana.

 

La minería o exploración de datos es un campo de la estadística que se refiere al proceso que intenta descubrir patrones en grandes volúmenes de datos en tiempos mínimos. Utiliza los métodos de la Inteligencia artificial, es decir, un programa de computación diseñado para realizar determinadas operaciones que se consideran propias de la inteligencia humana, como el autoaprendizaje, entender, razonar, tomar decisiones y formarse una idea determinada de la realidad. Dichas técnicas, no son más que algoritmos, más o menos sofisticados que se aplican sobre un conjunto de datos para obtener unos resultados. Hay quienes sostienen que la minería de datos es estadística envuelta en una jerga de negocios que la convierte en un producto vendible, que a muy menudo de esto se trata.

 

Los Big Five+1 en la cuarta revolución industrial

 

Facebook

 

Facebook como red social para mayores de 13 años está disponible en varios idiomas, allí se puede tener amigos, compartir videos, imágenes como fotografías, publicaciones en un muro, enviar mensajes directos a cualquier amigo, crear listas de amigos, crear una página de fans, grupos. Incluye aplicaciones y juegos. Los usuarios ‘consumen’ valores de uso que no adquieren valor de cambio y este “consumo” genera datos que son materia prima (valores de uso) gratuita para Facebook. Desde septiembre de 2006, Facebook se abre a todos los usuarios de Internet, se transforma en una Aplicación Red Social. A principios de 2018, la empresa decidió dar mayor importancia a los usuarios particulares que a empresas, marcas y medios de comunicación, de donde provenían sus ingresos por publicidad. En términos de economía política en el uso, estrictamente hablando de Facebook, por sus usuarios individuales no hay pago, por lo tanto tampoco mercancía. Hay disfrute de valores de uso, lo que se llama comunicación. En julio de 2009, Mark Zuckerberg hizo público que Facebook había alcanzado los 250 millones de usuarios, mil quinientos millones en 2015 y para 2019 había alcanzado a nivel mundial un total de 2.271 millones de usuarios.

 

El negocio de Facebook está en el big data, con algoritmos que analizan millones de datos personales, de todo tipo, de los ‘consumidores’. Los algoritmos son componente estructural no solo en la red social Facebook, sino también en Twitter, Uber, Google, Netflix, etc. Los algoritmos aprenden a partir de lo que a través de las pantallas digitales compramos, escribimos, leemos, buscamos, a dónde viajamos, a qué hora viajamos, a qué velocidad, en qué tiempo, etc., todo esto y más les va permitiendo construir un saber cómo podrían manipular nuestras preferencias hacia tal o cual finalidad de consumo: económico comercial, político electoral, cultural político, comunicacional, etc. Acerca de qué preferimos hacer y lo que nunca haríamos, cómo, dónde, cuándo, con quién/es, porqué y para qué. De modo que si uno nunca elegiría algo o alguien determinado, puede construirse que se abstenga de elegir/consumir antes que elija/consuma lo opuesto. Lo cual nunca haría por fuera de determinadas circunstancias y contextualización subjetiva construidas por el Big Data.

 

Pero, en este punto, incluso avanza construyendo subjetividad en la toma de decisión, a partir de des-potenciar conceptos, neutralizarlos e incluso potenciar positivamente lo que podría ser considerado negativo (ver ej.: la elección de Trump por Cambridge Analítica). La mani(tecni)pulación que guía la elección hacia tal o cual “producto” puede ser considerada equivalente a la ‘publicidad’, es decir un gasto de circulación en economía política que es un gasto improductivo. No solo es improductivo el trabajo vivo en tal trabajo de ‘publicidad’, sino también el trabajo muerto, es decir toda la minería de datos y la plataforma de trabajo que se destina a ello. Incluso la construcción o producción de sentido subjetivo o subjetividad puede ser considerada de este modo. No aumenta, en otras palabras, la riqueza social sino que la orienta o dirige hacia “una u otra” de las empresas que son quienes pagan por este “servicio” de publicidad a Facebook o Google. En el ámbito social son falsos costos de la producción y no generan ni valor ni plusvalía. Aunque todas las personas pueden mediante un pago-en-dinero poner a la venta artículos en cualquier condición, las empresas igualmente usan ese ‘Marketplace’.

 

El verdadero negocio de Facebook es la venta de bases de datos, sin mayor ética. Documentos filtrados por NBC revelan cómo Mark Zuckerberg supervisó la estrategia para vender los datos de los usuarios de Facebook. Aunque el director de la red social constantemente asegura que protegen la privacidad de las personas, en realidad la información es usada para el único objeto del beneficio económico. A cambio de datos [organizados y tratados de un modo específico según el grupo socio-económico-cultural de la población total a impactar], sus clientes-socios comerciales invierten-pagan con grandes sumas de dinero en anuncios publicitarios dentro de la plataforma. El ejemplo más claro es Amazon que invertía importantes sumas de dinero en publicidad dentro de la red social. A cambio, accedía a datos privados de las personas. NBC señala que los documentos fueron filtrados al periodista británico, quien a su vez los compartió con otros comunicadores.

 

Con Menlo Park, Facebook ha tenido acuerdos de colaboración donde las dos partes involucradas compartían información de sus respectivos usuarios. En otras ocasiones, Facebook aceptaba pagos directos para permitirles consumir datos. Mientras estas prácticas ocurrían, Facebook trabajaba en una estrategia de comunicación para ocultar sus verdaderos movimientos. La empresa se encontró en medio de una tormenta comunicacional sin precedentes por el presunto acceso indebido de Cambridge Analytica a datos de unos 50 millones de usuarios en EEUU en estados con votos no definidos (llamados Estados Swingers) hacia un partido u otro a fin de poder manipular (a partir de un algoritmo) la votación de éstos en las elecciones de 2016 en EEUU. Una reciente inyección de capital a Facebook de 27,5 millones de dólares, liderada por Greylock Venture Capital, fondo de inversión con fuerte vínculo con la estructura de inteligencia norteamericana –CIA-, que sin duda se destinó a la compra/venta de datos o servicios de “publicidad”. Estas ventas de datos, desde la óptica de la economía política, pertenecen a la esfera de circulación y no contribuyen al crecimiento de la riqueza.

 

A partir de la crisis financiera de 2007-08, las inversiones tienen dos tipos de destino u objetivo: primero una política de fusiones y adquisiciones.

 

En esta dirección, en julio de 2007, Facebook anunció su primera adquisición, Parakey Inc. En agosto de 2007 se realizó una integración con YouTube. Las otras adquisiciones y/o fusiones fueron: 2009 FriendFeed, $47,5 millones; 2010 Patentes de Friendster, 40 millones de dólares; 2011 Snaptu, $70 millones; 2012 Face.com,$ 100 millones; 2012 Instagram, $1000 millones; 2013 Atlas, $100 millones; 2013 Onavo Israel $150 millones; 2014 WhatsApp, $19.000 millones; 2014 Oculus $2.300 millones; 2018 Redkix $100 millones de dólares; 2019 Beat Games sin monto; 2020 Reliance Industries $5.700 millones y también en 2020 Giphy $400 millones.

 

Más recientemente, la recompra de las acciones propias a partir de la expansión monetaria de la Reserva federal (Fed) ha sido la práctica de los Big Five en general, por lo tanto, también de Facebook. Ni las fusiones, las adquisiciones, ni la recompra de acciones constituyen actividades productivas y éstas no generan nueva riqueza, valor o plusvalía. Desde la óptica del capital esta concentración de capital en menos manos y sus actividades improductivas no deja de ser fuente de grandes ganancias para el capital individual que opera a partir de su plataforma.

 

NETFLIX

 

Netflix, Inc. es una empresa de entretenimiento estadounidense, que opera a nivel mundial, cuyo servicio principal es la distribución de contenidos audiovisuales a través de una plataforma en línea. Se crea en 1997 y un año después comienza su actividad ofreciendo un servicio de alquiler de DVD a través del correo postal. Actualmente, Netflix participa en la producción de obras audiovisuales: desde la creación o adquisición del producto, hasta su difusión mundial. En 2009, su catálogo físico ofrecía ya 100 mil títulos y su clientela supera los 10 millones de suscriptores. En 2020, la plataforma contaba con aproximadamente 183 millones de clientes en todo el mundo y la mayoría fuera de Estados Unidos.

 

Se trata actualmente de una empresa de comunicación de contenidos culturales audiovisuales que participa en la propia producción de películas. En 2011 inicio la producción de contenidos propios, que lanzaría en 2013 con House of Cards. Los productos en español más exitosos mundialmente son las series de La casa de papel y Élite. Netflix se definía para 2018 ya como una «global internet TV network» o una cadena global de televisión por internet.

 

Netflix se basa en datos de más de 117 millones de miembros de Netflix en todo el mundo que vieron más de 1000 millones de horas de series y películas que fueron provistas por Netflix por mes. Netflix funciona con un reproductor basado en Microsoft Silverlight, para evitar que se descargue el contenido audiovisual. A partir del año 2000, Netflix comenzó a utilizar un sistema de calificación de las películas que alquilaban. A través de la plataforma en línea, los suscriptores tenían la posibilidad de calificar las películas vistas. Otros datos de los que se sirve este sistema son los gustos y preferencias de otros usuarios que han sido clasificados como similares, así como los géneros, actores y año de lanzamiento de las producciones que acostumbra la persona a “consumir” para prever de manera acertada los gustos del público.

 

Esta base de datos procesada ha servido para decidir sobre los temas, actores o actrices, o directores (influencers o influyentes[3]). Al priorizar sus propias producciones y borrar de su catálogo regularmente cada vez más películas y producciones de otras compañías, así como el tener un catálogo limitado de películas antiguas. Con su base de datos y los algoritmos basados en los datos personales que proveen los suscriptores sumados a otras bases de datos, Netflix genera cambios en los hábitos de consumo, particularmente, entre sus miembros más jóvenes. Netflix también logró interpretar al usuario, comprender sus gustos, saber qué contenidos consume, en qué momento y en qué lugar. En otras palabras: puso al consumidor en el centro de su modelo de negocios.

 

Netflix en su producción propia no deja de ser una «máquina traga talentos», que se alimenta de lo que las cadenas y estudios tradicionales de todo el mundo rechazan. La virtud de Netflix estaría en tener los datos del «valor» de respaldar productos de nicho[4], y no solamente historias de super héroes, como los estudios de Hollywood. Netflix cuenta con 168 millones de suscriptores a nivel mundial y con ello supera con creces a Disney+ que tiene 50 millones.

 

Netflix se ha dedicado recientemente más a la producción propia de películas que a adquisiciones de las mismas. En 2018 Netflix esperaba gastar 7.000 millones de dólares en contenidos, un 50% en los Netflix Originals y el otro 50% a adquisición de catálogo de terceros. En 2018 Netflix anunció la adquisición de su primer estudio cinematográfico, ABQ Studios, ubicado en Albuquerque, Nuevo México, para la creación de nuevos contenidos. En 2019, Netflix ya destinó más de 12.000 millones a la producción de contenido propio lo que implicó una reducción significativa de los costos de adquisición.

 

En términos de adquisiciones, el perfil de Netflix es más modesto. En 2017 Netflix ha llegado a un acuerdo para adquirir Millarworld, la editora de cómics. Es la primera adquisición por $300 millones; en 2018 Netflix y Atresmedia han alcanzado un acuerdo para la adquisición preferente de contenidos de ficción del sello Series y en 2019 Netflix compra los derechos de ‘Seinfeld’ tras pagar más de $500 millones.

 

Apple Inc.

 

Apple es una empresa estadounidense que diseña y produce equipos electrónicos, software y servicios en línea. Tiene su sede central en California, Estados Unidos y la sede europea en Irlanda. Sus productos de hardware incluyen el teléfono inteligente iPhone, la tablet iPad, el ordenador personal Mac, el reproductor de medios portátil iPod, el reloj inteligente (Apple Watch) y el reproductor de medios digitales (Apple TV). En el software de Apple se encuentran los sistemas operativos iOS, IPadOS, macOS, watchOS y tvOS, el explorador de contenido multimedia iTunes, la suite iWork (software de productividad), Final Cut Pro X (de edición de vídeo profesional), Logic Pro (software para edición de audio en pistas de audio), Xsan (software para el intercambio de datos entre servidores) y el navegador web Safari.

 

En términos de economía política, estamos hablando de producción de riqueza, valor y plusvalía que es el fuerte de la compañía, aunque opera también en la esfera de la circulación. La empresa operaba, en mayo de 2014, con más de 408 tiendas propias en nueve países, con miles de distribuidores. El 3 de agosto de 2018, según The Wall Street Journal, la compañía se convirtió en la primera empresa en lograr una capitalización de mercado de 1 billón (millón de millones) de dólares.

 

Las adquisiciones y fusiones se dan particularmente a partir de la crisis de 2007-08, pero ninguna supera los mil millones de dólares (billón de dólares en inglés). Había dos antes de esa fecha: 1996 NeXT Inc. por $429 millones y en 1997 Power Computing por $100 millones. Después de esta fecha podemos mencionar en 2008 P.A. Semi por $278 millones; 2009 Lala por $80 millones; 2010 Quattro Wireless por $275 millones; 2010 Intrinsity por $121 millones; 2012 AuthenTec por $356 millones; 2015 Apple e IBM (NYSE: IBM) han anunciado una alianza exclusiva; 2017 SHAZAM $400 millones; 2017 LATTICE por $200 millones; 2019 Apple TV+ va por Disney+; 2020 Apple adquirió la marca NextVR, por $100 millones.

 

En noviembre de 2019, el mundo vio llegar las plataformas Apple TV+ y Disney+. Netflix, Amazon, Disney, Apple y otro grupo de empresas hacen apuestas millonarias por la televisión del futuro. Batallan por conquistar a miles de millones de usuarios en todo el planeta. Muchos se preguntan quién se impondrá en esta guerra. La batalla comenzó con una danza de millones de dólares para producción de contenidos. Netflix invirtió en 2019 cerca de US$15.300 millones en nuevos programas; Amazon, por su parte, destinó unos US$6.500 millones, mientras Apple colocó sobre la mesa cerca de US$6.000 millones. Disney puso US$27.800 millones para producciones. La agresiva oferta de plataformas de video en streaming pone en aprietos a Netflix. Analistas consideran que la oferta introductoria de Apple, por ejemplo, podría posicionarla como una de las grandes empresas de este sector y en poco tiempo lograría el objetivo que propuso Tim Cook, su CEO, de “poner contra las cuerdas” al actual líder Netflix.

 

La guerra interna entra los Big Five por la televisión vía internet

 

Apple quiso comprar a Netflix (relativamente más pequeño) y al no lograrlo el conglomerado mediático comenzó su plan para arrebatarle el trono a Netflix. Sucedió hace unos cuatro años cuando adquirió el control del canal deportivo ESPN, que actualmente tiene más de 2 millones de suscriptores. También posee la plataforma india Hotstar, que tiene más de 300 millones de usuarios; y tomó el control de 60% del servicio de streaming estadounidense Hulu, con el cual espera llegar a Latinoamérica en 2021. Este cerró en 2019, con más de 30 millones de suscriptores.

 

En Estados Unidos las compañías de medios y entretenimiento invirtieron para televisión y plataformas –más de US$120.000 millones en contenido original como películas, series y documentales, casi el equivalente a la fortuna de Jeff Bezos. Un estudio (de la firma Leichtman Research Group) reveló que las empresas que manejan las suscripciones de televisión más grandes en Estados Unidos, que representan cerca de 93% del mercado, perdieron aproximadamente 1.740.000 suscriptores en el tercer trimestre de 2019.

 

Amazon, Apple y Walt Disney Company muestran sus mejores cartas, pues no quieren quedar atrás en un mercado que, según datos de Bloomberg, alcanzará un valor anual de US$149.340 millones para 2026. Netflix tocó las fibras e intereses de grandes de la industria que, con el objetivo de derrotarla, entendieron el modelo y hoy alistan su artillería para ganar una batalla que apenas comienza. Disney cuenta actualmente con las franquicias de entretenimiento más aclamadas por los ciudadanos del mundo: Star Wars y Marvel. En marzo de 2019 la compañía cerró la compra de 20th Century Fox por US$71.000 millones, con lo cual se quedó con los estudios de televisión y cine de este sello, sus canales por cable y sus acciones en el marco internacional.

 

Vemos que no solo los Big Five tienden a la concentración de capital a costa de otras corporaciones con menos poder (menos competitivas dirían eufemísticamente), pero que también hay una lucha interna por un “mercado” o territorio que cada vez es más global. Observaremos en los próximos años la creación de un número mayor de plataformas, y que cada una de ellas va a luchar por una cantidad de usuarios (de distinto segmento de poder económico) contra las otras.

 

Google

 

Google fue fundada en 1998 como una empresa basada en un motor de búsqueda con el mismo nombre. Ahora es una corporación que distribuye contenido audiovisual, desarrolla teléfonos y un sistema de pago propio, junto a otros proyectos. Alphabet Inc. nace para englobar a todos esos nuevos negocios del grupo y los que puedan surgir. La nueva compañía concentrará todos los productos relacionados con internet. Bajo esta organización, convivirán las siete compañías de la empresa: Google: Matriz del grupo que se centra en el motor de búsqueda, la publicidad asociada a él, mapas, aplicaciones, Youtube, Android y otros negocios de internet. Nest: Creadores del primer termostato inteligente. Calico: Centrada en investigación biotecnológica. Fiber: Internet de alta velocidad. XLab: Tecnología de coches autónomos, drones de reparto, Google Ventures y Google Capital.

 

El principal producto (valor de uso real) de Google es el motor de búsqueda de contenidos en Internet. Del mismo nombre aunque ofrece también otros productos y servicios como la suite ofimática Google Drive, el correo electrónico llamado Gmail, sus servicios de mapas Google Maps, Google Street View y Google Earth; también el sitio web de vídeos YouTube y otras utilidades web como Google Libros, Google Noticias y Google Chrome, Google traducción, Google Fotos, etc.

 

Por otra parte, lidera el desarrollo del sistema operativo basado en Linux, Android, orientado a teléfonos inteligentes, tablets, televisores y automóviles y en las Google Glass (gafas de realidad aumentada). Con miles de servidores y centros de datos presentes en todo el mundo, Google es capaz de procesar más de mil millones de peticiones de búsqueda diarias y su motor de búsqueda es el sitio web más visitado a nivel mundial tal como muestra el ranking web internacional. Observado ahora en términos de economía política, trátase de creación de un amplio paquete de productos y servicios con valor de uso, es decir de riqueza real. La pregunta es ¿cómo se distribuyen (venden) estos productos y servicios? El marketing de Google es muy novedoso porque permite que anunciantes de muy diversas dimensiones puedan tener una estrategia de publicidad digital. El sistema de publicidad de Google se basa en tres ideas no todas originales. Por un lado, los anuncios que aparecen lo hacen en función de las palabras clave que escoge el usuario y no aparecen de forma aleatoria como en otros buscadores. Además, la facturación se realiza por click, sólo se paga cuando el usuario pincha.

 

Los dueños supieron ver que la publicidad en Internet es muy intrusiva y escogieron un diseño de anuncios pequeños, recuadrados en casillas rectangulares que aparecen al comienzo de la lista de resultados o en el margen derecho, sombreados ligeramente en otro color, integrando la publicidad en las búsquedas y manteniendo el blanco inmaculado de su página principal. En la actualidad, Adwords y Adsense representan más del 90% de los ingresos de la compañía, lo que habla claramente del éxito del modelo. No son los usuarios de Google quienes pagan por sus servicios, sino las empresas que anuncian sus productos a través de las redes de Google.

 

El lanzamiento de Google al mercado bursátil se produjo el 18 de agosto de 2004. Las acciones empezaron costando 85 dólares y al día siguiente ya se pagaban a cien, logrando la empresa un valor de 28.000 millones de dólares que ya superaba a otras históricas como General Motors. En 2007, Google superó la barrera de los 700 dólares por acción y en julio de 2020 llegando a $1500. Aunque hubo adquisiciones y fusiones de Google antes de 2007-08 han sido muy moderadas como se puede observar en el gráfico abajo.

 

A partir de la crisis de 2007, también Google comienza una política de fusiones y adquisiciones a la par de la mencionada re-compra de acciones propias. Las adquisiciones o fusiones más grandes por fecha al año 2019 fueron: 2006 You Tube $1700 millones; 2007 Postini $625 millones; 2007 Double Click $3.100 millones; 2009 Ad Mob $750 millones; 2011 ITA software $700 millones; 2012 Motorola Mobility $12.500 millones; 2013 Waze $1.150 millones; 2014 Deep Mind $650 millones; 2014 Nest Labs $3.200 millones; 2017 HTC – Pixel Smartphone $1.100 millones; 2018 Xiveley $50 millones; 2019 Looker $2600 millones; 2019 Fitbit $2.100 millones. De las 13 adquisiciones y fusiones de Google al año 2019, se destacan ocho de más de 1.000 millones de dólares, siendo la compra de Motorola Mobility en 2012 la más significativa $12500 millones de dólares. El listado de transacciones refleja el cambio de interés de la compañía que, desde la reorganización como Alphabet a fines de 2015, reenfocó sus intereses hacia otros sectores más allá de la publicidad, como la inteligencia artificial o el hogar inteligente.

 

Uno de los comportamientos que Google ha convertido en marca de la casa es su permanente innovación, siempre en el marco de las nuevas tecnologías y particularmente las de la comunicación. Su máxima apuesta al día de hoy son los smartphones, porque el consumo de contenidos e Internet se está moviendo en esa dirección y ya hay más móviles que ordenadores personales. Al día de hoy, el e-mail es el punto de partida de todas las herramientas de Google, lo que convierte en una incomodad el uso de cualquier otro servicio de correo. Aunque tiene que competir con Apple, la realidad es que están muy bien situados gracias a Android. Habrá que ver cómo se posiciona en el mercado de smartphones Microsoft con la compra de Nokia porque la lucha entre los tres del Big Five (Apple, Google, Microsoft) por el mercado mundial ya se estalló.

 

Microsoft

 

Microsoft es una compañía de información y comunicación con mayor edad. Fue fundada por Paul Allen y Bill Gates el 4 de abril de 1975, o sea, bien antes de la crisis del dotcom. Comenzó desarrollando y comercializando intérpretes de BASIC en 1974 y basado en el procesador Intel 8080. A mediados de 1980 llegó a dominar el mercado de los sistemas operativos para computadores personales con MS-DOS. Desarrolla, manufactura, licencia y provee soporte de software para computadores personales, servidores, dispositivos electrónicos y servicios. Sus productos más conocidos son el sistema operativo Microsoft Windows, la suite ofimática Microsoft Office y los navegadores de Internet, Internet Explorer y Edge. En hardware, sus productos bandera son los videojuegos Xbox y la línea de tablets Microsoft Surface. Hasta el año 2016, fue la compañía de software más grande del mundo. En términos de economía política Microsoft desarrollaba sobre todo valores de uso (hardware y software) con valor de cambio y plusvalor. Microsoft es un operador dominante en el mercado de los sistemas operativos para los computadores IBM Compatible. Entró al mercado de la producción de computadores personales en 2012, con el lanzamiento de la línea de tablets Microsoft Surface. En 2015, Microsoft llegó a ser el tercer mayor fabricante de teléfonos.

 

Desde 1990 se ha diversificado cada vez más en el mercado de sistemas operativos y para ello ha realizado una serie de adquisiciones corporativas: En 1985, Microsoft e IBM colaboraron en el desarrollo de una familia de sistemas operativos; en 1996 trabaja junto con la NBC para una nueva televisión por cable; en 1997, Microsoft compra Hotmail (ahora Outlook.com) $400 millones; en 1999, Microsoft compró AT&T telecomunicaciones en $5.000 millones; en 2008 compra Danger Inc. en $5000 millones; en 2011 de Skype Technologies por $ 8500 millones; en 2013 la división de servicios de Nokia $5440 millones; en 2014, Microsoft adquirió Mojang (popular juego Minecraft) por $2,500; en 2016 hizo la compra más grande de LinkedIn por $26.200 millones; en 2016, Microsoft se unió a la Fundación Linux.

 

Desde que Satya Nadella se convirtió en el CEO en 2014, la compañía ha reducido su énfasis en el hardware y, se ha enfocado en la ‘nube‘ y en la inteligencia artificial. En 2018, Microsoft superó a Apple Inc. y en abril de 2019 Microsoft se convirtió en la tercera compañía pública de los Estados Unidos con valor de $1 billón de dólares, después de Apple y Amazon. En mayo de 2018, Microsoft se asoció con 17 agencias de inteligencia estadounidenses para desarrollar productos de computación en la nube. En agosto de 2018, Microsoft lanzó dos proyectos llamados Microsoft Account Guard y Defending Democracy.

 

La tendencia de Microsoft con su política de adquisiciones ha sido claramente hacia la minería de datos. La última adquisición de Microsoft fue GitHub y, en 2020, podríamos llegar a ver una nueva adquisición de gran relevancia: Bloomberg. Esta sería una compra centrada totalmente en los datos. Aunque desde Bloomberg indican que la compañía no está en venta, algunos analistas han hecho ya sus apuestas. El precio sería todo un record. Se ha hablado además de la posible compra de Spotify. La empresa sueca siempre ha sido una de las favoritas en las quinielas de Spotify y su valor superaría al de LinkedIn.

 

En resumidas cuentas, podemos observar que los Big Five en conjunto tienden a competir, cada vez más entre ellos, en torno al Big Data, para ser dominantes en este mundo de las TIC’s y conducir la batalla por el poder mundial. Entonces, para completar el panorama mundial nos faltaría observar la situación de los Big Five+1 frente a China, y la Nueva Ruta de Seda.

 

“El Muro tecnológico” y Nuevo Orden Mundial

 

Si la Nueva Guerra Fría entre los Estados Unidos y China en torno al Big Data y la IA se intensifica significativamente, la desconexión (Samir, Amín) o desacoplamiento podría cobrar mayor y decisivo impulso. Esto conllevaría a una pérdida de demanda internacional sobre el mercado interno de china, aumento de costos por el cambio en las cadenas de suministro global situadas actualmente en China y mayores costos operativos debido a la aparición de dos estándares tecnológicos divergentes debido al «Muro tecnológico». A nivel mundial, China tiene alrededor del 13% de los ingresos del sector de las TIC’s -Tecnología de Información y Comunicación- lo cual significan $730 mil millones de dólares por año, lo cual supera el Producto Interno Bruto de Suiza. Sin embargo, una parte importante de estos ingresos es demanda del sector tecnológico chino que reexporta después de agregarle valor, ensamblado y empaque (“demanda de reexportación”): lo cual constituye un riesgo en la cadena de suministros.

 

La demanda interna final de China podría estar en riesgo, si las tensiones aumentan. Esto conllevaría a restricciones de propiedad intelectual, prohibiciones de productos y restricciones a la exportación. Al analizar los grupos subyacentes de la industria de las TIC’s y las variadas mezclas de reexportación de China, el rango varía ampliamente. Los sectores de servicios de telecomunicaciones tienen una exposición mínima a los ingresos y los servicios de software que son para consumo interno puro de China con baja o nula exportación. En la mayoría del sector de las TIC’s, el rango cae entre el 25% y el 75%, en relación a: reexportación de semiconductores, componentes electrónicos, hardware informático, periféricos informáticos, sectores de equipos electrónicos. El promedio ponderado para todo el sector de las TIC llega al 45%. En el peor de los casos, en una guerra fría tecnológica a fondo, el sector de las TIC podría perder hasta 400 mil millones de dólares (TD, 2020).

 

La transición a reemplazarlo fuera de China continental, podría llevar de 5 a 8 años para lograrlo con éxito (TD, 2020). La falta de infraestructura, redes agrupadas y mano de obra calificada en otros países son los principales obstáculos a resolver para sustituir a China. Vietnam, India, Malasia, Indonesia y Filipinas son los principales países para esta transición, pero la mayoría de ellos necesitarían mejoras “significativas” en diversos planos para lograr reemplazar contundentemente al clúster de la cadena de suministro de china. A esta evaluación técnico-tecnológica deben agregarse los cambios políticos y geopolíticos que deberán también sucederse. Para llegar a una estimación del valor de libros de lo que está expuesto a las instalaciones de la cadena de suministro en China, se llegó a calcular en $500 mil millones de dólares. El costo promedio real de la reconstrucción de la cadena de suministro debido al Muro Tecnológico será de 1,5 a 2 veces el valor de libros, podría alcanzar el billón de dólares.

 

El Muro Tecnológico implicaría desarrollar plataformas de internet rivales y con superioridad china al contar ya con 5G; redes de comunicación satelital, regímenes de infraestructura de tele-comunicaciones, arquitecturas de CPU, sistemas operativos, redes IOT (Redes inalámbricas de bajo consumo y mínimo coste) y sistemas de pago con muy poca interoperabilidad o interacción. Lo anterior significaría tener que implementar dos estándares de comunicación y redes diferentes en varias geografías para garantizar la interoperabilidad. En este Nuevo Orden Mundial, estos ‘países no alineados’ requerirían que las empresas tengan un doble estándar de cumplimiento para operar allí.

 

Una divergencia en los estándares podría aumentar los costos de múltiples maneras. Aumento de: I + D, diseño, desarrollo de productos y costos relacionados para los fabricantes. Aumento de los costos de cumplimiento de diferentes regímenes de IP, redes, privacidad de datos / localización para empresas. Si los teléfonos tuvieran que soportar estándares duales, ese costo podría aumentar en aproximadamente 30-70%, y podrían agregarse cerca de $ 100 para el consumidor final. El impacto del Tech Wall en el sector de las TIC’s podría variar entre $ 100 -a- $150 mil millones por año.

 

Mientras DB (Deutsch Bank) estima el impacto potencial de una guerra fría tecnológica en $ 3.5 billones, durante un período de cinco años, el resultado real dependerá obviamente de cómo ambos países con sus esquemas de alianzas, en el marco del sistema mundo, aborden las compensaciones económicas y, equilibrios y desequilibrios geopolíticos.

 

Las industrias de hardware que dependen de China, tanto de los ingresos como de la cadena de suministro, sufrirán duramente con la escalada de tensiones (cuadrante inferior derecho). En cambio, las industrias con alta exposición de ingresos en China, como el software, no muestran (cuadrante superior derecho) exposición a impacto negativo aunque su situación seria ínfimamente positiva. Por otro lado, los proveedores de servicios de telecomunicaciones tienen una exposición limitada en los ingresos y sus ganancias parecen no estar correlacionadas con los eventos de escalada de tensiones (cuadrante inferior izquierdo). La única excepción sorprendente a esta tendencia es el sector de semiconductores (cuadrante superior derecho) los cuales se verían altamente expuestos de modo positivo por la guerra fría, a pesar de que el sector es el mayor punto de conflicto. Se debe a la alta exposición a las ventas en el mercado chino y, además, existe preocupación que las cadenas de suministro se obstruyan.

 

El apoyo político anticipado de los gobiernos es clave dada la centralidad del sector de semiconductores en relevancia tecnológica geopolítica, para consolidar la supremacía tecnológica y constituyen la columna vertebral de cualquier salto cualitativo en inteligencia artificial. Por ello el escenario probable es el caso de la desconexión y la escalada de la guerra fría. En tal caso los semiconductores verán una importante interrupción de la cadena de suministros, que será demasiado grande para poder compensarlo con el apoyo de las políticas gubernamentales y la liquidez del banco central. Este escenario no parece haber sido ponderado en el mercado actual. Por último, en caso de avance del proceso de desconexión del esquema multipolar, sería importante observar cómo se organizarán los actores estratégicos según los planos: político, ideológico-cultural, militar y estratégico.

 

*. Mariwim info

 

Bibliografía

 

Wim Dierckxsens y Walter Formento, Nuevo Imperio u Otra Civilización: Inteligencia Artificial y Guerra de Big Data

Dinero.com, Netflix vs el resto: así va la guerra por la televisión, www.dinero.com 20 de febrero de 2020

Tyler Durden, The Tech Cold War Between The US And China Will Cost $3.5 Trillion, 16 de Agosto de 2020

Charles Hugh Smith, ¿Cómo cambiamos el liderazgo de nuestra nobleza neofeudal cuasi-soberana de gran tecnología?, Zero Hedge, 13 de julio de 2020

 

Notas:

 

[1] China mantiene su liderazgo mundial en la red 5G

 

[2] Por Mercados Financieros se refiere a: los grandes actores financieros transnacionales (Bancos-ToBigToFail) demasiado poderosos como para dejarlos quebrar. Por más que la guerra sea entre dos fracciones financieras transnacionales –Globalistas vs Continentalistas norteamericanos-.

 

[3] Un influencer es aquella persona que destaca en alguna temática en la que adquiere un alto grado de credibilidad en las redes sociales, lo que le convierte en un potencial prescriptor para las marcas. Pero, ¿en qué características tendríamos que fijarnos para considerar a alguien un influencer?

 

Vamos a ver algunas de ellas que nos pueden dar esas pistas que buscamos: Los influencers tienen seguidores fieles que les admiran y siguen siendo su propia comunidad, esa que les convierte en referentes. En cada acción y publicación que realizan, consiguen alcanzar mucha visibilidad. Ante todo, generan una gran confianza y veracidad. Poseen la habilidad de generar corrientes de opinión entre sus seguidores. Son capaces de provocar reacciones entre sus fans. Demuestran poseer un alto grado de “engagement” (compromiso) con su comunidad, punto fundamental para ser un influencer.

 

[4] El Nicho de mercado refiere a una porción de un segmento de un mercado. Refiere a una especialización de tercer orden, o una segmentación en tercer nivel de especialización o recorte de “mercado”.

 

Wim Dierckxsens - Walter Formento

 

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agendacomunistavalencia.blogspot.com/2020/08/nueva-guerra...

criticas, comentarios y demases, siempre son bienvenidos :)

 

Un poco inspirado en esa sensacion de la belleza pasajera y falsa.

hecho en photoshop, con un poco de ayuda de FreeHand. El fondo fue hecho con un pincel redondo comun de Photoshop :)

Julio Cesar domina el mundo... pero ya solo desde el Louvre.

 

Gracias por la inclusión de mi foto en el Blog: innovative-marketing.over-blog.es/article-divide-y-vencer...

 

via Blogger link> ift.tt/2glGWfd,

 

12-08-2016 viernes

 

Aumento de la Oferta. Causas

 

Presupuestos de Costos de un producto simple

 

¿Cuanto cuesta construir una unidad de producto?

 

por ejemplo, una mesa, una silla, un carrito un armario.

 

Bocetos previos

 

búsqueda y análisis de precios, comparación.

 

diseño, planos.

 

diseño, pieza boceto.

 

desarrollo documentación.

 

Producción: Flete de materia prima, corte redondeo arista, Perforaciones / uniones. tratamiento superficial, lijado, pintura barniz.

 

Elementos de costos.

 

-Materiales , materias primas, insumos, semielaborados.

 

-mano de obra propia y de 3ros.

 

-costos indirectos de fabricación "carga fabril"

 

-Maquinarias, sub, etc.

 

----------------------------------------------------------------

 

26-08-2016 viernes

 

Impuestos interlocutor válido.

 

Estado

 

Contribuyentes

 

Personas

 

físicas

 

defensa

 

exterior

 

humanas

 

policía interior

 

Jurídica

 

Salud

 

Organizaciones

 

Educación

 

fundaciones

 

Justicia

 

empresas

 

Obras Públicas

 

derechos

 

obligaciones

 

Tributos

 

Impuestos

 

Tasas

 

Contribuciones Especiales

 

Niveles de Estado

 

Nacional

 

Provincial

 

Municipal

 

(Todos estos cobran tributos)

 

niveles

 

recauda

 

Impuestos

 

nacional

 

AFIP formada por: DGI, DGA , DGRSS

 

al valor agregado

 

a los combustibles

 

a las ganancias

 

Bienes Personales

 

Provincial

 

Direcciones Provinciales de Rentas

 

Inmobiliario

 

a los automotores

 

Ingresos Brutos

 

De sellos

 

Municipal

 

Municipio (Municipalidad)

 

Tasas Municipales (publicidad, habilitaciones)

 

Alumbrado

 

Barrido y Limpieza

 

Tasa de Seguridad e higiene

 

+info 01 / mirror

 

+info 02 / mirror

 

----------------------------------------------------------------

 

02-09-2016 viernes

 

Las Organizaciones

 

Pymes en argentina requisitos y condiciones (hubo un cambio en el 2016) hay muchos casos de fomento para fomentar el desarrollo.

 

Visión: Como se ve la empresa si misma en un mercado. Largo Plazo (5 o más años).

 

Empresa ------Misión------►Visión Qué?

 

Misión: Propósito, que actividad desarrolla para lograr la Visión.

 

Objetivos: Etapas /escalas.

 

Valores: Son las cosas importantes que tienen que tener.

 

La Misión: Mejor atención /morales.

 

Estrategia: Es el arte de Combinar todos los recursos.

 

Tácticas: Forma especifica, más limitada en el tiempo, para resolver una situación.

 

acción táctica que hago en el momento.

 

Características de los objetivos.

 

----------------------------------------------------------------

 

09-09-2016 viernes

 

art. 31 del código civil (modificado este año)

 

Personas de Existencia física.

 

Personas de existencia ideal o jurídica.

 

(Una persona ideal o jurídica está separada de una persona física.)

 

Sociedades Comerciales Según Ley 19.550 habrá sociedad cuando dos o más personas en forma organizada, conforme a uno de los tipos previstos en la misma se obliguen a realizar aportes para aplicarlos a la producción o intercambio de bienes o servicios, participando de los beneficios y soportando las perdidas.

 

Ley 19.550 art.1 Sociedades Comerciales.

 

Sociedades

 

Requisitos Legales

 

Ventajas

 

Desventajas

 

SA

 

Obligación de un contrato público.

 

Propiedades fácilmente transferibles.

 

Costos de Organización y mantenimiento elevados

 

Tasa de Impuestos a la ganancia 33%.

 

Facilidad para Obtener Capital.

 

Inscripción en la AFIP.

 

Unipersonal

 

Inscripción en la AFIP.

 

Bajo costo de Organización.

 

Dificultad para obtener financiamiento.

 

Pagos mensuales por actividad.

 

Ganancias Completas.

 

Responsabilidad limitada con patrimonio personal comprometido.

 

Sociedad de Hecho

 

No necesita Contrato.

 

Fácil constitución o disolución.

 

Dificultad para obtener financiamiento.

 

Cantidad de Socios ilimitadas.

 

Bajo costo de Organización.

 

Control y Utilidades divididos.

 

Inscripción en la AFIP.

 

SRL

 

Contrato privado Obligatorio.

 

Responsabilidad limitada por el monto de la cuota que paga cada socio.

 

Dificultad para que ingresen y salgan socios.

 

Paga la tasa más alta.

 

Dificultad para obtener capital.

 

Impuestos a la ganancia 33%.

 

Inscripción en la AFIP.

 

Sociedades

 

Requisitos Legales

 

Ventajas

 

Desventajas

 

+info 01

 

----------------------------------------------------------------

 

23-09-2016 viernes

 

Monotributo

 

MT ($) Cuota mensual

 

Impositivo

 

Impuesto a la ganancia

 

Impuesto al valor agregado (IVA)

 

Jubilación

 

Obra Social

 

Aportes Personales

 

Aportes Patronales

 

Cada 4 meses recategorización.

 

Tipos de Facturas:

 

Emisor

 

Factura

 

Receptor (Comprador)

 

Responsable Inscripto

 

A (IVA discriminado, se toma como un crédito fiscal)

 

Responsable Inscripto

 

B

 

Con Monotributistas, Sujetos

Exentos, No Responsables o

Consumidores Finales

(respecto del IVA) y Sujetos

No Categorizados.

 

Monotributo

 

C

 

Con cualquier tipo de contribuyente.

 

Sujetos Exentos o No

Responsables, ante el IVA.

 

cualquier tipo de contribuyente.

 

E

 

Para respaldar la operación de exportación el comprobante deberá estar identificado con la letra "E"

 

----------------------------------------------------------------

 

30-09-2016 viernes

 

Marketing: Mercadotecnia estudio del mercado.

 

Marketing ≠ no es igual a Publicidad (es solo un aspecto).

 

Promoción= dar a conocer , Comunicar.

 

Mercado

 

Empresas (Oferta)

 

▬►

 

Producto

 

▬►

 

Demanda

 

◄▬

 

◄▬

 

Consumidor

 

Clientes

 

Usuarios

 

Marketing: conocer, detectar, deseos y gustos de los consumidores. Lograr que sean fiel a mi producto, fidelización de mis clientes.

 

Objetivo básico del marketing:

 

identificar, descubrir y satisfacer las necesidades deseos y gustos de los consumidores.

 

-antes y mejor que la competencia.

 

-produciendo beneficios para la empresa buscando la fidelización de los clientes.

 

----------------------------------------------------------------

 

07-10-2016 viernes

 

teoría de las necesidades.

 

Maslow

 

Max-Neef

 

Piramidal - Jerarquica

 

no hay jerarquía

 

Necesidades Infinitas

 

Necesidades Finitas

 

solo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de las personas.

 

no existe jerarquía entre las necesidades.

 

Necesidades fisiológicas nacen con las personas, las otras surgen o se adquieren con el tiempo.

 

las necesidades son pocas, finitas, clasificables y universales.

 

A medida que se satisfacen necesidades básicas surgen otras necesidades de orden superior.

 

Las Necesidades son las mismas en todas las culturas y en todos los períodos históricos.

 

las necesidades básicas requieren un ciclo relativamente corto.

 

Cambia la manera de satisfacer por lo tanto la elección de los satisfactores, definen en gran parte a una cultura.

 

las necesidades superiores un ciclo largo

 

naturales son primarias. adquiridas son secundarias.

 

legitima las piramidezación.

 

economía individualista.

 

economía solidaria

 

Max-Neef

 

"las necesidades humanas fundamentales son pocas, clasificables e invariables. Lo que cambia no son las necesidades, sino los satisfactores. Esto es lo que cambia en culturas o sociedades diferentes.

 

Además, estas necesidades pueden clasificarse en dos criterios:

 

Criterio ontológico o existencial: estar, hacer, ser y tener.

 

Criterio axiológico o de valores: subsistencia, protección, afecto, entendimiento, participación, ocio, creación, identidad y libertad.

 

Manfred Max-neef nos propone con este escrito del desarrollo a escala humana que, la humanidad se esfuerze por integrar ideas de reflexion, de investigacion y de accion. Para asi tratar de formar un nuevo paradigma, idea, cambio o patron de desarrollo basado en las necesidades de la propia gente ante la vida, en su futuro y en su mismo presente.

 

'''''''''''''''''''''''''''''''''

 

Siesp... dijo...

 

Max-Neef y Maslow hablan de lo mismo, y ambos llevan razón. Pero hay que aclararlo.

 

¿Cómo puede ser que dos visiones contrapuestas sean ciertas?. Muy sencillo. Todo depende de la escala temporal usada.

 

Nadie puede negar que las necesidades humanas están interrelacionadas, lo que implica un camino hacia la autorealización que transcurre con el tiempo y ve variadas en cada momento puntual la propia interrelación. Es decir, un individuo se puede encontrar en un momento determinado con una secuencia de necesidades que no tiene por qué coincidir con la secuencia de otro momento distinto; lo cual avala la tesis de Max-Neef sobre la imposibilidad de una jerarquía general para llegar al objetivo.

 

Pero cuando utilizamos un "fotograma" de nuestra vida, en ese momento, cada cual tiene las necesidades meridianamente definidas jerárquicamente (pirámide de Maslow).

 

Si se me ha entendido bien, digamos que Max-Neef explica la situación de un "continuo espacio-temporal" mientras que Maslow puede colocar las necesidades piramidalmente pero sólo en cada uno de los momentos de ese "continuo".

 

Se trata, en Humanidades, de la misma incompatibilidad, en Física, de la Teoría General de la Relatividad con la Mecánica Cuántica. Una es concordante con el continuo temporal y la otra sólo es válida con la supresión de la variable "tiempo".

 

Fuente

 

''''''''''''''''''''''''

 

necesidad: sensación de carencia, falta de algo.

 

deseo: es una forma de necesidad que, al ser moldeado por la personalidad, la cultura.

 

Para que exista demanda desde el punto de vista demanda comercial

 

deseo necesidad

 

capacidad de compra, poder adquisitivo.

 

Calidad es el grado de percepción de la satisfacción de la necesidad.

 

grado de ausencia del defecto.

 

Intercambio: acto por el cual una persona obtiene un producto deseado ofreciendo algo a cambio.

 

Transacción Comercial: es el intercambio de al menos 2 partes en el que interviene al menos 2 cosas de valor en condiciones previamente acordadas en un momento y lugar acordado.

 

Condiciones para que exista:

 

existe 2 partes al menos.

 

cada parte tiene algo de valor para la otra parte.

 

cada parte es capaz de comunicar y entregar lo que tiene.

 

cada parte es libre de aceptar o rechazar la oferta de la otra parte.

 

cada parte cree que es apropiado y deseable tratar con la otra parte.

 

Mercado: Lugar donde se produce las relaciones de intercambio.

 

lugar de encuentro entre oferentes y demandantes.

 

conjunto de todos los compradores potenciales o reales de un producto.

 

Mercado

 

Oferta

 

▬►

 

Producto - corazón de todo(Bienes físicos - servicios)

 

▬►

 

Demanda

 

◄▬

 

◄▬

 

Producto: todo aquello que satisface una necesidad desde el punto de vista del marketing.

 

Productos tangibles e intangibles.

 

Servicios - 4 características:

 

Intangibilidad

 

indivisibilidad o simultaneidad. (existe cuando se presta el servicio.)

 

heterogéneo.

 

perecederos (no son almacenables.)

 

-----------------------

 

14-10-2016 viernes Filosofía de marketing: aptitud o forma de conseguir o postura mental respecto por parte de la organización que ofrece sus productos al mercado.

 

Orientada a las ventas: vender lo que la empresa quiere, la empresa intenta motivar al cliente para que compre lo que está produciendo.

 

Marketing Integral: vender lo que identifica lo que los clientes necesitan y tratan de ofrecerles algo valioso para satisfacerlo, busca crear relación beneficiosa para todas las partes involucradas y que esta se mantenga en el tiempo.

 

Evolución del Marketing:

 

Orientación a la producción: producir en más cantidad, demanda es mayor a la oferta. Eficiencia en la producción.

 

Orientación al producto: preocupación por diversidad, variación de diversidad. como consecuencia de la competencia para dar a conocer las ventajas.

 

Orientación a las ventas: Como consecuencia de las nuevas formas de distribución y comercialización. surge el foco en las ventas tratando de "vender a cualquier precio" (esto a generado una visión negativa del marketing.)

 

Orientación al mercado: en esta etapa el objetivo es identificar, crear, desarrollar y servir a la demanda atendiendo a las necesidades del consumidor del modo más beneficioso para todos. "win to win"

 

Planificación estratégica

 

Táctica: qué hago para cumplir con esa estrategia.

 

Conocimiento: Mayor enemigo de la incertidumbre.

 

Plan: que todo esté en línea para logar el objetivo.

 

Planificación estratégica: determina cuál es la dirección en la que se debe mover una empresa para que sea posible conseguir sus objetivos a largo plazo.

 

Proceso de crear imágenes, una coherencia estratégica entre las ventas y las capacidades de una organización y sus oportunidades de marketing cambiante.

 

Implica definir una visión, una misión, objetivos y valores de una empresa.

 

Beneficios de la Planificación Estratégica:

 

anima a la gerencia a pensar sistemática en un futuro.

 

Obliga a coordinar y afinar las políticas y objetivos.

 

Permite coordinar mejor las tareas de la empresa.

 

Ayuda a anticipar los cambios del entorno y a responder rápidamente ahí, así como para prepararse mejor para los sucesos repentinos e imprevistos.

 

Macro Entorno

 

Estado

 

Micro Entorno

 

economía

 

empresa

 

modas - tendencias social

 

consumidores /usuarios

 

naturaleza

 

Trabajadores/ empleados

 

clima

 

Competencia

 

fuerzas demográficas culturales

 

Proveedores

 

tecnología

 

Intermediarios

 

Sindicatos

 

Gremios

 

hay que estar mirando siempre lo que hay en el entorno para que la competencia no tome en cuenta esa cuestión y saque ventajas. Kotler y Armstrong

 

Visión : como se vé la empresa a futuro (largo plazo.)

 

Misión: porqué existe la empresa?, qué hace? a qué se dedica. (pasos para dar, corto plazo.)

 

Objetivos

 

Valores.

 

F ortaleza (Interior)

 

O portunidad (Exterior)

 

D ebilidades (Interior)

 

A menaza (Exterior)

 

Producto

 

Precio

 

Plaza

 

Promoción (no es publicidad)

 

---------------

 

Personas

 

Procesos

 

Producto Ampliado

 

Producto Comercial

 

Producto Básico

 

Características técnicas

 

materialidad

 

forma

 

color

 

gusto

 

textura

 

aroma

 

Calidad

 

envase / packaging

 

Etiqueta

 

Marca

 

Garantía

 

Servicios de pos venta

 

financiación

 

Ciclo de Vida de un producto

 

lanzamiento

 

crecimiento

 

madurez

 

declinación

 

Si comparamos el ciclo de vida con la Matriz BCG obtenemos lo siguiente:

 

----------------------------------------19-10-2016TP de Investigación de Mercados Investigación de mercados involucra estudios más específicos para obtener conocimiento acerca de los clientes relacionados con decisiones de marketing puntuales.

Por ejemplo,

Budweiser desea saber qué atractivos serán más eficaces en su publicidad del Super Bowl.

Google quiere saber cómo reaccionarán los buscadores de la web ante un rediseño propuesto de su sitio.

O Samsung desea saber cuántas y qué tipo de personas comprarán su siguiente generación de televisiones ultra delgadas. En tales situaciones, la

inteligencia de marketing no ofrece la información detallada que se requiere; los gerentes necesitarán la investigación de mercados.

Definición:

La investigación de mercados es

el diseño, la recopilación, el análisis y el informe sistemático de datos pertinentes de una situación de marketing específica que enfrenta una organización.

Proceso:

El proceso de investigación de mercados incluye cuatro pasos

definición del problema y de los objetivos de investigación,

Es probable que este primer paso sea el más difícil, pero el más importante,

ya que guía todo el proceso de la investigación.

¡Es frustrante llegar al final de un costoso proyecto de

investigación y darse cuenta que se abordó el problema equivocado!

desarrollo del plan de investigación,

para reunir información.

aplicación del plan de investigación, e

reunir y analizar los datos.

interpretación e informe de los resultados

En Investigación de mercados tenemos fuentes

Secundarias: por ejemplo los datos que las empresas ya tienen en su base de datos.

También se obtienen información de sitios web que se dedican a recabar datos.

Fuentes primarias: la empresa crea datos nuevos, enviando a etnógrafos, psicólogos al espacio natural del consumidor para observar cómo se comportan, e interactúan.

Se observa lo que hacen realmente los consumidores en vez de escuchar lo que dicen que hacen por medio de encuestas, entrevistas.

Fuente: Marketing (decimocuarta edición) Philip Kotler / Armstrong

 

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21-10-2016 viernes . carteras de productos Matriz BCG (Boston consulting Group)

 

Tasa de Crecimiento en el mercado

 

ALTA

 

?

 

 

BAJA

 

Fieles

 

Vaca lechera

 

BAJA

 

ALTA

 

Participación relativa en el mercado

 

? = Productos Incógnita☆ = Productos estrella

 

Fieles = perros Fieles

 

Vaca lechera = productos vaca lechera.

 

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Estrategias de desarrollo de nuevos productos:

 

Segmentación de mercados, mercados meta , target:

 

Geográfica, Demográfica, sexo, Edad.

 

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Cuales son las Causas de Lanzamiento de Nuevos Productos.

Causas de desarrollos de nuevos productos (Pregunta de exámen según Trondle):

 

Mercado Cambiante - deseos gustos necesidades de las personas.

 

tecnología cambiante

 

capacidad ociosa (maquina parada, local parado, mejor aprovechamiento).

 

Aprovechamientos de puntos secundarios.

 

Obsolescencia planeada.

 

freno a la competencia.

 

dispersar el riesgo.

 

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Cuando lanzar Nuevos Productos / Criterios de Lanzamiento:

 

que exista suficiente demanda en el mercado.

 

(∃) que exista capital o financiamiento suficiente.

 

∃ posibilidad de obtener ganancias.

 

∃ compatibilidad con la legislación.

 

Etapas de desarrollos de nuevos Productos:

 

Generación de Ideas. (Una de generar ideas es brainstorming, lluvias de ideas.)

 

Selección de Ideas.

 

Análisis de Negocio (P.N. plan de negocios)

 

Desarrollo de un prototipo (testear si funciona)

 

Pruebas de mercado.

 

Lanzamiento.

 

Razones de éxito y fracaso.

 

Interpretación errónea en el nacimiento de las necesidades y preferencias de los clientes.

 

Determinación tardía de errores.

 

Interferencia de la generación.

 

Exceso de proyectos

 

Agotamiento del equipo.

 

Comunicación deficiente entre los distintos equipos y etapas del producto.

 

-----------------------28-10-2016 viernes PROCESO DE ADOPCIÓN DE PRODUCTOS

La también llamada “Proceso de Innovación Tecnológica”, es una de las clasificaciones más importantes y con mayor uso por las empresas hoy en día. Se trata básicamente de dividir los tipos de consumidores según su capacidad para sentirse cómodos comprando un producto. Éste es un proceso psicológico por el que pasa cada uno de los consumidores durante su proceso de compra. Se utiliza por lo general en el lanzamiento de productos innovadores, y como hoy en día los productos nuevos lanzados al mercado deben tener cierto grado de innovación para tener éxito, esta clasificación se ha generalizado a varias categorías de productos.

Dependiendo del momento en que los consumidores adquieran el nuevo producto, y de la comodidad con que lo hagan, existen 5 perfiles de consumidores: innovadores, adoptadores tempranos, mayoría temprana, mayoría tardía y rezagados.

 

INNOVADORES:

Se trata de aproximadamente un 2,5% de los consumidores de un sistema. Son personas valientes, agentes de cambio, y siempre los primeros en adoptar una nueva idea, producto, servicio o experiencia. Aceptan la incertidumbre y les gustan los riesgos. Pueden no ser comprendidos por el resto de los consumidores, ya que siempre buscan la innovación en su vida.

ADOPTADORES TEMPRANOS:

Se trata de aproximadamente un 13,5% de los consumidores de un sistema. Son modelos a seguir. Personas que se atreven a ser de los primeros pero con más cautela. Por lo general son líderes de opinión, están más integrados socialmente y tienen bastante credibilidad.

MAYORÍA TEMPRANA:

Se trata de aproximadamente un 34% de los consumidores de un sistema. Son personas comunes y racionales, que se adaptan a los cambios rápidamente. No son necesariamente líderes de sus grupos pero sí son bastante sociables. Tienen un buen nivel de disposición a adopción de un nuevo producto, pero son muy cuidadosos. Por lo general, no adoptan un producto que no haya sido probado por alguien más (los innovadores y adoptadores tempranos) anteriormente.

MAYORÍA TARDÍA:

Se trata de aproximadamente un 34% de los consumidores de un sistema. En general son personas demasiado cautelosas y escépticas. Sólo compran los productos “nuevos” cuando ya la mayoría temprana lo ha testeado lo suficiente. Cuentan con un poder adquisitivo mucho menor al del 50% anterior de consumidores, y eso hace que sean mucho más cuidadosos y no adopten nuevas ideas o productos fácilmente.

REZAGADOS:

Se trata de aproximadamente del último 16% de los consumidores de un sistema. Citando a Simon Sinek, experto en liderazgo de marca, “La única razón por la que estas personas compran smartphones, es porque ya no existen los antiguos teléfonos con botones“. Estas personas son muy tradicionales y no les agradan los cambios. Prefieren utilizar productos con mucha trayectoria y dejar de lado las innovaciones.

fuente: http://ift.tt/2gc7uRo

----------------------------------------------------------------- CONSUMIDOR EN MARKETING

Un consumidor es toda persona con poder adquisitivo, que tiene necesidades, y que tiene voluntad para invertir su dinero en satisfacerlas. En este contexto, existen muchos consumidores, y muchos tipos de ellos.

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santesmases mestre y otrosEl precio no es fácil de definir y puede tomar muchas formas y denominaciones.

El precio puede ser considerado como el nivel al que se iguala el valor monetario de

producto o servicio para el comprador con el valor de realizar la transacción para el

vendedor.

Para el comprador el precio no es solo el valor monetario pagado por un bien o un

servicio, sino también todo el conjunto de esfuerzos desarrollados, molestias e

incomodidades sufridas y el tiempo que el comprador debe invertir.

kotler

EL PRECIO

cantidad de dinero que se cobra por un producto o servicio; o la suma de valores que el consumidor intercambia por usar o tener un producto o servicio.El precio tiene otras denominaciones en diferentes ámbito de aplicación: interés, alquiler, cuota, pensión, matrícula, inscripción, derecho de examen, suscripción a un servicio, tributo (precio por ser ciudadano.) etc.equivocaciones comunes al momento de fijar los precios:

 

La fijación de los precios está demasiado orientada a los costos propios.

 

Los precios no se modifican con la frecuencia suficiente para aprovechar los cambios del mercado, es decir precios que no se adaptan al sistema cambiante de mercado.

 

El precio se fija con independencia del resto de la mezcla de marketing y no como un elemento intrínseco de la estrategia de posicionamiento en el mercado, Precio que no tiene en cuenta la mezcla de marketing (4p)

 

El precio no es lo bastante variado para los diferentes artículos, segmentos de mercado y ocasiones de compra .

 

Condicionante en fijación de Precios:

 

Poder adquisitivo de los compradores.

 

Marco legal.

 

Mercado y competencia.

 

Objetivos de la empresa.

 

Múltiples partes interesadas intervinientes en el proceso de comercialización (Distribuidores).

 

El ciclo de vida del producto

 

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Las 4 P del Marketing

 

Plaza - distribución (Place):

 

Es un instrumento de marketing que relaciona la producción con el consumo.

 

Conjunto de actividades de información, promoción y presentación del producto.

 

Tiene la misión de poner el producto a dispocision del consumidor "en tiempo y forma", es decir en la cantidad demandada en el momento en que se lo necesita y en el lugar que se desea adquirir.

 

Todo esto debe hacerse a un costo razonable ya que influye en el precio final del producto, la distribución es un instrumento de marketing de largo plazo porque modificarlo no suele ser tarea sencilla.

 

Canal de Distribución:

 

medio por el cual los productos pasan de los productores a los consumidores es un conjunto de elementos materiales y humanos externos a la empresa y que esta utiliza para completar su acción distribuidora.

 

Un Canal de Distribución tiene 3 elementos componentes:

 

medios de transporte adecuado.

 

alguien que opere los medios, osea personas, recursos humanos.

 

Lugares de almacenamiento, depósitos.

 

Condicionantes en la determinación de canales de distribución:

 

marco legal.

 

necesidades deseos y gustos de los consumidores.

 

tamaño de la empresa. (puede decidir si tiene su propia flota de camiones o no)

 

los intermediarios (mayoristas, minoristas..).

 

los canales de la competencia.

 

factores ambientales.

 

situación económica, social y política.

 

Promoción:

 

es fundamentalmente comunicación,

 

debo comunicar primero que existe el producto. incluir a las otras variables de la mezcla de marketing en el diseño de la estrategia de comunicación.

 

Objetivo fundamental se puede resumir en 3 palabras

 

informar,

 

persuadir (convencer de que está bueno el producto),

 

recordar.

 

Instalar un producto en la mente de un consumidor, es decir si yo pienso en cerveza aparece una determinada marca.

 

Instrumentos Profesionales:

 

venta personal.

 

marketing directo

 

publicidad masiva

 

relaciones publicas

 

promociones de venta.

 

venta personal:

 

persona a persona, contacto directo entre vendedor y comprador, este contacto puede ser cara a cara o mediante algún dispositivo tecnológico, la comunicación es oral, interactiva e inmediata. requiere de vendedores capacitados

 

marketing directo:

 

comprende distintas actividades de comunicación por correo o fax electronico, teléfonos y redes sociales dirigidos a destinatarios específicos.

 

publicidad masiva:

 

la comunicación es unilateral, impersonal ( no hay contacto) y masiva (tv , radio, etc.). con anuncios y avisos pagados por el emisor quien controla el contenido del mensaje y la forma en que este es emitido.

 

propaganda:

 

información difundida a través de medios de comunicación masiva pero no es el vendedor quien controla el mensaje , si no , el propio medio de comunicación u otra persona y no lo paga directamente el vendedor.

 

relaciones publicas:

 

difundir información favorable cuidando la imagen corporativa a la prensa, a los posibles clientes, a otras empresas e instituciones utilizando comunicados, noticias, reportajes, etc. y personas.

 

promociones de venta:

 

conjuntos de actividades que mediante la utilización de incentivos materiales y económicos (premios, regalos, descuentos, etc) tratan de estimular de forma directa e inmediata la demanda a corto plazo de un producto.

 

------------------------------------------------Ver Posts de Introducción a La economía - DIOberá 2016

Cambios en los rangos de ingresos y montos

 

“Desde junio, PRO.CRE.AR. ampliará en un promedio de 30% los montos de créditos a solicitar para sus distintas líneas. También establecerá un incremento en los ingresos familiares netos necesarios para acceder al crédito”, informó Diego Bossio.

 

Es importante destacar que, aquellos que ya están tramitando su crédito PRO.CRE.AR., serán contactados por el Banco Hipotecario para analizar cada caso en particular.

 

Con esta actualización, en todas las líneas de crédito vigentes aumentará el rango del ingreso neto familiar por segmento, de manera que se incrementarán en un mayor porcentaje los segmentos con menores ingresos.

 

• Segmento 1: hasta $8000

 

• Segmento 2: de $8001 a $16.000

 

• Segmento 3: de $16.001 a $22.000

 

• Segmento 4: de $22.001 a $28.000

 

• Segmento 5: de $28.001 a $35.000

 

Montos de cada línea

 

Línea Construcción (segmentos 1 a 5)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $350.000 para el primer segmento de ingresos y a $520.000 para los restantes.

 

Línea Refacción (segmentos 1 a 3)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $80.000 para el primer segmento de ingresos y a $130.000 para los restantes.

 

Línea Ampliación y Terminación (segmentos 1 a 4)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $170.000 para el primer segmento de ingresos y a $260.000 para los restantes.

 

Línea Vivienda a estrenar (segmentos 1 a 5)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $550.000 para el primer segmento de ingresos (la vivienda debe tener un valor de hasta $650.000) y a $600.000 para los restantes (la vivienda debe tener un valor de hasta $850.000).

 

Compra de terreno y construcción (segmentos 1 a 5)

 

Para el primer segmento, los préstamos para comprar un terreno llegarán a los $125.000 (este puede valer hasta $150.000) y para construir alcanzarán los $350.000.

 

Para los restantes segmentos, los préstamos para comprar un terreno llegarán a los $125.000 (este puede valer hasta $150.000) y para construir alcanzarán los $520.000.

 

REGIÓN PATAGÓNICA

 

Asimismo, se anunció que habrá una categoría diferencial en la escala de ingresos y montos a solicitar para los habitantes de la región patagónica (La Pampa, Neuquén, Chubut, Río Negro, Santa Cruz, Tierra del Fuego y Carmen de Patagones - Buenos Aires-).

 

Esta segmentación responde a las diferencias salariales existentes en la zona sur del país:

 

• Segmento 1: hasta $10.000

 

• Segmento 2: de $10.001 a $21.000

 

• Segmento 3: de $21.001 a $29.000

 

• Segmento 4: de $29.001 a $37.000

 

• Segmento 5: de $37.001 a $45.000

 

Montos de cada línea

 

Línea Construcción (segmentos 1 a 5)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $400.000 para el primer segmento de ingresos y a $650.000 para los restantes.

 

Línea Refacción (segmentos 1 a 3)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $100.000 para el primer segmento de ingresos y a $160.000 para los restantes.

 

Línea Ampliación y Terminación (segmentos 1 a 4)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $260.000 para el primer segmento de ingresos y a $390.000 para los restantes.

 

Línea Vivienda a estrenar (segmentos 1 a 5)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $650.000 para el primer segmento de ingresos (la vivienda debe tener un valor de hasta $850.000) y a $700.000 para los restantes (la vivienda debe tener un valor de hasta $1.000.000).

 

Compra de terreno y construcción (segmentos 1 a 5)

 

Para el primer segmento, los préstamos para comprar un terreno llegarán a los $125.000 (este puede valer hasta $150.000) y para construir alcanzarán los $400.000.

 

Para los restantes segmentos, los préstamos para comprar un terreno llegarán a los $125.000 (este puede valer hasta $150.000) y para construir alcanzarán los $650.000.

Toda la info aquí.

 

Del ciberactivismo político al plebiscito virtual

En política, las redes sociales se transforman cada vez más en el escenario para la medición de consenso y disenso. El electorado se expresa, debate, aprueba y desaprueba y todo se puede leer en este medio.

Patricia del Carmen Aguirre Gamboa (Mx)

Pág. 26

 

Guía mundial de elecciones presidenciales

Con el nombre de ‘Guía Mundial de Elecciones Presidenciales’, la consultora internacional especializada marketing político y social, OstosSola, ofrece un compendio de infografías que acerca a los profesionales de la comunicación una fuente de consulta para todos quienes buscan contextualizar la situación de cada país y mostrar la coyuntura en la que se desarrollarán los comicios, a nivel mundial.

Pág. 50

 

Luchando por atraer el voto latino: una vista a la comunicación de las campañas presidenciales de USA

Las Elecciones presidenciales de Estados Unidos son sin duda una referencia mundial obligatoria para todos los amantes de la política. Durante los últimos años, gracias a las nuevas tecnologías que disuelven las distancias, muchos han logrado hacer un seguimiento cercano. La más reciente contienda electoral no ha sido la excepción, convirtiéndose en motivo de análisis por parte de especialistas y conocedores de todo el planeta, quienes aún siguen interpretando las circunstancias y variables que derivaron en el resultado fi nal: la reelección de Barack Obama.

Francisco J. Pelayo (Ve)

Pág. 62

 

Comunicar es una decisión política

El consultor político, Mario Riorda, reflexiona sobre el rol de la comunicación como objeto esencial de la política. La importancia de comunicar y hacerlo bien.

Por Paula Ataguire Osorio

Pág. 39

 

La comunicación política en un año de elecciones (Editorial)

Juan José Larrea

Para cerrar un año claramente electoral, en el que la participación política ha marcado el ritmo en la región y fi nalmente se ha instalado el debate que profundiza los modelos, no podíamos menos que cerrar con una revista dedicada a la comunicación política. Nos propusimos trazar un mapaituacional en Latinoamérica. ¿Cómo estamos? ¿Hacia dónde vamos? ¿Qué se hizo? ¿Qué nos falta?. El resultado de la convocatoria, a pesar de las ajustadas agendas, fue realmente exitoso.

Pág. 2

 

Aspectos claves de la Comunicación Política

Un Producto es una entidad física hecha en una fábrica, pero una marca es una entidad psicológica creada en la mente, por ello la importancia de trabajar de forma estratégica la imagen de los candidatos, fi nalmente las elecciones solamente se ganan hasta que se escrute el último voto, y es realmente allí donde estaremos seguros de los resultados obtenidos después de miles de horas de trabajo, esperando que nuestro objetivo trazado desde un principio se haya obtenido felizmente.

Luis Fernando Martin Pinzón (Co)

Pág. 55

 

Maven 2.0

Todos somos expertos en algo. Al menos es una creencia intrínseca generalizada en los inconscientes del colectivo.

Al ser expertos en cualquier cosa podemos considerarnos un maven y sentirnos con la capacidad de difundir ese conocimiento a otras personas que les interese aquello en lo que nos consideramos amplios conocedores y de igual manera, estar pendientes de otros iluminados capaces de alimentar nuestra hambre gnoseológica.

Jorge Rodríguez Nieves (Mx)

Pág.6

 

La Cumbre Mundial de Comunicación política marca tendencia

Daniel Ivoskus, presidente de la Cumbre Mundial de Comunicación Política, se refi rió a la expectativa por la cuarta edición de este evento de carácter internacional. Además, analizó los últimos acontecimientos políticos en Argentina, Estados Unidos y Venezuela.

Diálogo: Daniel Ivoskus (Ar)

Pág. 13

 

El debate entre la Opinión Pública y Opinión Masiva en México

La conceptualización de la palabra público tiene diferentes interpretaciones, tanto así que lo público y lo privado es una dicotomía de la cual se ocupan diversos autores (Véase Merino, 2010; Rivadeneira, 2002, Habermas, 2009), quienes transitan entre acepciones e interpretaciones que van desde lo histórico, psicológico e incluso lo antropológico para defi nir un concepto tan polisémico como las diversas ideologías lo refieren.

Fernando Domínguez Pozos (Mx)

Pág. 20

 

I have a dream. El storytelling político

Contar una historia que logre transmitir un concepto y persuadir, pero además emocionar, es la nueva estrategia de

la propaganda. Muchos partidos ya están experimentando esta técnica que intenta redefi nir el lenguaje y la narrativa de la comunicación política, y generar confianza.

Karina Ortiz y Geraldine Mendilaharzu (Ar)

 

Del ciberactivismo político al plebiscito virtual

Como fruto de la postmodernidad, los nodos de comunicación social (redes) no sólo son objeto de estudio de nutridas investigaciones, sino también producto de planteamientos filosóficos y sociopolíticos que pretenden puntualizar su relación con una sociedad multicultural y diversa.

Una sociedad que ha creado nuevos estilos de vida, donde las creencias, ritos y costumbres se modifican, una sociedad que opera a un nivel global reconstruyendo a su vez formas tradicionales de la dinámica social por un lado, pero por otro se llega a la crisis de la idea de progreso.

Patricia del Carmen Aguirre Gamboa y Javier Casco López (Mx)

 

El periodismo y la política en la era de la Red

A nadie debería sorprenderle, a esta altura de las cosas, que Clark Kent haya decidido renunciar a su trabajo en el Daily Planet. Y quizás menos aún que uno de los escritores del comic haya anticipado que Kent, quien en sus ratos libres juega a salvar el mundo como Superman, seguirá ejerciendo el periodismo por otros medios más ligados al siglo XXI. Kent no será el periodista estrella de un diario nacional, pero seguramente sí sea bloguero y tuitero.

Roberto Samar y Marcelo J.García (Ar)

Pág. 27

 

Claves para el Gabinete de Comunicación Online

La posibilidad de conversar e interactuar con la organización es el primordial benefi cio de los gabinetes de comunicación online, al reconocer la comunicación bidireccional y dejar de lado el modelo de agente de prensa o información unidireccional y asimétrica. Las tecnologías de la información y la comunicación TIC´s brindan la oportunidad de formular estrategias, mensajes y actividades con mayor segmentación, especifi cidad, fl uidez y efi cacia, además de facilitar la comunicación desde y hacia la organización.

Rosario Puertas Hidalgo (Ec)

Pág. 32

 

La comunicación política al servicio de la trasparencia en España

Entre los males que asedian a las sociedades modernas, destaca uno en el que participan determinados gobernantes de las más distintas procedencias territoriales, ideológicas o sectoriales. Se trata de la corrupción política, de la cual se destapan algunos casos gracias a la investigación de las fuerzas de seguridad y de los medios de comunicación. Sin embargo, a nadie se le escapa la gran cantidad de episodios de este tipo que deben estar produciéndose en los ámbitos más diversos sin que nunca lleguen a conocerse.

Arturo Cuervo Sánchez (Es)

Pág. 34

 

La situación del acceso a la información en Argentina

Contar con información completa, veraz y adecuada es necesario y útil para el ejercicio de los derechos constitucionales y también para el adecuado control de los actos de gobierno.

En efecto, la disponibilidad de diversos canales de información constituye una herramienta para mejorar las democracias y su promoción es una obligación gubernamental.

María Julia Giorgelli

Pág. 37

 

La Injerencia del periodismo ciudadano online

El protagonismo de Internet en la vida cotidiana ha generado transformaciones en las plataformas mediáticas y políticas, trayendo consigo estrategias atípicas para informar e interactuar con los ciudadanos.

América Leticia Méndez Osorio (Mx)

Pág. 46

 

La Opinión Pública

Cuando se me preguntó acerca de la opinión pública, se me ocurrió pensarla como punto de partida de variados enfoques teóricos y metodológicos, según nos dijera el estudioso, luchador, constitucionalista e inventor Benjamin Franklyn, allá por 1776. Serán distintos enfoques, donde, dentro de las ciencias sociales, tendrán el mayor crecimiento y el mayor dinamismo.

Carlos Méndez (Ar)

Pág. 52

 

El media training, un buen ejercicio para estar en los medios

¿Cómo ves hoy a los empresarios y los políticos en Latinoamérica en media training?

Están tomando más conciencia en los medios de comunicación y en el impacto que tienen en la sociedad. Por eso esta actividad está un poco en boga, porque entendieron que quizá antes había un par de medios o un par de personas con notoriedad que eran las que tenían acceso y pensaban: “a mi nadie me va a entrevistar”. La gente sabe que se tiene que preparar porque ya no tiene que ser el presidente de la república para tener frente a ellos una cámara.

Diálogo: Alia María Icaza (Ec)

Pág. 57

 

La oratoria en nuestros clientes

¿Cómo están hoy en oratoria los candidatos políticos en Latinoamérica?

La oratoria no es buena, sobre todo para lo que tendría que ser. Se supone que una persona que decide estar en una posición de servicio público máximo debería prepararse para que su canal de comunicación máximo que es su voz, sus gestos, fueran buenísimos y sin embargo no lo hace. Funcionan más bien por institntos, por modas. Encontramos una corriente de comunicaciones muy grices, todas muy planas, monótonas, muy arriba. De manera que se pierde la textura, el matiz que debiera tener una comunicaciónrica.

Diálogo: Yago de Marta (Es)

Pág. 59

 

Construcción del discurso político empresarial

En nuestros países latinos cuando hablamos de política tendemos por experiencia a la asociación negativa de la disciplina. Sin embargo la política de la que les mencionaré hoy se construye desde el líder de una empresa u organización y por lo tanto a la aplicación de la misma para el logro de objetivos gerenciales.

Vanessa Lam de Cheung (Ec)

Pág. 60

 

Consejos para una Marca Ciudad

¿Puedes darnos algunos consejos para tener una buena marca?

Creo que hay buenos consultores centrados en las campañas electorales, pero no hay expertos en marca de ciudad, en dar soporte a los gobiernos el día después de ganar las elecciones. ¿Para qué necesitamos el soporte, primero del director general de marca y también de los consultores externos? Lo primero que debe hacer el gobierno, junto al Dir. de Mkt. es...

Diálogo: Tony Puig Picart (Es)

Pág. 66

 

XII Congreso Internacional de Relaciones Públicas y Comunicación - ALARP 2012

La República Argentina fue anfitriona del exitoso XII Congreso Internacional de la Asociación Latinoamericana de Relaciones Públicas. Los días 17, 18 y 19 de octubre, la Ciudad de Mar del Plata recibió alrededor de 300 profesionales y estudiantes de comunicación que llegaron desde diferentes países de la Región para compartir, una vez más, esta experiencia de intercambio y conocimiento, esta vez bajo la consigna: “Innovación e impacto de las Relaciones Públicas y la Comunicación”.

Pág. 10

 

Ceremonial y Protocolo en la Empresa

Descripción de las principales acciones de Ceremonial y Protocolo en el marco de las organizaciones empresariales.

Antonio Di Génova (Ar)

Pág. 42

 

El arte humaniza la marca

Las organizaciones han ido desarrollando a lo largo de estos años nuevas estrategias de comunicación para otorgarle a las marcas un verdadero diferencial y trabajar la identidad corporativa de manera más creativa.

Utilizar el arte en cualquiera de sus áreas como vehículo comunicacional, permite a la organización, difundir su nombre, producto, fijar la imagen, fidelizar clientes, transmitir valores y apoyar iniciativas de alta calidad artística, a partir de experiencias únicas.

Florencia Rapisardi (Ar)

Pág. 44

 

Tips: IV Cumbre de Comunicación Política Expertos se reúnen en Buenos Aires y comparten su experiencia.

Pág. 30

 

www.grupodircom.com

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*

Esta es la tercera especie de gastrotrico de las encontradas en las muestras procedentes de La Grajera, con toda probabilidad se trate también de un individuo del género Chaetonotus. Los gastrotricos están representados en los ecosistemas acuáticos, tanto en agua dulce como salada, por unas 450 especies. Su cabeza es bilobulada, no presentan segmentación y carecen de órganos respiratorios, circulatorios y excretores.

 

Aunque son de vida libre, presentan en la parte posterior unos tubos adherentes para fijarse a la vegetación. Se alimentan de algas, protozoos y detritus y en general son hermafroditas, produciendo alternativamente óvulos o espermatozoides.

 

Aunque se han descrito algunas especies partenogenéticas -de reproducción a partir de óvulos sin fecundar- se están revisando las ideas que se tenían sobre este tipo reproducción en los gastrotricos, pues en algunos ejemplares supuestamente partenogenéticos se han encontrado diminutos paquetes de espermatozoides.

  

El Museo Nacional de México guarda como una de sus más preciadas joyas la Piedra del Sol, el calendario azteca que estuvo religiosamente guardado en la base de la torre occidental de la catedral de México. Estamos en el Nuevo Mundo, separado del viejo conglomerado continental y cultural por inmensos océanos, barrera infranqueable para un tráfico tal que permitiese una interacción cultural entre ambos mundos. Es, pues, lo más probable que si algún contacto hubo entre éstos antes del 12 de octubre de 1492, fuese totalmente esporádico (sostienen algunos historiadores que el mismo Colón había estado en el nuevo continente antes de esa fecha), de modo que era difícil que dejasen huella. Y sin embargo vemos cómo los grandes fenómenos culturales se repiten, entre ellos las prácticas religiosas, políticas y sociales; algunas técnicas incluso, y muchos conocimientos especulativos. Y son precisamente los calendarios y almanaques los que con mayor nitidez nos presentan esta silueta de un espíritu humano que sopla de igual manera en un mundo que en otro, y que nos ofrece en cualquier tiempo y en cualquier lugar un hombre esencialmente igual a sí mismo. Cuando llegó Colón a América, hacía tan sólo 38 años que los aztecas habían reformado su calendario, que era de 365 días, para intercalar el año bisiesto. La historia de los calendarios en el continente americano se parece notablemente a la de los calendarios y almanaques de los conglomerados culturales mediterráneo y asiático. Según los mitos aztecas fue el dios Quetzalcoatl el que enseñó al hombre el calendario, al mismo tiempo que la agricultura, las técnicas y las ciencias. También en las culturas precolombinas de centroamérica, de las que nos quedan numerosas referencias y vestigios, el calendario es la más elaborada expresión de las creencias, conocimientos y costumbres. Leer sus calendarios es como leer en clave sus libros sagrados, sus credos y sus fiestas; es como un escaparate de sus cultos y culturas. Cuando llegaron los españoles al Nuevo Mundo, algunas de las culturas con las que entraron en contacto estaban en su máximo apogeo: Centroamérica parecía, al igual que Egipto y Mesopotamia, la encrucijada de las grandes culturas del continente, el crisol en que éstas se fundían, conservándose lo mejor de cada una de ellas. Los calendarios de la zona son un fiel reflejo de ese esplendor y de esa síntesis cultural. Los mayas del Yucatán, los nahoas y los aztecas son los pueblos cuya cultura se impuso.

 

EL ALMANAQUE presenta hoy el calendario azteca, uno más de los calendarios que en este principio de año estamos ofreciendo a nuestros lectores para que puedan formarse una visión global de cómo los calendarios y almanaques han sido a lo largo de la historia y de las culturas, el soporte preferido de las celebraciones, y en torno a ellas, de los ritos, los mitos, los conocimientos, los dogmas y las costumbres que mejor las definen. Y junto a ellos ofrecemos también una amplia gama de almanaques temáticos con contenidos de actualidad. Pretendemos crear con ello una especie de reticulado (del que cada cuadro es un día), que nos permita ofrecer dosificados los contenidos de nuestra página en la forma que nos es propia, día a día, pero ampliando la oferta a tantas secciones como Almanaques vayamos creando. Con esta nueva modalidad, conseguimos tres resultados óptimos. Uno: a nuestros lectores escasos de tiempo, que prefieren una sola de las secciones del Almanaque general, se les de la posibilidad de abonarse a un Almanaque dedicado a su tema preferido. Dos: con la segmentación del Almanaque general en Almanaques específicos, abrimos nuevas líneas de contenidos, que hemos reprimido hasta el presente por no sobredimensionar el Almanaque general. Tres: la creación de este reticulado nos depara la oportunidad de presentar dosificados y racionados en formato de Almanaque, los cuantiosos fondos que hemos ido acumulando en nuestra web a lo largo de los ya cerca de mil días que llevamos trabajando en ella todo un equipo de personas que hemos puesto el alma en esta página. Estamos convencidos de que con las nuevas estrategias que ponemos en marcha este año, aligeramos el peso del Almanaque general, que seguiremos confeccionando y ofertando como hasta ahora; y que al mismo tiempo facilitamos el acceso a sus contenidos a mucha más gente.

 

CALENDARIO AZTECA

Cuando llegó Hernán Cortés a México, el calendario azteca acababa de ser reformado, y el año empezaba el día 1 de Atlacalmaco, que coincidía con nuestro 1 de marzo. No está claro si fue el mes o la “semana” la más antigua unidad de medida de los días. De todos modos, en todos los calendarios de la historia vemos cómo son los días de mercado los que marcan la cadencia de las semanas (en algunas lenguas se usa la misma palabra para denominar la feria o mercado y la semana). Entre las culturas centroamericanas se instituyó la celebración del mercado cada 5 días y por tanto la semana de 5 días (fue la sacralización del número 7 en nuestra cultura lo que determinó que nuestra semana sea de 7 días). La siguiente unidad era el mes de 20 días, con un total de 18 meses al año, que sumaban 360 días. Para completar los 365 días del año solar (366 los bisiestos, que también los tenían) añadían al final del año los 5 (o 6) días llamados nomentemis, que dedicaban íntegramente al placer y la diversión; en esta última semana del año no había feria, para no interrumpir las celebraciones. Algo muy parecido a las saturnales romanas y las navidades cristianas con que se despide el año viejo y se recibe al nuevo.

 

El hecho de que las culturas de centroamérica no hubiesen desarrollado la escritura, no representó ningún impedimento para el desarrollo de un calendario perfecto. Asignaron nombres con los respectivos pictogramas a los 20 días del mes (1 flecha, 2 tigre, 3 águila, 4 cuervo, 5 los cuatro movimientos del sol, 6 pedernal, 7 lluvia, 8 flor, 9 serpiente armada de harpones, 10 Ehecatl (el gran dios Ketzalcoatl en figura de viento), 11 casa, 12 lagartija, 13 culebra, 14 muerte, 15 venado, 16 conejo, 17 agua, 18 perro, 19 mona, y 20 hierba). De este modo era fácil representar el desarrollo del tiempo. Parece que antes de llegar a este nivel de denominación, sólo tuvieron cuatro nombres (como una semana de 4 días) que se iban repitiendo hasta completar el mes. Estos nombres eran ácatl, tepatl, calli y tochtli, que representaban a los cuatro astros (Sol, Luna, Venus, Tierra), a los cuatro vientos, a las cuatro estaciones, o a los cuatro elementos. Parece que desde muy antiguo dividían el año en cuatro estaciones; que se guiaban por los equinoccios y los solsticios; y que dividieron el día en 16 “horas”: 8 laborables, desde la salida a la puesta del sol, y las 8 restantes de descanso.

 

Al igual que ocurrió en el viejo continente, los calendarios avanzaban con las respectivas culturas. Por más que en los mitos respectivos cada uno aparezca como iniciador del tiempo, el caso es que los calendarios maya, nahoa y azteca pertenecen a una misma fuente cultural. En el año 249 a. de J.C, cuando el calendario romano era un auténtico caos, y aún faltaban siglos para la reforma juliana que instituyó los años bisiestos, en ese año se reunieron los sacerdotes de las tribus nahuas para corregir las desviaciones de su calendario, introduciendo el año “bisiesto” (la repetición cada cuatro años del último de los días nomentemis). Esta reunión tuvo lugar en Huehuetlapallan, una de las siete ciudades mexicanas que formaron Chicomoztoc, la ciudad mexicana más importante de los nahuas. Instituyeron también el período de 52 años, formado por cuatro haces o gavillas de años (13 x 4). Con esta ocasión en que ajustaban exactamente el calendario al sol, celebraban una extraordinaria fiesta religiosa en la que se extinguía el fuego viejo y se encendía un nuevo fuego sobre el cuerpo de la víctima humana que con esta ocasión se iba a sacrificar. Todos los fuegos del imperio se extinguían antes de tan gran ceremonia (en épocas, los días nomentemis que la precedían tuvieron carácter de duelo, penitencia y sangrientas disciplinas, simbolizando la preparación para el fin del mundo); y después de la gran oscuridad, llegaba la explosión de la luz: infinidad de antorchas encendidas en el fuego nuevo de la pira del sacrificio, partían en dirección a todas las ciudades y poblados. Es de notar el singular paralelo con la celebración judeocristiana de los jubileos cada 49 años (7 x 7), siendo el quincuagésimo, el año jubilar.

 

EL CALENDARIO DEL SOL

 

El pueblo azteca daba gran importancia al tiempo, que era registrado en dos calendarios: el de 365 dias, xihuitl, que era el solar y o agricola, compuesto por 18 meses de 20 dias, mas cinco dias "inutiles" o "aciagos"; y la cuenta de los destinos de 260 dias, llamada tonalpohualli, que tenia mas bien caracter adivinatorio.

 

Este esta divido en 13 meses de 20 dias cada uno. Cada dia tiene un nombre y se combina rotando con un nmero del 1 al 13, hasta completar los 260 dias (13 veces 20=260). Cada dia con su numeral tiene una carga energetica que lo conecta con la fuerza del cosmos, y esta bajo la proteccion de un dios, se relaciona a un rumbo del universo y a un color, y tiene un augurio asociado.

 

Los nombres de los dias en nahuatl son los siguientes: cipactli, ehécatl, calli, cuetzpallin, coatl, miquiztli, mazatl, tochtli, atl, itzcuintl, ozomatli, malinalli, acatl, ocelotl, cuauhtli, cozcauauhtli, ollin, tecpatl, quiauitl, xochitl. Los 18 meses del calendario solar de 365 dias, recibian los siguientes nombres: atlcahualo, tlacaxipehualiztli, tozoztontli, hueytozoztli, txcatl, etzalcualiztli, tecuilhuitontli, hueytecuilthuitli, tlaxochimaco, hueymiccailhuitl, ochpaniztli, pachtontli, hueypachtli, quecholli, panquetzaliztli, atemoztli, tititl, izcalli y nemontemi. Los méxicas creian que el calendario habia sido inventado por Oxomoco y Cipactonal.

 

Los aztecas dividian el calendario solar en 5 periodos de 73 dias, especie de estaciones a los que llamaban cocij: cocij cogaa, era el tiempo del agua y del viento simbolizado por el cocodrilo; cocij col lapa era el tiempo de las cosechas, representado por el maiz; cocij piye chij, era el tiempo santo o de fiesta, representado por el aguila o el guerrero; cocij piye cogaa, tiempo de secas e inicio del calendario; cocij yoocho, tiempo de las enfermedades y las miserias.

 

  

2016 podría ser un año de buenas noticias para Snapchat… y no tan buenas para Twitter. Al menos, según Noah Mallin, responsable de estrategia social para Norteamérica de MEC Global, uno de los principales compradores de anuncios online, que trabaja con compañías como Renault, Marriott y GoDaddy. Mallin realizó estas afirmaciones la semana pasada, durante una conferencia sobre tendencias publicitarias organizada por el holding financiero Nomura, según desvela Business Insider.

Para Mallin, la forma en que Snapchat ha ido adaptando y consolidando su oferta a los anunciantes a lo largo de este año, además del potencial de sus funciones de vídeo, lo convierten en una compañía “a seguir de cerca en 2016″. Para Business Insider, las opiniones de Mallin muestran “lo lejos que ha llegado en tan sólo unos meses esta aplicación”.Snapchat, un novato prometedor en el campo publicitario

Snapchat no se lanzó a la venta de anuncios publicitarios hasta octubre de 2014, y durante los primeros meses, muchos ejecutivos de publicidad describieron la experiencia como frustrante, y otros se mostraron reticentes a recurrir a esta plataforma ante la ausencia de datos. Y si bien aún está lejos del rendimiento publicitario de Facebook, Google o Twitter, las mejoras introducidas en los últimos meses han suscitado la aprobación del sector publicitario.

Entre estos cambios cabe señalar una mejora de la segmentación de anuncios, que permitirá a los anunciantes orientar los anuncios hacia grupos de edad, dispositivos y ubicaciones específicos. Además, Snapchat ha emprendido el lanzamiento de nuevos formatos de anuncios: desde ‘lentes’ patrocinadas (que permiten al usuario superponer gráficos y animaciones -vinculados a marcas- sobre sus selfies de imagen o vídeo) hasta su formato de vídeo 3V (de Vertical + Vídeo + Vistas). Según Mallin, una vez que las métricas vayan mostrando el buen rendimiento de estos formatos durante la primera mitad de 2016., la popularidad de Snapchat entre los anunciantes crecerá rápidamente.El campo de batalla entre Snapchat y Twitter reside en la publicidad en formato vídeo

Y eso podría traducirse, según él, en una “amenaza real” para Twitter”, plataforma que realmente no ha sido capaz de “construir un relato convincente en torno a los [anuncios en formato] vídeo”. Para Mallin, aunque el éxito de Snapchat pueda quitar pequeñas porciones de la tarta publicitaria a Facebook o Youtube, a quien afecta más directamente es a la red social de microblogging, que aún no ha sido capaz de exprimir publicitariamente sus inversiones en herramientas como Vine y Periscope.

Sin embargo, las cifras de Twitter seguirán lejos del alcance de Snapchat, al menos durante este año: sus 320 millones de usuarios activos y 569 millones en ingresos sólo durante el último trimestre aún marcan distancias frente a los 100 millones de dólares que la app móvil ha ingresado a lo largo de todo el año gracias a sus 100 millones de usuarios activos.FuentePU-RE RELACIONES PÚBLICASCórdoba 1868 P.1 Of. 111

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neoattack.com/leads-que-son-tipos-y-como-captarlos/

 

LEADS – Que son, tipos y cómo captarlos

Que es un LEAD

Un lead en un anglicismo que hace referencia a registros con los datos de aquellas personas que han mostrado interés por la oferta de la marca, ya sea a través de una solicitud de información adicional o acudiendo a los puntos de atención al cliente.

 

Este término se utiliza a menudo en marketing online para hacer referencia a una persona que ha dejado sus datos de contacto a través de un formulario de contacto, pero es un término que también se puede aplicar al marketing offline. Más abajo proponemos algunos ejemplos.

 

Leads: ¿Por qué son tán importantes?

 

La importancia de los leads reside en su pertenencia al funnel de ventas o embudo de ventas de una empresa y su relación directa con la efectividad a la hora de captar, vender y fidelizar clientes.

 

“Captar muchos leads puede ayudarnos a generar más clientes pero optimizar el embudo de ventas es más barato y aporta mayor rentabilidad.”

Índice [-]

1 Tipos de leads que hay

1.1 Los suscriptores: Casi un lead

1.2 Los 3 tipos de leads que existen

2 2 Técnicas imprescindibles para aplicar a tus LEADS

2.1 Lead Nurturing & Lead Scoring

3 Como generar o captar Leads

4 Infografía: Que son, tipos y como captar LEADS

5 Y a tí, ¿cuál es la forma de generar leads que mejor te funciona?

Tipos de leads que hay

 

Ahora que conocemos que es un lead vamos a ver que tipos hay para poder clasificarlos y saber que hacer con ellos, punto que te explicaré en el siguiente apartado.

 

Los suscriptores: Casi un lead

 

✔ Los Suscriptores, Aunque NO SON LEADS porque aún no se encuentran ni en la fase inicial del ciclo de compra, estos han aceptado recibir información tuya (por ejemplo a través de una newsletter o una suscripción a tu blog) y por tanto dispones de su email.

 

Esta suscripción debemos convertirla en un lead y al haber establecido un primer contacto será mucho más fácil de convertir que otros usuarios de los que ni siquiera dispondremos de este dato. Para convertir los suscriptores en leads les ofreceremos contenidos descargables, cursos gratuitos u otro material que les pueda interesar para que así nos faciliten más información.tipos de leads

 

Imagen: Tipos de leads

 

Los 3 tipos de leads que existen

 

Los tipos de leads los clasificaremos según su situación en el ciclo de compra del usuario o cliente potencial y son:

 

✔ Lead

 

Se considera lead cuando un cliente potencial nos ha facilitado su información básica pero aún está muy lejos de la compra. Esta fase se llama Top of the Funnel o TOFU.

 

✔ Lead cualificado para Marketing, MQL o Marketing Qualified Lead

 

Este es el tipo de usuario que ha demostrado en repetidas ocasiones interesés en lo que ofrecemos. Puede ser que se haya preguntando por un curso varias veces o que se ha descargado varios de nuestros contenidos.

 

En este caso es bueno pedir más información (por ejemplo ampliar o cambiar formularios) para saber si son una oportunidad de negocio o no. Se encuentran en la fase Middle of the Funnel o MOFU.

 

✔ Lead cualificado para la Venta, SQL o Sales Qualified Lead

 

Son aquellos usuarios que ya están listos para la compra. Son leads que suelen haber ido avanzando en nuestro embudo de marketing y que responden a una oferta más cercana del producto como:

 

Una demo

Un trial

Una reunión telefónica

Una muestra

etc.

La información que recojamos de este usuario debe ser bastante amplia para poder disponer de toda la información necesaria para más adelante cerrar la transacción. Estos leads decimos que se encuentran en la fase Bottom of the Funnel o BOFU.

 

banner diccionario marketing online

 

2 Técnicas imprescindibles para aplicar a tus LEADS

 

Por supuesto, toda la información referente al comportamiento de usuario durante cada fase del ciclo de compra la recogemos para mejorar la efectividad de nuestras acciones de marketing y por supuesto la rentabilidad de nuestras campañas. Es por eso que tenemos que tener muy claro que hacer con los leads una vez que recojamos la información para poder mejorar esa rentabilidad tan deseada.

 

Lead Nurturing & Lead Scoring

 

El lead Nurturing y el Lead Scoring son dos técnicas que utilizaremos para madurar y clasificar los leads y conseguir que ese usuario que rellena el lead por primera vez se acabe convirtiendo en una venta.

 

El Lead Nurturing es una técnica utilizada para hacer que los leads avancen más rápidamente por el funnel de ventas. Esto se consigue con envíos de emails cada cierto tiempo ofreciendo contenidos atrayentes y de calidad que les hagan confiar en la marca e interesarse por el producto. Aquellos leads que más se interesen nuestro producto pasarán a ser Leads cualificados para Marketing, por lo que el lead nurturing nos estará sirviendo como filtro de oportunidades de negocio.

El Lead Scoring es una técnica complementaria para medir el punto del embudo en el que se haya el cliente potencial. Esta técnica lo que hace es otorgar una puntuación a cada Lead en función de las acciones que realice. Estas puntuaciones se irán acumulando por cada interacción y cuanto mayor puntuación, mayor interés por tus productos y mayor probabilidad de venta por lo que el lead scoring podemos considerarlo un ranking de oportunidades de negocio.

Seguimiento de Leads

 

Al llevar este seguimiento de nuestros Leads podremos saber cuando estos pasan a ser MQL y cuando llegan a ser SQL para por último mandárselo al departamento comercial u ofrecerle el producto o servicio para que lo compre.

 

Como generar o captar Leads

 

Principales vias para generar leads online:

 

-Publicidad online: Seguramente el método más usado si necesitas generar leads a corto plazo. Para ello contactaremos con alguna agencia de marketing online para que se encargue de publicitarnos para conseguir visitas a nuestra página web o a una landing page en concreto. La publicidad podrá ser en forma de banner, pop up, publicidad en Google Adwords y otros medios que se elegirán en función del servicio que ofrezca la empresa, los objetivos y su público objetivo sobre todo.

 

-Marketing en buscadores: Si tienes tiempo otra forma de captar leads es a través del Marketing en buscadores, search engine marketing o SEM. Este tráfico podemos conseguirlo a través del posicionamiento en motores de búsqueda (SEO) y la publicidad en motores de búsqueda (SEA).

 

-Email Marketing: Una de las mejores vias de captación de leads online. Crear una buena campaña de email marketing puede ser la mejor forma de captar leads si cuidas la segmentación de tu público objetivo, la hora de envío, el mensaje y las creatividades.

 

-Tráfico Social: El tráfico social también es una buena forma de dirigir visitantes a tu landing para conseguir generar leads. El inconveniente de este métodod de captación es que necesitarás un gran esfuerzo para una baja cantidad de leads.

 

-Contenidos por leads: Cambiar contenidos por leads es otra de las formas más usadas. Tu creas un contenido y lo ofreces gratuitamente a cambio de un sencillo registro en tu formulario de contacto. Estos contenidos pueden ser ebooks gratis, webinars, plantillas, concursos, contenidos exclusivos, etc.

 

-Video Marketing: Atraer tráfico a través de vídeos es algo que cada vez sale más rentable. Youtube es el segundo buscador en el que más búsquedas se realizan y la publicidad en vídeo es algo al alcance de todo el mundo gracias a las redes sociales. Crea un vídeo viral y generarás miles de visitas que podrán acabar generando leads.

 

Principales vías para generar leads offline:

 

-Publicidad masiva: Acciones de marketing en medios de comunicación masivos, folletos, vallas, periódicos, marquesinas, etc.

 

-Eventos: Generar prospectos en ferias y congresos es un acción de captación de leads que funciona bastante bien. Normalmente cuando hagamos esto tendremos que tener en cuenta si por ejemplo el lead se ha generado a través de un concurso, si el premio es un producto o servicio de la empresa o es algo ajeno a ella. Si es un producto o servicio de la empresa, los usuario normalmente serán clientes potenciales y dichos leads serán de calidad.

 

-Fuerza de ventas: La propia fuerza de ventas es un medio de captación de leads a base de realizar prospecciones en sus zonas asignadas.

 

-Directorios: Utilizando directorios o listados de cámaras y organismos oficiales.

 

Infografía: Que son, tipos y como captar LEADS

neoattack.com/como-conseguir-clientes-en-las-redes-sociales/

 

Trucos para Captar Clientes en las Redes Sociales

En este post os voy a comentar los métodos que utilizamos en NeoAttack para conseguir clientes en las redes sociales. Estas técnicas son aplicables a prácticamente cualquier empresa y producto o servicio.

 

Antes de nada decir que existen ciertos requisitos para realizar algunos tipos de captación como por ejemplo tener unos buenos conocimientos en diseño gráfico o de redes sociales pero en general con mucho esfuerzo y horas de trabajo todos podréis realizar estas prácticas.

 

También decir que estoy completamente abierto tanto a comentarios constructivos como a aportaciones por parte de cualquiera para seguir mejorando estos métodos de captación.

 

¡Espero que os sean de ayuda!

 

Nuestra experiencia en las Redes Sociales

 

Según nuestra breve experiencia en las redes sociales los datos obtenidos nos dicen que este canal es tremendamente eficaz para conseguir clientes. Algunos pensarán lo contrario porque puede que para su modelo de negocio no funcione o no hayan sabido implementar las estrategias de captación correctamente, pero yo por el contrario lo considero una práctica muy necesaria para mi negocio, ya no solo para la captación de nuevos clientes sino también para la creación de marca.

 

Esta experiencia la comparto para que puedas sacarle un buen provecho a las redes sociales y que tengas claros algunos conceptos básicos a la hora de ponerte con la captación. En este momento nosotros no disponemos de ningún manual propio para ayudar en la realización de cada una de las estrategias de captación pero sí podéis encontrar fabulosos manuales en las páginas web de los influencers que cito más abajo, como por ejemplo Vilma Nuñez, la cual es desde mi punto de vista una gran escritora no solo por su capacidad de expresar todo de forma muy clara y concisa sino por la sintetización y aplicación de sus conocimientos en prácticos manuales.

 

Una vez dicho esto empecemos con una lista de requisitos prácticamente indispensables a la hora de comenzar a captar clientes.

 

Requisitos para comenzar la captación

Página web, tienda online, blog o aplicación que promocionar: Tu plataforma debe estar enfocada a convertir las visitas que generes en las redes y por supuesto esta debe estar actualizada. Sino cumples este requisito no sigas leyendo porque seguramente estarás perdiendo tiempo y dinero.

Conocer tu público objetivo: Tienes que saber a quién dirigirte para viralizar contenidos, generar imagen de marca y por supuesto conseguir clientes. ¡Importante! Nuestro público objetivo en las redes sociales no deben ser solo nuestros clientes reales y potenciales. Nuestra estrategia debe estar enfocada a todo aquel que pueda estar interesado en nuestros contenidos para difundirlos y así llegar a más gente.

Redes en las que estar: Necesitas saber a través de qué redes debes comenzar tu captación para conseguir acciones más efectivas y no perder el tiempo.

Métodos efectivos de captación de clientes: Conocer qué métodos son más efectivos en qué redes para optimizar tiempo y recursos.

Trabajo duro: Muchas horas de aprendizaje leyendo y mejorando o bien contratar un community manager /agencia de marketing online especializada en redes sociales para crear los diseños publicitarios, generar contenido atractivo y gestionar correctamente las cuentas (puedes ser tu mismo pero te lo tendrás que currar mucho ¡¡Prepárate para echarle horas!!).

Un blog: Dado el auge del marketing de contenidos este soporte proporcionará un aumento exponencial en las visitas a tu web (en caso de que esta no sea un blog en sí misma), en el posicionamiento SEO y finalmente y si todo lo haces bien repercutirá en un aumento de tus ventas online.

 

“Es imprescindible seguir a gente que viralice nuestros contenidos porque ellos serán el mejor canal para llegar a un mayor número de futuribles clientes”.

A QUIÉN DEBO SEGUIR

 

Ejemplo de cómo buscaríamos a quien seguir en las redes sociales en caso de ser una Agencia de Marketing, Publicidad y Diseño web como NeoAttack:

 

Seguir a gente interesada en:

 

Marketing, publicidad o diseño web. Estos serían los seguidores de cuentas de otras empresas de la competencia o cuentas especializadas en estos campos. Los seguidores de otras empresas son posibles clientes y los que no serán del tipo “difusor” de contenidos de ese sector en gran medida, por lo que también nos interesan.

 

Seguir a clientes potenciales como:

 

Empresas o personas con poder de toma de decisiones en compra de nuestros servicios como directores, gerentes, empresarios, socios, etc.

 

Estos seguidores serán compradores directos de nuestros productos y además nos ayudarán a crear nuestra imagen de marca y a darnos a conocer. En algunos casos también serán buenos difusores de información por su gran número de seguidores pero… ¿cómo encontrarlos?

 

No digas que te lo he contado yo pero uso un par de sistemas infalibles para encontrar gente influyente en las empresas que puedan interesarse por mi producto.

 

En twitter:

 

Buscar cuentas: En algunas cuentas se dedican a seguir a importantes directivos de muchos lugares. Lo único que habría de hacer es localizarlas y seguir a los que sigan. Algunas cuentas podrían ser: @Dirigentes , @DIRyGE ,@circulodempresa …

Buscar gente: Aquí aparece el magnífico buscador de Twitter, en el que si pones CEO, Director, Gerente, fundador, socio, etc. te salen un monton de videos, tuits u otras noticias que no nos interesan. Para quedarnos con lo que queremos tenemos que hacer una segmentación por personas, para que solo nos aparezcan los perfiles y no cualquier otra cosa, y luego segmentar por lugar dando clic a cerca de tí. Entonces te aparecerá una magnífica lista de todos los CEOS, directores, gerentes y otros perfiles que desees buscar que se encuentren cerca de tí. ¡¡Importante!!Antes de que cojas twitter y te pongas a buscar gente debes saber:

– Seleccionando la segmentación geográfico por “cerca de mí” he podido observar que se basa en la geolocalización del dispositivo, por lo tanto no se podrá buscar gente de otra ciudad u otro país, y únicamente podrás ampliar el radio de búsqueda poniendo lo siguiente: lang:es to:gerente near:”Madrid, Comunidad de Madrid” within:500mi el primer parámetro se refiere al idioma, el segundo a la geolocalización (que al parecer aunque cambiemos el nombre no afecta a este parámetro) y el tercero al radio que queremos alcanzar cogiendo el punto anterior como epicentro del mismo.

 

Este sistema de geolocalización vendrá muy bien a pequeños comercios que busquen gente que esté cerca de ellos. Simplemente con poner por ejemplo “David” podremos encontrar todas las personas con ese nombre que estén relativamente cerca nuestro. Si tienes una tienda de ropa y quieres darte a conocer comienza a utilizar este sistema para acercarte a posibles clientes del barrio e invitarles a que compren usando promociones o enviándoles algún tipo de descuento a través de las redes sociales.

 

-Otra cosa que me he dado cuenta es que Twitter los ordena según la “importancia” del perfil, que según creo consiste en en poner en primeras posiciones las cuentas que os aproximen mayor nº de circulos(seguidores de 1er o 2º grado), aunque no acabo de estar del todo seguro de esta afirmación… pero bueno, lo importante es que si quieres que el director de una empresa te haga followback y que se fije en tí, entre en tu web o puedas enviarle un DM evita seguir a aquellos que parece que el botón de seguir se les a averiado a no ser que de verdad tengas un interés más allá del comercial por su perfil.

 

Sé que mucha gente puede encontrar esta práctica poco ética pero en los negocios, sobre todo en la captación de clientes y más si quieres sacar el máximo provecho a twitter esto es junto y necesario. Y sin intentar seguir justificándome os pongo una imagen del buscador de twitter para veáis un ejemplo visual de búsqueda.

 

En Linkedin:

 

En esta plataforma encontrarás algún problema para encontrar directivos sobre todo si tienes pocos contactos. Normalmente (o por lo menos mi experiencia fué así) Linkedin te pone trabas para conectar con gente que no conoces, pero esto pasa sobre todo al principio, cuando tus círculos no son de más de 1.000 contactos más o menos. En este caso es muy importante cuidar tu perfil para que el grado de aceptación para conectar sea alto y que Linkedin no se mosquee si contactas con gente de 2º o 3er grado o te amenace con cerrar tu perfil. Consejo: Trabaja bien la imagen de tu perfil antes de ponerte a conectar con nadie.

 

Búsquedas por palabra clave: Sigo un protocolo parecido a twitter. Le doy a buscar por las palabras clave que me interesen (gerente, director,CEO, jefe de compras, dueño, socio, cofundador, fundador, etc.) y sigo cada día a unos pocos. Esto es mucho más rápido desde la aplicación de Linkedin porque no te pregunta si realmente le conoces e invitar a conectar es infinitamente más rápido que en la web. Aquí normalmente tengo un buen nivel de conversion de las peticiones que envío en contactos y esto ha ayudado en gran medida a tener un perfil lleno de gente bastante interesante para cerrar negocios. A día de hoy en mi Linkedin puedo hablar de que un 15% de mis contactos (tengo 3600 contactos ahora mismo) que son altos cargos de empresas y me encuentro entre el 1% de perfiles más visitados entre ellos.

Interactuar con perfiles de empresas o influencers: Este método no es el más atractivo de todo pero si son empresas que cuentan con una apetitosa cantidad de empleados mucha gente verá tu perfil en la cuenta de la empresa y aumentarás las posibilidades de que contacten contigo o entre aunque sea a mirar quien eres.

 

Influencers del sector:

 

Que aunque no sean potenciales compradores podremos aprender de ellos y tuitear o compartir contenidos de sus blogs o páginas corporativas generando publicaciones de interés para continuar captando más seguidores. Por ejemplo Miguel Florido, Juan Merodio, Carlos Bravo, Vilma Nuñez, Tristán Elósegui, José B. Moreno, Victor Martín, Clara Ávila, Luís Maram, Juan carlos Mejía, Bruno Vázquez-Dodero, Chuiso o Natzir Turrado.

 

Estos mismos influencers, una vez que tengamos una cierta reputación serán una plataforma para llegar a más gente a través de acuerdos ganar – ganar en los cuales ambas partes difunden contenidos de la otra.

 

Normalmente estos acuerdos deberán ser con profesionales de la misma “calidad” de contenidos y cantidad de seguidores para que se puedan llevar a cabo.

 

Otros aspectos a tener en cuenta serán la fidelidad de tu comunidad respecto a los contenidos que publiques, el nivel de interacción medio, la tasa de respuesta, el nº de clics por impresiones, los intereses del público objetivo o su género. Esto lo podemos estudiar a través de la plataforma de analítica de twitter, www.analytics.twitter.com

 

Una vez tengamos nuestro público objetivo hay que plantearse distintas estrategias de captación para conseguir un mayor nº de conversiones.

 

Estrategias de captación de clientes que mejor me funcionan

 

Búsquedas en Twitter Search

 

Estas búsquedas nos darán resultados de gente que esté buscando un determinado servicio. Por ejemplo:

 

-Si buscas “busco diseñador web” aparecerán búsquedas de personas que necesitan un diseñador web.

 

-Si buscas “busco diseñador gráfico” aparecerán personas que están demandando en la red diseñadores gráficos.

 

-Si buscas “busco diseño apps” veremos gente que necesite una aplicación para el móvil o Tablet.

 

También puedes hacerlo variando la fórmula de esta otra forma:

 

-Si buscas “necesito Community Manager” obtendremos resultados para encontrar un CM.

 

Esta herramienta proporciona una información muy valiosa en tiempo real de qué se demanda en Twitter, y además podemos verificar fácilmente la situación geográfica del demandante simplemente accediendo a su perfil o segmentando al escribir en la búsqueda la ciudad donde nos encontremos.

 

Monitorización de Búsquedas en Twitter Search

 

Claro está este sistema no tiene sentido si tenemos que estar realizando búsquedas continuamente para no ser los últimos en hacer las ofertas a los posibles clientes, por esto es necesario monitorizar la búsqueda de las palabras clave a través de distintas herramientas.

 

Las herramientas de seguimiento de conversaciones en las redes sociales como www.tweetalarm.com nos avisarán en el mismo instante en que detecten algunas de las palabras clave o frases que les digamos. Esto puede ser muy útil para recibir emails de potenciales clientes en la red sin tener que prestar 24h atención.

 

Otra herramienta que permite una monitorización de la búsqueda de estas palabras es Hootsuite a través de sus búsquedas por frases y geolocalización, lo cual nos permite ver en una pestaña creada todas las columnas con las frases que puedan estar relacionada con la búsqueda de servicios por parte de nuestros clientes potenciales en la zona donde queramos Esta herramienta permite establecer distintos radios de búsqueda geográfica, estando predefinida para 25km pero pudiendo aumentarla tanto como queramos.

 

“Si no has monitorizado todavía las búsquedas por palabras clave para captar clientes en twitter estás perdiendo parte del gran potencial de esta red social”

Por último comentar que también existen herramientas de envío automático de mensajes a las personas que estén comentando una palabra o frases determinadas y que nos permitirán ahorrarnos el tener que personalizar cada mensaje. Un ejemplo de este tipo de herramientas sería www.botize.com , que además podremos obtener a un precio muy asequible.

Mensajes Directos:

 

Tanto automáticos como manuales (DM o twitear a, por ejemplo) a las cuentas que consideremos de relevancia ofreciéndoles nuestros servicios, ofertas o invitándoles a visitar nuestra web.

 

Estos son verdaderamente efectivos en:

 

Linkedin: Red social en la que con un buen speech de presentación podrás lograr cerrar una reunión o que por lo menos te conozcan y echen un vistazo a tu página web Aquí funciona mejor porque es una red social con círculos más cerrados y la gente se molesta más en leer los mensajes directos que les escribas. Eso sí te recordamos 3 puntos a tener en cuenta cuando escribas un mesaje.

Personaliza el mensaje: Si no lo haces tus posibilidades se reducen de forma exponencial.

Conecta con la primera frase: Se siempre muy cercano. Es importante que aunque no le conozcas se genere la sensación de ya conoceros.

Se directo: Intenta no enrollarte. A nadie le gusta leer mensajes eternos y normalmente da más pereza así que ves al grano.

Twitter: En esta red será un poco más difícil pero con mensajes personalizados y originales podemos conseguir captar también la atención de nuestros seguidores y que acaben visitando nuestra página web. En esta última es muy importante el nº de seguidores.

Campañas Social Ads

 

Siendo estas últimas siempre mejor que las gestiones un experto ya que optimizaremos nuestros recursos y generaremos mayor número de ventas que si las hiciésemos solos.

 

Dependiendo del objetivo utilizaremos unas u otras:

 

Linkedin: La más cara pero cuenta con la ventaja de una segmentación especialmente eficaz, sobre todo teniendo en cuenta que conoce exactamente tu puesto de trabajo y sector.

Facebook: Una publicidad barata y muy bien segmentada. La recomendamos para casi todas las empresas pero es imprescindible prestar especial atención al diseño del banner publicitario.

Twitter: Otra red social que presenta grandes opciones de segmentación y con mucha importancia en el diseño del banner. El único inconveniente es su precio ligeramente elevado.

Pinterest: Una plataforma que tiene mucho potencial tanto para obtener tráfico web como para aumentar las ventas en tiendas online. Pronto añadirán su botón de “comprar” como en Facebook y esto ayudará mucho a las empresas a mejorar sus ventas, en especial a las tiendas online.

¿Snapchat? La publicidad en Snapachat va a ser la más codiciada de todas las publicidades. ¿Porque? El motivo es el grado de atención que presta un usuario hacia los snaps. Los snaps son fotos o vídeos de una duración limitada y cuando la persona ve un snap centra toda su atención en esto al contrario que en otras redes. Además, es una plataforma en continuo crecimiento ya a nivel mundial.

Promociones Sociales o Concursos

 

A través de los cuales captarás no solo clientes sino que generarás una base de datos interesante para futuras comunicaciones comerciales.

 

Redes en las que lo recomendamos:

 

Facebook: La red social de los concursos por excelencia. Fue en la primera en la que se hicieron y en la que siguen funcionando de maravilla gracias a su bajo precio a la hora de la difusión del concurso mediante campañas de Facebook Ads.

Twitter: Funciona bastante bien también y en general suele haber un amplio número de participantes de concursos a través de esta red social.

Google +: Aquí solo es recomendable en el caso de que tengas una amplia y cercana comunidad como Esteban Rodriguez , Prosegtar, o Rubén Alonso.

Inconveniente: Los consumidores tienen recelo al igual que con los regalos ya que si no es una marca conocida no se suelen fiar y ceder su datos fácilmente.

 

Twitter chats, Grupos de Linkedin o Comunidades de Google +

 

Los cuales son una potente arma si sabemos segmentar correctamente nuestro público objetivo.

 

Google +: Existen comunidades de Google + con bastantes seguidores y bien segmentadas que nos ayudarán a aumentar nuestros círculos y a darnos a conocer a más gente.

Linkedin: Sus grupos están bien organizados y pueden servirnos para contactar con profesionales con los que no estamos conectados actualmente. También es otra forma de hacer llegar nuestro contenido a más gente.

Twitter: Sus chats en grupo no son lo más adecuado para vender pero las menciones nos podrán ayudar a dirigirnos a aquellos profesionales con los que no estemos en contacto para después de conectar ya poder mandarles un DM.

Escuchar Conversaciones de la Competencia

 

A través de este sistema conseguiremos estar ahí donde la competencia ofrezca sus productos para contra ofertar o conseguir también futuros clientes, saber con quienes interactúan más a menudo, cuales son sus horarios de publicación, el tiempo medio de respuesta, el alcance de su hashtag, etc. Aquí os dejo algunas herramientas pero si queréis más herramientas e información sobre las ventajas de cada una os recomiendo este post sobre “Herramientas para monitorizar redes sociales e internet” de nuestro blog.

 

Twitter:

 

Una red para monitorear fácilmente y saber qué hace tu competencia, a quienes se dirige, etc. Algunas herramientas son:

 

Hootsuite: No solo puedes gestionar varias cuenta a la vez, también monitoriza menciones, búsquedas relevantes y personas hablando de tu marca entre algunas de sus funciones.

 

Topsy: Para realizar una analítica de cualquier cosa que sucede en twitter.

 

TweetReach: Para medir tanto nº de impresiones como alcance de los hashtag.

 

Mention.net: Para estar al tanto de las menciones de la marca o empresa de la competencia.

 

Facebook:

 

Aunque podemos seguir a nuestra competencia la facilidad que presenta el envío de mensajes privados reduce el interés por el monitoreo de esta red social. Herramientas interesantes:

 

-LikeAlyzer: Solo introduciendo la url de facebook te realiza una revisión de sus puntos fuertes y débiles proporcionándote comparativas entre páginas de facebook, nº de post diarios y horario en que se producen mas interacciones y tiempo de respuesta. Esta herramienta en verdaderamente eficaz ya no solo para detectar las tácticas de tu competencia y saber cuales son más eficaces sino que también te ofrece consejos para mejorar tu engagement, la variedad eficacia y alcance de tus mensajes o cómo mejorar la forma de interactuar con los fans.

 

-FanGager Para conocer cuales son los fans mas activos de tu competencia e iniciar acciones con ellos.

 

-Wildfire Social Media Monitor para comparar el crecimiento de tu comunidad de fans.

 

-Simply Measured saber qué páginas tienen mayor engagement e identificar qué post concreto es el más exitoso en cada página de facebook.

 

Regalos a Cambio de Registro o Interacciones

 

Con los cuales también aumentaremos nuestra base de datos y conseguiremos clientes potenciales para enfocarnos en futuras campañas de email marketing.

 

Esta estrategia funciona sobre todo en facebook, twitter y Google+. A pesar de ser una buena estrategia no funcionará con suficiente eficacia si la marca no es muy conocida. Esta premisa se cumple dada la falta de confianza de la gente en la obtención del regalo, consiguiendo que con que exista un mínimo de duda ya no gasten su tiempo en regalarnos sus valiosos datos porque no saben si los conseguirán realmente.

 

Consejo: Pasa lo mismo que con las promociones o concursos. No hagas este tipo de ofertas hasta que no tengas una comunidad fiel con la que interactúes y te conozcan o por lo menos se “fien” de ti.

Si quieres ver más regalos pincha aquí

 

Contenido Viral

 

Generar contenido de interés para la gente de manera que consigamos hacerlo viral y aumentar nuestros seguidores y suscriptores, que son futuribles clientes. Esto no es fácil pero si potencias el marketing de contenidos aumentarás rápidamente tus ventas, posicionamiento y mejorarás tu imagen de marca.

 

Si necesitas generar contenido para tu blog o web nosotros disponemos de un servicio bloggin de máxima calidad. Contacta aquí.

 

CONCLUSIÓN FINAL

 

Estos son los métodos que utilizamos en NeoAttack para la captación de clientes a través de las redes sociales. Espero que te sirvan y que te sean tan efectivos como a nosotros en la práctica. Si tienes alguna pregunta o comentario no dudes en contactarme, y si te ha gustado te invito a compartirlo.

neoattack.com/un-viaje-por-la-introducion-al-marketing-on...

 

Infografia con las ventajas del marketing online para todos aquellos que no conocen todavía este mundo.

La formación de un cono volcánico se bebe principalmente a el lapilli o picón(Canarias) se genera en las erupciones explosivas a partir de la segmentación de la lava que recubre las burbujas de gas que ascienden hacia la superficie y explotan por la diferencia de su presión interna con la del entorno,tomando distintos colores como el negro o rojos al enfriarse.

No a las empresas

 

Según el secretario de Transporte, Juan Pablo Schiavi, el Sistema Único de Boleto Electrónico (SUBE) permitirá al Gobierno organizar los subsidios a través de un esquema diferenciado de tarifas, para beneficiar a las personas de escasos recursos y a los estudiantes.

 

Foto: Propia (cualquier copia o reproducción requiere del previo permiso y/o consulta al autor).

Si querés la foto, primero consultame por correo a nicofoxfiles@hotmail.com

Texto: Terra.com.ar

  

El secretario de Transporte, Juan Pablo Schiavi, anticipó este domingo que el Gobierno planea ir direccionando gradualmente los subsidios del transporte público "hacia los usuarios y no hacia las empresas".

 

El funcionario explicó que el Sistema Único de Boleto Electrónico (SUBE) permitirá al Gobierno organizar los subsidios a través de un esquema diferenciado de tarifas, para beneficiar a las personas de escasos recursos y a los estudiantes.

 

Según aseguró en declaraciones a un matutino porteño, el boleto electrónico estará totalmente implementado "no más allá de julio de 2010".

 

Aseguró que el SUBE no sólo es para combatir la falta de monedas, ya que al ser un sistema inteligente, permitirá "organizar los subsidios".

 

Reveló que para él, la distribución de los subsidios "es un tema prioritario", por lo que proyecta un sistema para beneficiar a los usuarios a través de un esquema diferenciado de tarifas.

 

Según esta idea, el Gobierno planifica que los subsidios sean redireccionados directamente a los usuarios y no a las empresas concesionarias de transporte público.

 

"Una vez que el SUBE esté masificado, yo puedo segmentar la base de datos y bajar las tarifas, por ejemplo, a los desocupados, a los estudiantes o a las personas de bajos recursos", explicó Schiavi.

 

Para esa segmentación, el Gobierno accederá a información detallada de los usuarios, que estos revelarán al momento de acceder a las tarjetas electrónicas.

 

El Gobierno comenzó a entregar las primeras 50 mil tarjetas el 19 de junio y hasta la fecha la solicitaron unas 230 mil personas del área metropolitana de Buenos Aires.

  

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www.youtube.com/watch?v=061cgLtuYeQ

 

Un bronquio intrapulmonar de rata a punto de dividirse hacia arriba a la derecha (por eso la curiosa forma de corazón).

La luz festoneada, irregular, por los plegamientos del epitelio, en nosotros, los humanos, es más características de los bronquíolos propiamente dichos que son la rama que le sigue, en la secuencia de la segmentación broncopulmonar, al bronquio que se ve en la imagen. ¿Por qué entonces bronquio y no bronquíolo propiamente dicho? Por las placas de cartílago, irregulares, incompletas que se ven alrededor de la luz.

Inmediatamente arriba de la escotadura del "corazón" se ve, apenas, intimamente adosado al bronquio, acompañándolo, una pequeña arteria elástica, rama de la pulmonar que trae desde el ventrículo derecho del corazón la sangre carboxioxigenada para que, precisamente, se oxigene en el pulmón. Arriba a la izquierda, pequeño, de luz regular, lisa y completa, se observa un bronquíolo respiratorio, el último tipo de las ramas de conducción del aire del árbol traqueobronquial. Después de él vienen los bronquíolos respiratorios en los cuales ya se realiza hematosis (el intercambio de gases desde el aire a la sangre y viceversa). Los alveolos son todas las pequeñas "bolsitas", más o menos redondeadas, separadas por finos tabiqes (llamados tabiques interalveolares) que llenan el resto del campo microscópico. En esos tabiques se alojan los capilares pulmonares (demasiado pequeños para ser distinguidos a este aumento) por donde viaja la sangre que ha de oxigenarse.

La foto, tomada directo del ocular de un microscopio Olympus, con mi K5, en medio de una clase rutinaria de histología, en la Facultad.

 

Love is in the air

 

Tenthredo (=Allantus) scrophulariae.

Figwort sawfly / Rose sawfly larva / Larva de las escrofularias.

Collserola, Barcelona.

© All rights reserved

*************************************************************************************************************

 

Class: Insecta

Subclass: Pterygota

Infraclass: Neoptera

Order: Hymenoptera

Suborder: Symphyta

Family: Tenthredinidae

Genre: Tenthredo (=Allantus)

Specie: scrophulariae

 

Son organismos holometábolos, es decir, con desarollo completo (huevo, larva, pupa y adulto).

 

La larva corresponde al estado inmaduro. Puede clasificarse según su morfología externa, atendiendo al número de patas que presentan y a otras características.

 

Son larvas de vida libre, con tórax y abdomen con segmentación visible, estigmas en los segmentos, cabeza endurecida y aparato bucal masticador.

 

Presentan 3 pares de patas torácicas y un número variable de falsas patas abdominales o pseudópodos. Por sus características se les llama larva polipoide o eruciforme.

 

Si presentan cinco o menos patas, pertenecen al orden Lepidoptera; y si presentan más de cinco pseudópodos, pertenecen al orden Hymenoptera.

 

Su cabeza es de color azul-verdoso, aunque en estadios avanzados puede ser de color naranja.

 

Su cuerpo, de color blanco, presenta nombrosos puntos negros grandes y pequeños. Viven sobre plantas escrofularias como Scrophularia sp. o Verbascum sp., de las cuales se alimentan ya que son vegetarianas. Los adultos, en cambio, son carnívoros principalmente y cazan otros insectos.

 

Es una especie común en toda Europa.

 

[++ Info]

Y así es.

Es una lucha que no puede dejar indiferente a nadie, una lucha por el futuro de las personas, del país.

 

Una movilización estudiantil que comenzó en mayo de este año y que se ha convertido en la expresión ciudadana más potente de los últimos tiempos.

 

Estudiantes universitarios, estudiantes de institutos profesionales y centros de formación técnica, estudiantes secundarios, la familia en general, todos unidos con un solo objetivo.

 

Lograr una educación gratuita y de calidad.

Una educación al alcance de todos, sin discriminación, sin marginación, ni segmentación de clases sociales y donde predomine uno de los derechos sociales más básicos, que es educarse, educarse con calidad.

 

Movilización que sigue adelante.

Que está viva, que se manifiesta.

Y que espera voluntad, reales soluciones de parte del ejecutivo.

 

El pueblo en su gran mayoría apoya el movimiento estudiantil chileno.

 

La movilización estudiantil 2011 en detalle

 

Santiago Centro, Región Metropolitana.-

 

Foto: José Elías.

Trabajos de instalación en Vadorrey del gnomon del mayor reloj solar del mundo, junto al parque de Oriente, el 30 de octubre de 2009. Se trata de una estructura de acero inoxidable de 46 metros, diseñada por Juan Antonio Ros. El proyecto incluía el acondicionamiento del entorno, con fuentes, jardines y otras estructuras asociadas. En 2011 se colocó la segmentación horaria en el pavimento y en 2015 se añadió una esfera metálica interpretativa. En 2017 se sigue a la espera de que la obra se complete, configurando la llamada plaza del Tiempo. En la imagen, al fondo, el barrio de la Jota, tras la calle del Marqués de la Cadena.

 

Fuente: Heraldo de Aragón.

 

Proyecto GAZA ("Gran Archivo Zaragoza Antigua") es un compendio de imágenes de la antigua Zaragoza (España), acompañadas de textos creados por José María Ballestín Miguel y la colaboración de Antonio Tausiet.

adioszaragoza.blogspot.com

  

Arriba: Superposición del Proyecto Barrio Carlos Mujica en el área Ferroportuaria Retiro, y (abajo), el impacto de la Au Ribereña.

 

-

Desde que fueron ganándose tierras al río, sea por el Puerto como por los tres Ferrocarriles ingleses o estatales, planificadores, políticos y culturas varias, pensaron y ejecutaron la ratificación de la segmentación espacial y social.

 

Puede discutirse la afirmación en la actitud, mas no en los hechos. Pruebas a la vista.

 

Hace pocos días, el PRO acordó con todas las fuerzas políticas de la legislatura aprobar la reforma de la Ley 317 de creación de la Línea H del metro subterráneo de Buenos Aires, que por impulso de Gentili y el apoyo y acción de Gullo, Bodart y otros, integrará a ésta línea, pasando por la futura estación de trenes de Facultad de Derecho, con la línea C de subterráneos. En su paso por debajo de la parrilla de trenes, también instalará una estación de subte en la terminal de ómnibus y en el futuro Barrio Carlos Mujica (Fruto de la urbanización deseada y legislada de la Villa 31).

 

Lamentablemente, los medios titularon una y otra ves la noticia como que el PRO, PROYECTO SUR, el MST y el FPV impulsan instalar una estación de subte en la Villa 31. La xenofobia se expresó a pleno en los comentarios de las notas y en las redes sociales.

 

Para nada parecía servir que las notas incluían los estudios de demanda que evaluó SBASE aumentando en más de 100.000 pasajeros el proyecto de línea diametral HC frente al anterior HE. Tampoco nadie mencionó que esa línea podrá asistir a todas las líneas ferroviarias, a seis de sus terminales y cruzar dos veces a todas las líneas de subte.

 

Lo importante es LA RESOLUCIÓN QUE TODO RETIRO PUEDE TENER A PARTIR DE LA REFORMULACIÓN DEL ÁREA Y DE UN TRABAJO CONJUNTO ENTRE TODOS LOS ACTORES, el político ejecutivo en particular de Nación y Ciudad. El impacto en la logística, el tránsito, el nuevo barrio, los emprendimientos inmobiliarios, EL PUERTO, LOS TRENES, LOS SUBTES serán posibles...si lo entendemos, lo luchamos y lo queremos.

 

No abundo en más datos, los dejo con un breve informe al respecto www.sien.com.ar/areaglobalretiro/index.html

 

Saludos, que Retiro será posible.

 

Junio 11 de 2013 - Buenos Aires e Ingeniero White - Jorge de Mendonça

Sin palabras, sólo luz, pincel y geometría.

EL GOBIERNO QUIERE CONGELAR EN $ 15.000 MILLONES LOS SUBSIDIOS AL TRANSPORTE

 

El nuevo sistema arranca a fin de mes. El boleto promedio es de $ 1,40 en colectivos, pero sin subsidios llegaría a $ 2,50. Pagarán menos los jubilados y más los profesionales.

 

I

 

Texto: Por Pablo Fernández Blanco y Elizabeth Peger.

Foto: Propia (cualquier copia o reproducción requiere del previo permiso y/o consulta al autor).

Si algún medio importante quiere la foto (sin marcas), puede pedírmela por correo a arte_subterraneo@live.com.ar

Si no contesto la petición de las fotos, quiere decir que no estoy interesado en la oferta (petición válida solo para aquellos que residan en Capital Federal y alrededores).

 

I

 

La Secretaría de Transporte, a cargo de Juan Pablo Schiavi, aceleró en los últimos días la implementación del sistema único de pago por boleto electrónico en colectivos, trenes y subtes de Buenos Aires (SUBE). La primera etapa contará con 3.000 colectivos a fin de mes y se espera llegar a los 10.000 sobre el cierre de 2010. A ellos se les sumarán los subtes y los trenes del ex ferrocarril Urquiza.

 

La eliminación de monedas en el transporte fue la principal bandera que agitó la presidenta Cristina Fernández cuando anunció la implementación del sistema en “90 días”. Lo hizo hace poco menos de dos años.

 

Ahora, el interés del Gobierno pasa por la reasignación de subsidios al transporte, que en total suman unos $ 15.000 millones al año. Eso derivaría en un aumento en la tarifa que paga la clase media y una bonificación para los sectores de menores recursos, explicaron fuentes empresariales y gremiales.

 

Hace una semana, Transporte aprobó un protocolo de prueba y días antes le había dado el visto bueno al backoffice, encargado de hacer el clearing y corazón del sistema, a cargo de la alemana Siemens y Metronec, una empresa del grupo Roggio. Lo hizo en conjunto con Nación Servicios, del Banco Nación, que administrará los fondos. Allí se analizarán las 14 millones de transacciones diarias –unos $ 20 millones– que deberán acreditarse en la cuenta de la empresa que prestó el servicio.

 

Entre el jueves y el viernes el sistema comenzará a utilizarse en una línea de colectivos a definir. Schiavi está en búsqueda de “un voluntario” para iniciar la prueba integral.

 

Quienes siguen de cerca la implementación del SUBE aseguraron a El Cronista que “la semana del 14 las autoridades van a saber con exactitud si el sistema funciona de forma correcta”. Y en Transporte tienen en la mira a la semana del 23 como un período ventana a partir del cual se pondrá en marcha en 3.000 unidades. En esa cartera dicen que “todo sigue según el cronograma y no está previsto ningún anuncio”.

 

La tarifa promedio en colectivos de la zona metropolitana ronda los $ 1,40 debido a que cuenta con subsidios nacionales y al gasoil. Sin el aporte del Estado el costo real del pasaje rondaría los $ 2,50. Algo similar ocurre en el caso del subte.

 

Una vez que se corrobore el funcionamiento del SUBE, la intención del Gobierno es quitar el subsidio a las compañías y asignarlo de forma directa a los pasajeros. De esa manera, en el entorno de Schiavi esperan ir hacia un sistema más “progresista”, según coincidieron fuentes privadas y gremiales. Allegados a la iniciativa especulan con que eso podría ocurrir en vísperas de las elecciones de 2011.

 

Si bien todavía no se establecieron números precisos, desocupados, jubilados, estudiantes y beneficiados por la asignación universal por hijo pagarán un monto muy por debajo del costo real. Mientras que sectores de mayores ingresos, como pequeños y medianos empresarios y profesionales, tendrán una tarifa cada vez más cercana al precio real del boleto sin subsidios.

 

En Transporte reconocen que quieren ir hacia una segmentación de la demanda. Pero aseguran tener una carta en la manga para contener futuros aumentos: realizar una asignación más eficiente de subsidios, de manera que sin necesidad de ampliarlos se pueda contener subas en tarifas y bonificaciones a determinados sectores.

 

También analizan segmentar la tarifa de acuerdo con franjas horarias. Una fuente oficial reconoció a este diario que “puede ser más barato viajar al mediodía, para estimular ese momento del día, y más caro a la noche, cuando los servicios tienen mayor demanda”.

 

Hasta el momento, el SUBE demandó u$s 115 millones entre cableado de colectivos, máquinas validadoras, tarjetas magnéticas y la conformación de una red de carga.

 

I

 

Arriba: El gran andén central de la terminal Norte de la línea D, Congreso de Tucumán. En una de sus dos vías, una formación de coches Alstom Metrópolis espera ser abordado por los pasajeros en dirección a Catedral.

 

I

 

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Texto: Clarín.com

Foto: Propia (cualquier copia o reproducción requiere del previo permiso y/o consulta al autor).

Si algún medio importante quiere la foto (sin marcas), puede pedírmela por correo a arte_subterraneo@live.com.ar

Si no contesto la petición de las fotos, quiere decir que no estoy interesado en la oferta (petición válida solo para aquellos que residan en Capital Federal y alrededores).

 

I

 

Cada viajero, es una suerte de minero chileno por unos minutos, quiere conexión con el exterior. Se nota claramente. Una de las cuestiones más llamativas son los celulares. Subir a un vagón de subte es oír las diferentes melodías de los ringtones, ver los colores, asombrosos algunos de los pequeños teléfonos, oír vagamente algunas conversaciones, ver a mucha gente con auriculares. Algunos, desde luego escuchan música. Hay una necesidad de hablar, pero no con quien está sentado o parado junto a uno en el subte sino con los cercanos que están sobre la tierra.

 

De hablar y de oír, o de enviar y recibir mensajes de texto. La vida bajo Buenos Aires es rápida en los subtes, laberíntica y algo desesperada. Al subte se ingresa para salir rápido. Cuando se abren las puertas los pasos por los pasillos en caracol son siempre rápidos. La luz nos llama como un imán. Cada vagón es un mundo compacto. Se puede observar la estratificación social según la vestimenta, y también la transversalidad que atraviesa todas las clases.

 

Por ejemplo los piercings. Desde luego, el porcentaje de piercings por persona es directamente proporcional a la juventud. Cuanto más jóvenes más piercings. Y, además, los piercings son policlasistas. Atraviesan la segmentación social. Por ejemplo dos pibes, casi pibes, de unos 17 años cada uno, entre Catedral y Callao, no paran de hablar, y cada uno tiene un piercing análogo atravesando sus cejas. Ciertamente existe algún lazo profundo entre esa necesidad de ornamentación generada por perforación del rostro y la condición humana.

 

Los pibes usan gorras al revés, y camperas de nylon, onda La Salada, azules y con tres tiras, Shi, pero originales no.

 

Ahora, en Facultad de Medicina, por ejemplo, entran otros con piercings, en la nariz por ejemplo o en las orejas. Son de clase media. Usan jeans y leen apuntes.

 

Hay una notabilísimo efecto del subte sobre el ánimo de cada uno en relación a la dirección de quien se traslada y el horario en el que lo hace. Por ejemplo, ir en el B en dirección a Alem un viernes al crepúscuculo y bajar en Alem y ver que todos vuelven y vacían Buenos Aires, cuando uno va y a contramano, es profundamente melancólico.

 

Puede ser mas cómodo viajar en dirección contraria a la mayoría. Pero depende hacia dónde uno se dirija y a que hora uno vaya en el sentido opuesto a casi todos.

 

Cada estación tiene su propio medioambiente psíquico. Constitución es tenso, sobre todo ahora, tras el asesinato de Mariano Ferreyra. Es patente. Y además evidente. Hay pancartas en la estación central. Desde la estación de trenes miles y miles descienden hasta la estación de subtes. Los mendicantes sentados en los pisos estiran sus manos. Mueven latas con monedas. Uno toca una armónica. Casi nadie lo escucha pero tiene algunos billetes de dos pesos en la gorra que dejó en el piso.

 

El viaje Constitución-Retiro es singular porque va desde una gran estación de trenes hacia la otra. Cuando alguien baja del subte en general no termina su largo viaje. En ese caso una gran cantidad toma el tren, pero en la mayoría de los casos si no es el tren es el colectivo. El subte está en general en el medio, entre otros medios de transporte.

 

¿Hay imaginerías eróticas entre los pasajeros subterráneos? ¿Quién podría descartarlo? ¿Quién podría afirmar que en cada vagón completo no hay siempre alguien o más de uno que piensa en situaciones non sanctas, al menos para aliviar el viaje? Es aburrido viajar y la santidad interior altamente infrecuente. Cabe inferir que los “malos pensamientos siempre circulan”. De todos modos, hay algo noble en el subte, como en los trenes, como en los colectivos.

 

La gente en su mayoría va a trabajar, o a estudiar.

 

Hay un esfuerzo en cada viaje, un deseo, una fuerza para vivir, para llegar, para ir, para volver y para volver a partir.

 

Por las mañanas, aun con condiciones de apretujones limítrofes con la posibilidad de respirar, muchos se las arreglan para leer diarios, o libros. Y a la tarde también.

 

A veces ocurren milagros. A este cronista, lo juramenta y lo deja por escrito, le ha ocurrido algo increíble, precisamente viajando en subte con el objetivo de escribir esta nota: Me encontré con una de mis hijas en la estación Ministro Carranza de la línea D (donde además el subte transborda con el ferrocarril Mitre). Es un sitio por el que no transito jamás. A la misma hora en la que yo bajaba del tren, ella iba a subir. Fue absoluta casualidad, pero creí que alguien, “Dios, o alguien detrás de Dios”, facilitó el encuentro asombroso. Nos vimos en la misma puerta, en el mismo sitio, en el mismo momento.

 

En Buenos Aires y el Gran Buenos Aires viven 12 millones de personas. Y más de un millón y medio viajan por día en subte. Las posibilidades de un encuentro de esa naturaleza son ínfimas. Pero aconteció.

 

Luego, pensé mientras tecleaba, que el subte puede ser también un cable al cielo, a los milagros, a lo inesperado. Que la rutina no lo oscurece todo. Y que allí abajo también hay música, amor, vida y voluntad.

 

I

 

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Dairy farming of Goats and sheeps in El Bolsón city,

in Río Negro province, in Argentine patagonia.

 

Imagen escaneada de una fotografía en papel.

(24 de enero de 1992)

 

Tambo caprino y ovino.

El Bolsón es una ciudad de 30.000 habitantes del departamento Bariloche, ubicada en el extremo suroeste de la provincia de Río Negro, en la región patagónica de ARGENTINA, en medio de un paisaje de montañas, bosques de coníferas nativas, ríos y lagos.

 

Se encuentra emplazada al pie del Cerro Piltriquitrón (que en mapudungún o mapuche significa "colgado de las nubes"), en un profundo valle de origen glaciar orientado de norte a sur, cuya base surcada por los ríos Azul y Quemquemtreu está a sólo 337 msnm.

La planta urbana se ubica en las coordenadas: 41°56′24″S 71°29′37″O / -41.94, -71.49361.

Es la localidad más poblada de la llamada Comarca andina del Paralelo 42.

Resulta paradójico no encontrar antecedentes líticos y de las edades de cobre, bronce, hierro, que den pistas para identificar a los más antiguos habitantes de estos valles.

Los valles cordilleranos circundantes a la actual región de El Bolsón no registran antecedentes antropológicos anteriores a las más recientes etnias mapuche y tsonek o chon (tehuelche). Sin embargo, sí se han verificado huellas culturales de asentamientos primitivos en las vecindades de la estepa, con condiciones climáticas y geográficas mucho más severas.

Los primeros pobladores de la región fueron los tsonek, cazadores-recolectores, estacionalmente nómades. En el invierno se refugiaban en los abrigados bosques y lagos, para emprender la caza del guanaco en verano y otoños suaves.

Fueron fuertemente influenciados por los mapuches, de cultura más sólida y cohesionada, mediante guerras expansionistas.

Ambas etnias fueron conquistadas e integradas a la nueva civilización criolla agrícola ganadera argentina, la cual se desarrolló y consolidó recién en la segunda mitad del siglo XIX, al avanzar militarmente sobre toda la patagonia norte.

Fracciones de estas culturas que se integraron al nuevo orden, aún hoy habitan en proporción considerable gran parte de la región de El Bolsón y la zona centro oeste de las provincias del Neuquén, Río Negro y Chubut, habiéndose producido un fuerte mestizaje, y ya casi extinguido sus costumbres y lengua nativa.

Los primeros hombres blancos en la región fueron los de la expedición terrestre del capitán español Juán Fernández, que a principios del año 1620 salió desde Chile en busca de la mítica Ciudad de los Césares.

entre 1870 y 1880, llegan a poblar estos valles algunos inmigrantes alemanes desde Chile, que la declaran durante un breve periodo la "República Independiente del Bolsón. Tras mantener el valle cerrado por años, este fugaz estado se disuelve y empiezan a entrar inmigrantes de otras nacionalidades como: españoles, chilenos, argentinos criollos, árabes,etc.

En el presente, la economía y el desarrollo de localidad de El Bolsón se basa en dos pilares fundamentales: El turismo y la producción rural.

En este último aspecto, se destacan principalmente la producción de lúpulo (unos 200.000 kilos por año) y,todos de óptima calidad, las frutas finas y derivados como los dulces y conservas al natural, ahumados, quesos, licores, cremas heladas, la elaboración de cerveza artesanal, plantas aromáticas, huertas con verduras y hortalizas y hongos secos,de producción orgánica y alta calidad, piscicultura de truchas, el aprovechamiento maderable de los bosques, tanto nativos como forestales implantados con sus aserraderos, y en menor medida, productos lácteos caprinos y ovinos, artesanales con sus derivados.

Se suma a este gremio los recolectores de plantas comestibles silvestres como, hongos, mosqueta, helechos, etc. que suman recursos principalmente a los sectores más desprotegidos de la sociedad.

La fabricación y comercialización de artesanías de todo tipo, en su mayoría nucleados en la famosa Feria regional de El Bolsón, es asimismo un factor económico de creciente desarrollo e importancia.

La comunidad de artesanos y amantes de la vida en contacto con la naturaleza han dado a El Bolsón una cultura distintiva en su país, siendo protagonista principal de un movimiento cultural que instaló en la sociedad argentina temas que hoy son relevantes en el mundo.

La ecología y una actitud respetuosa y de integración con la naturaleza.

La valoración y la justa consideración para con los pueblos originarios.

La vertebración de conocimientos y métodos naturistas para una mejor calidad de vida.

Esto se forjo como fruto de las migraciones desde las grandes ciudades, de simpatizantes en mayor o menor grado con la anterior y efímera filosofía hippie setentista, que adscriben a una vida más natural, en armonía con el medio ambiente, generalmente contrarios al desarrollo turístico y al consumo urbano, en favor de un perfil rural productivo, artesanal, orgánico, ecológico y autosuficiente.

Dentro de este último sector social se encuentra asimismo una notoria cantidad de músicos, escritores, escultores, plásticos y artistas en general, algunos de excelente nivel y relevancia internacional, característica distintiva de esta localidad en cuanto a la gran cantidad de artistas residentes respecto del total de la población.

A este colectivo social se suman otros tres:

los denominados "paisanos", descendientesde los tsonek y mapuche, muy lejanos ya de sus costumbres y sabiduría ancestral, viviendo en los barrios periféricos y precarios de la ciudad; otro son los viejos pobladores, hijos o nietos de los pioneros colonos blancos, representados en su amplia mayoría por el sector comercial más arraigado de la población.

Finalmente, el cuarto colectivo son el producto también de migraciones desde las grandes ciudades como los hippies, pero con un perfil cultural disímil: quienes, con una búsqueda más urbana y de consumo, llegan dispuestos a sumarse al fuerte desarrollo comercial y turístico que muestra la región en los últimos lustros.

Esta marcada segmentación en los cuatro sectores sociales mencionados, netamente diferenciados entre sí, puede asumirse también como una de las singularidades culturales de El Bolsón.

Asimismo, ha aparecido un nuevo fenómeno poblacional y socio cultural, encarnado por un muy minoritario grupo de nuevos habitantes, algunos permanentes y otros ocasionales, de altísimo poder adquisitivo, quienes han realizado enormes inversiones en grandes extensiones de tierras periféricas, y sus emprendimientos han tenido un notorio impacto económico, social y político, que generó una opinión dividida, en el resto de la población.

Este lugar privilegiado por la naturaleza, esta surcado por los ríos Quemquemtreu y Azul.

Se bañan sus tierras con arroyos que descienden de bellísimas cascadas y esta rodeado de frondosos bosques con flora nativa.

Este panorama conforma el marco propicio para la recepción del turismo en sus hoteles, hosterías, posadas. hostales, cabañas y campings que, desde todas las latitudes del planeta están llegando a conocer y disfrutar de un lugar virgen en su naturaleza y de gran calidez humana. La paz y belleza se conjugan con un halo de magia que lo hace único en el mundo.

Son varios los tipos de turismo característicos de esta ciudad: Agroturismo, turismo aventura, montañismo, campamentismo, esquí, turismo rural, ecoturismo, turismo estudiantil, turismo científico, etc.

El Código Postal de El Bolsón es 8430.

La característica telefónica de El Bolsón es 02944.

El clima de El Bolsón es muy favorable, con días largos y soleados en verano, temperaturas agradables en otoño y primavera, en invierno la temperatura es moderada con abundantes precipitaciones en forma de lluvia y nieve, lo cual permite múltiples actividades durante todo el año.

 

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Jornada Digitalización y Big Data en el mercado asegurador

 

La Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, Innoomni, Viewnext, GFT y Mutua Madrileña han participado en la Jornada ‘Digitalización y Big Data en el Mercado Asegurador’, organizada por Executive Forum y la Universidad Camilo José Cela (UCJC). Durante el evento, que se ha celebrado en la sede de la Calle Almagro de la UCJC, los ponentes han compartido sus experiencias y consideraciones en lo que a la transformación digital del mercado asegurador se refiere.

 

Edgardo Javier Spivak Einhorn, director del Campus Almagro de la UCJC, ha dado la bienvenida a los asistentes y ha presentado la jornada. Reconociendo que la “empresa cada vez necesita más flexibilidad”, la Universidad está apostando por un cambio hacia la interdisciplinariedad en los programa de grado, posgrado y doctorado. Así, Spivak ha declarado que su institución está creando tendencia mediante el diseño de un modelo distinto educativo, orientado a carreras profesionales con aplicaciones diversas.

 

Por parte de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, el subdirector general de Seguros y Regulación, Francisco Carrasco, se ha referido a las perspectivas y los retos que conllevan la digitalización y el Big Data para el mercado asegurador. Con respecto a las tendencias actuales que afectan al sector, Carrasco ha mencionado el empoderamiento y la experiencia de cliente, los productos más adaptados, la segmentación y la tarificación, entre otras. Consecuentemente, el mercado asegurador se enfrenta a retos como, por ejemplo, la fragmentación de la cadena de valor, la protección de datos, y los ciber-riesgos. En relación a este último reto, el subdirector ha manifestado que en torno a ellos se encuentra la gran oportunidad del sector.

 

continuación, el fundador de Innoomni, Ramón Luis Gil Barrigüete, ha participado en el evento para explicar la “figura imprescindible” del rehabilitador. Este nuevo perfil profesional se dedica a analizar las organizaciones de manera transversal, considerando tres pilares básicos: la cultura corporativa, el modelo de negocio y el factor tecnológico. En referencia a este último, Gil Barrigüete ha advertido que “necesitamos dotar de inteligencia al dato”, por lo que, en definitiva, su compañía propondría el concepto de una “tecnología líquida” que se adapte a todas las necesidades de la organización. Es decir, si la transformación digital es el futuro de la organización, antes habría que revisar su cultura y modelo de negocio.

 

Luis Ortiz Marcos, director de Cuentas – Unidad de Negocio Centro de Viewnext, también ha presentado una ponencia en la jornada para explicar el impacto del Big Data en el desarrollo de nuevos modelos de relación en el sector. Ha comenzado reconociendo que la tecnología ha de ser un facilitador, con independencia de la esencia del negocio. Así, la estrategia de seguros ganadora sería aquella que comprendiera las necesidades, deseos y situación de sus clientes, siendo capaz de participar y conectar con usuarios, socios, proveedores y profesionales en tiempo real. Por este motivo, Ortiz Marcos ha expuesto que las 5 V del Big Data en el sector han de ser: veracidad, volumen, variedad, velocidad y valor.

      

Sergio Gómez Villamor, arquitecto Big Data en GFT, ha intervenido a continuación para presentar el punto de vista de su compañía con respecto al paso del Big Data a la Inteligencia Artificial. En este sentido, ha anunciado que nos encontramos en una fase inicial de la Inteligencia Artificial, que consiste en la “capacidad de las máquinas de poder hacer tareas de una manera indistinguible a como lo podría hacer un humano”. Todos seríamos usuarios de esta tecnología, cuya “verdadera gasolina es el dato”. En lo que a las soluciones cognitivas aplicadas en el sector se refiere, Gómez Villamor ha comentado que la Inteligencia Artificial ya es una realidad cuya aplicación se va a acelerar y contará con una mayor aplicación que el Big Data.

 

Finalmente, Aitor del Coso, Chief Digital and Innovation Officer de Mutua Madrileña, ha explicado que el Big Data y Analytics representa una gran oportunidad para el sector del seguro, sin descuidar que “hacerlo funcionar de verdad es un reto mayúsculo”. Por esta razón, del Coso ha recomendado la creación de un sistema operativo que realmente alimente de inteligencia a la organización. Así, el cambio completo de toda la cadena de valor albergaría grandes oportunidades en el servicio al cliente, la generación de la demanda, la contratación y cotización de seguros, etc. A la par, conllevaría retos como la calidad del dato, la necesidad de invertir en tecnología y disponer del talento adecuando

Jornada Digitalización y Big Data en el mercado asegurador

 

La Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, Innoomni, Viewnext, GFT y Mutua Madrileña han participado en la Jornada ‘Digitalización y Big Data en el Mercado Asegurador’, organizada por Executive Forum y la Universidad Camilo José Cela (UCJC). Durante el evento, que se ha celebrado en la sede de la Calle Almagro de la UCJC, los ponentes han compartido sus experiencias y consideraciones en lo que a la transformación digital del mercado asegurador se refiere.

 

Edgardo Javier Spivak Einhorn, director del Campus Almagro de la UCJC, ha dado la bienvenida a los asistentes y ha presentado la jornada. Reconociendo que la “empresa cada vez necesita más flexibilidad”, la Universidad está apostando por un cambio hacia la interdisciplinariedad en los programa de grado, posgrado y doctorado. Así, Spivak ha declarado que su institución está creando tendencia mediante el diseño de un modelo distinto educativo, orientado a carreras profesionales con aplicaciones diversas.

 

Por parte de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, el subdirector general de Seguros y Regulación, Francisco Carrasco, se ha referido a las perspectivas y los retos que conllevan la digitalización y el Big Data para el mercado asegurador. Con respecto a las tendencias actuales que afectan al sector, Carrasco ha mencionado el empoderamiento y la experiencia de cliente, los productos más adaptados, la segmentación y la tarificación, entre otras. Consecuentemente, el mercado asegurador se enfrenta a retos como, por ejemplo, la fragmentación de la cadena de valor, la protección de datos, y los ciber-riesgos. En relación a este último reto, el subdirector ha manifestado que en torno a ellos se encuentra la gran oportunidad del sector.

 

continuación, el fundador de Innoomni, Ramón Luis Gil Barrigüete, ha participado en el evento para explicar la “figura imprescindible” del rehabilitador. Este nuevo perfil profesional se dedica a analizar las organizaciones de manera transversal, considerando tres pilares básicos: la cultura corporativa, el modelo de negocio y el factor tecnológico. En referencia a este último, Gil Barrigüete ha advertido que “necesitamos dotar de inteligencia al dato”, por lo que, en definitiva, su compañía propondría el concepto de una “tecnología líquida” que se adapte a todas las necesidades de la organización. Es decir, si la transformación digital es el futuro de la organización, antes habría que revisar su cultura y modelo de negocio.

 

Luis Ortiz Marcos, director de Cuentas – Unidad de Negocio Centro de Viewnext, también ha presentado una ponencia en la jornada para explicar el impacto del Big Data en el desarrollo de nuevos modelos de relación en el sector. Ha comenzado reconociendo que la tecnología ha de ser un facilitador, con independencia de la esencia del negocio. Así, la estrategia de seguros ganadora sería aquella que comprendiera las necesidades, deseos y situación de sus clientes, siendo capaz de participar y conectar con usuarios, socios, proveedores y profesionales en tiempo real. Por este motivo, Ortiz Marcos ha expuesto que las 5 V del Big Data en el sector han de ser: veracidad, volumen, variedad, velocidad y valor.

      

Sergio Gómez Villamor, arquitecto Big Data en GFT, ha intervenido a continuación para presentar el punto de vista de su compañía con respecto al paso del Big Data a la Inteligencia Artificial. En este sentido, ha anunciado que nos encontramos en una fase inicial de la Inteligencia Artificial, que consiste en la “capacidad de las máquinas de poder hacer tareas de una manera indistinguible a como lo podría hacer un humano”. Todos seríamos usuarios de esta tecnología, cuya “verdadera gasolina es el dato”. En lo que a las soluciones cognitivas aplicadas en el sector se refiere, Gómez Villamor ha comentado que la Inteligencia Artificial ya es una realidad cuya aplicación se va a acelerar y contará con una mayor aplicación que el Big Data.

 

Finalmente, Aitor del Coso, Chief Digital and Innovation Officer de Mutua Madrileña, ha explicado que el Big Data y Analytics representa una gran oportunidad para el sector del seguro, sin descuidar que “hacerlo funcionar de verdad es un reto mayúsculo”. Por esta razón, del Coso ha recomendado la creación de un sistema operativo que realmente alimente de inteligencia a la organización. Así, el cambio completo de toda la cadena de valor albergaría grandes oportunidades en el servicio al cliente, la generación de la demanda, la contratación y cotización de seguros, etc. A la par, conllevaría retos como la calidad del dato, la necesidad de invertir en tecnología y disponer del talento adecuando

Cambios en los rangos de ingresos y montos

 

“Desde junio, PRO.CRE.AR. ampliará en un promedio de 30% los montos de créditos a solicitar para sus distintas líneas. También establecerá un incremento en los ingresos familiares netos necesarios para acceder al crédito”, informó Diego Bossio.

 

Es importante destacar que, aquellos que ya están tramitando su crédito PRO.CRE.AR., serán contactados por el Banco Hipotecario para analizar cada caso en particular.

 

Con esta actualización, en todas las líneas de crédito vigentes aumentará el rango del ingreso neto familiar por segmento, de manera que se incrementarán en un mayor porcentaje los segmentos con menores ingresos.

 

• Segmento 1: hasta $8000

 

• Segmento 2: de $8001 a $16.000

 

• Segmento 3: de $16.001 a $22.000

 

• Segmento 4: de $22.001 a $28.000

 

• Segmento 5: de $28.001 a $35.000

 

Montos de cada línea

 

Línea Construcción (segmentos 1 a 5)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $350.000 para el primer segmento de ingresos y a $520.000 para los restantes.

 

Línea Refacción (segmentos 1 a 3)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $80.000 para el primer segmento de ingresos y a $130.000 para los restantes.

 

Línea Ampliación y Terminación (segmentos 1 a 4)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $170.000 para el primer segmento de ingresos y a $260.000 para los restantes.

 

Línea Vivienda a estrenar (segmentos 1 a 5)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $550.000 para el primer segmento de ingresos (la vivienda debe tener un valor de hasta $650.000) y a $600.000 para los restantes (la vivienda debe tener un valor de hasta $850.000).

 

Compra de terreno y construcción (segmentos 1 a 5)

 

Para el primer segmento, los préstamos para comprar un terreno llegarán a los $125.000 (este puede valer hasta $150.000) y para construir alcanzarán los $350.000.

 

Para los restantes segmentos, los préstamos para comprar un terreno llegarán a los $125.000 (este puede valer hasta $150.000) y para construir alcanzarán los $520.000.

 

REGIÓN PATAGÓNICA

 

Asimismo, se anunció que habrá una categoría diferencial en la escala de ingresos y montos a solicitar para los habitantes de la región patagónica (La Pampa, Neuquén, Chubut, Río Negro, Santa Cruz, Tierra del Fuego y Carmen de Patagones - Buenos Aires-).

 

Esta segmentación responde a las diferencias salariales existentes en la zona sur del país:

 

• Segmento 1: hasta $10.000

 

• Segmento 2: de $10.001 a $21.000

 

• Segmento 3: de $21.001 a $29.000

 

• Segmento 4: de $29.001 a $37.000

 

• Segmento 5: de $37.001 a $45.000

 

Montos de cada línea

 

Línea Construcción (segmentos 1 a 5)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $400.000 para el primer segmento de ingresos y a $650.000 para los restantes.

 

Línea Refacción (segmentos 1 a 3)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $100.000 para el primer segmento de ingresos y a $160.000 para los restantes.

 

Línea Ampliación y Terminación (segmentos 1 a 4)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $260.000 para el primer segmento de ingresos y a $390.000 para los restantes.

 

Línea Vivienda a estrenar (segmentos 1 a 5)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $650.000 para el primer segmento de ingresos (la vivienda debe tener un valor de hasta $850.000) y a $700.000 para los restantes (la vivienda debe tener un valor de hasta $1.000.000).

 

Compra de terreno y construcción (segmentos 1 a 5)

 

Para el primer segmento, los préstamos para comprar un terreno llegarán a los $125.000 (este puede valer hasta $150.000) y para construir alcanzarán los $400.000.

 

Para los restantes segmentos, los préstamos para comprar un terreno llegarán a los $125.000 (este puede valer hasta $150.000) y para construir alcanzarán los $650.000.

Cambios en los rangos de ingresos y montos

 

“Desde junio, PRO.CRE.AR. ampliará en un promedio de 30% los montos de créditos a solicitar para sus distintas líneas. También establecerá un incremento en los ingresos familiares netos necesarios para acceder al crédito”, informó Diego Bossio.

 

Es importante destacar que, aquellos que ya están tramitando su crédito PRO.CRE.AR., serán contactados por el Banco Hipotecario para analizar cada caso en particular.

 

Con esta actualización, en todas las líneas de crédito vigentes aumentará el rango del ingreso neto familiar por segmento, de manera que se incrementarán en un mayor porcentaje los segmentos con menores ingresos.

 

• Segmento 1: hasta $8000

 

• Segmento 2: de $8001 a $16.000

 

• Segmento 3: de $16.001 a $22.000

 

• Segmento 4: de $22.001 a $28.000

 

• Segmento 5: de $28.001 a $35.000

 

Montos de cada línea

 

Línea Construcción (segmentos 1 a 5)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $350.000 para el primer segmento de ingresos y a $520.000 para los restantes.

 

Línea Refacción (segmentos 1 a 3)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $80.000 para el primer segmento de ingresos y a $130.000 para los restantes.

 

Línea Ampliación y Terminación (segmentos 1 a 4)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $170.000 para el primer segmento de ingresos y a $260.000 para los restantes.

 

Línea Vivienda a estrenar (segmentos 1 a 5)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $550.000 para el primer segmento de ingresos (la vivienda debe tener un valor de hasta $650.000) y a $600.000 para los restantes (la vivienda debe tener un valor de hasta $850.000).

 

Compra de terreno y construcción (segmentos 1 a 5)

 

Para el primer segmento, los préstamos para comprar un terreno llegarán a los $125.000 (este puede valer hasta $150.000) y para construir alcanzarán los $350.000.

 

Para los restantes segmentos, los préstamos para comprar un terreno llegarán a los $125.000 (este puede valer hasta $150.000) y para construir alcanzarán los $520.000.

 

REGIÓN PATAGÓNICA

 

Asimismo, se anunció que habrá una categoría diferencial en la escala de ingresos y montos a solicitar para los habitantes de la región patagónica (La Pampa, Neuquén, Chubut, Río Negro, Santa Cruz, Tierra del Fuego y Carmen de Patagones - Buenos Aires-).

 

Esta segmentación responde a las diferencias salariales existentes en la zona sur del país:

 

• Segmento 1: hasta $10.000

 

• Segmento 2: de $10.001 a $21.000

 

• Segmento 3: de $21.001 a $29.000

 

• Segmento 4: de $29.001 a $37.000

 

• Segmento 5: de $37.001 a $45.000

 

Montos de cada línea

 

Línea Construcción (segmentos 1 a 5)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $400.000 para el primer segmento de ingresos y a $650.000 para los restantes.

 

Línea Refacción (segmentos 1 a 3)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $100.000 para el primer segmento de ingresos y a $160.000 para los restantes.

 

Línea Ampliación y Terminación (segmentos 1 a 4)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $260.000 para el primer segmento de ingresos y a $390.000 para los restantes.

 

Línea Vivienda a estrenar (segmentos 1 a 5)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $650.000 para el primer segmento de ingresos (la vivienda debe tener un valor de hasta $850.000) y a $700.000 para los restantes (la vivienda debe tener un valor de hasta $1.000.000).

 

Compra de terreno y construcción (segmentos 1 a 5)

 

Para el primer segmento, los préstamos para comprar un terreno llegarán a los $125.000 (este puede valer hasta $150.000) y para construir alcanzarán los $400.000.

 

Para los restantes segmentos, los préstamos para comprar un terreno llegarán a los $125.000 (este puede valer hasta $150.000) y para construir alcanzarán los $650.000.

Cambios en los rangos de ingresos y montos

 

“Desde junio, PRO.CRE.AR. ampliará en un promedio de 30% los montos de créditos a solicitar para sus distintas líneas. También establecerá un incremento en los ingresos familiares netos necesarios para acceder al crédito”, informó Diego Bossio.

 

Es importante destacar que, aquellos que ya están tramitando su crédito PRO.CRE.AR., serán contactados por el Banco Hipotecario para analizar cada caso en particular.

 

Con esta actualización, en todas las líneas de crédito vigentes aumentará el rango del ingreso neto familiar por segmento, de manera que se incrementarán en un mayor porcentaje los segmentos con menores ingresos.

 

• Segmento 1: hasta $8000

 

• Segmento 2: de $8001 a $16.000

 

• Segmento 3: de $16.001 a $22.000

 

• Segmento 4: de $22.001 a $28.000

 

• Segmento 5: de $28.001 a $35.000

 

Montos de cada línea

 

Línea Construcción (segmentos 1 a 5)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $350.000 para el primer segmento de ingresos y a $520.000 para los restantes.

 

Línea Refacción (segmentos 1 a 3)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $80.000 para el primer segmento de ingresos y a $130.000 para los restantes.

 

Línea Ampliación y Terminación (segmentos 1 a 4)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $170.000 para el primer segmento de ingresos y a $260.000 para los restantes.

 

Línea Vivienda a estrenar (segmentos 1 a 5)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $550.000 para el primer segmento de ingresos (la vivienda debe tener un valor de hasta $650.000) y a $600.000 para los restantes (la vivienda debe tener un valor de hasta $850.000).

 

Compra de terreno y construcción (segmentos 1 a 5)

 

Para el primer segmento, los préstamos para comprar un terreno llegarán a los $125.000 (este puede valer hasta $150.000) y para construir alcanzarán los $350.000.

 

Para los restantes segmentos, los préstamos para comprar un terreno llegarán a los $125.000 (este puede valer hasta $150.000) y para construir alcanzarán los $520.000.

 

REGIÓN PATAGÓNICA

 

Asimismo, se anunció que habrá una categoría diferencial en la escala de ingresos y montos a solicitar para los habitantes de la región patagónica (La Pampa, Neuquén, Chubut, Río Negro, Santa Cruz, Tierra del Fuego y Carmen de Patagones - Buenos Aires-).

 

Esta segmentación responde a las diferencias salariales existentes en la zona sur del país:

 

• Segmento 1: hasta $10.000

 

• Segmento 2: de $10.001 a $21.000

 

• Segmento 3: de $21.001 a $29.000

 

• Segmento 4: de $29.001 a $37.000

 

• Segmento 5: de $37.001 a $45.000

 

Montos de cada línea

 

Línea Construcción (segmentos 1 a 5)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $400.000 para el primer segmento de ingresos y a $650.000 para los restantes.

 

Línea Refacción (segmentos 1 a 3)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $100.000 para el primer segmento de ingresos y a $160.000 para los restantes.

 

Línea Ampliación y Terminación (segmentos 1 a 4)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $260.000 para el primer segmento de ingresos y a $390.000 para los restantes.

 

Línea Vivienda a estrenar (segmentos 1 a 5)

 

Los montos máximos a solicitar llegarán a los $650.000 para el primer segmento de ingresos (la vivienda debe tener un valor de hasta $850.000) y a $700.000 para los restantes (la vivienda debe tener un valor de hasta $1.000.000).

 

Compra de terreno y construcción (segmentos 1 a 5)

 

Para el primer segmento, los préstamos para comprar un terreno llegarán a los $125.000 (este puede valer hasta $150.000) y para construir alcanzarán los $400.000.

 

Para los restantes segmentos, los préstamos para comprar un terreno llegarán a los $125.000 (este puede valer hasta $150.000) y para construir alcanzarán los $650.000.

Twitter Analytics Español: Mega tutorial para ser un Experto

 

Para ver el artículo entero neoattack.com/twitter-analytics-espanol-mega-tutorial-par...

 

En este Mega-tutorial de Twitter Analytics en Español te voy a enseñar paso a paso cómo funciona esta herramienta, todas sus funciones y cómo exprimir al máximo las estadísticas que nos presentan, que para eso están ahí. Para una mayor comprensión de las analíticas lo que voy a hacer será analizar e interpretar las estadísticas de mi perfil de Twitter @jesusmadurga para poder tomar decisiones en función de los datos obtenidos.

  

Antes de empezar, mencionarte que también te pueden interesar estos otros tutoriales:

  

➨ Trucos Twitter: Para seguidores, visibilidad, conseguir clientes, mejores herramientas y más

  

➨ Plan Social Media: Cómo hacer tu plan de marketing para redes sociales

  

➨ Social Media Manager: Toda la información sobre este trabajo

  

➨ Linkedin para Empresas: Tutorial, datos ventajas y consejos

Acceso a Twitter Analytics

Para acceder a Twitter Analytics es gratis y puedes hacerlo de varias formas:

  

Pulsar sobre vuestra foto en miniatura arriba a la derecha de vuestro perfil y seleccionar “Analytics” en el menú.

Buscando Twitter Analytics en Google y haciendo clic en el primer enlace.

Desde este enlace directamente.

En caso de que no tengas activo Twitter Analytics, debes entrar en Twitter Ads para activar la analíticas de tu perfil. Recuerda que esto es 100% gratis.

  

¿Qué es Twitter Analytics?

Creo que la pregunta ¿Qué es Twitter Analytics? debía ser respondida antes de comenzar con el tutorial para ver cómo funciona, así que para quienes no sepáis qué es os doy una breve definición a modo de resumen.

  

“Twitter Analytics es una herramienta de Twitter completamente Gratis disponible para todos los usuarios de la red social que te permite saber las analíticas de tu perfil de Twitter. Es importante decir que esta herramienta de analítica no solo te sirve para analizar estadísticas, sino que con ellas podrás monitorizar todas tus acciones y datos relevantes en la red de microbloging para conseguir potenciar la efectividad de tus acciones y conseguir unos mejores resultados”.

  

Objetivos de tu perfil de Twitter

Antes de comenzar a ver cómo funciona Twitter Analytics, lo primero que deberás hacer es establecer unos objetivos generales (medio-largo plazo) para tu cuenta de Twitter. Es decir, ¿Qué quieres conseguir con tu cuenta de Twitter?. En mi caso mis objetivos son:

  

Los objetivos generales de mi cuenta personal de Twitter son:

  

Ganar visibilidad y notoriedad como profesional del Marketing Online.

Atraer tráfico a la página web de neoattack para convertir en clientes.

¿Fácil no? Una vez establecidos estos objetivos generales debes ponerte con los objetivos específicos. Es decir, ¿Que objetivos debo cumplir y qué acciones me ayudarán a hacerlo para alcanzar mis objetivos generales?

  

Los objetivos específicos de mi cuenta de Twitter para este mes son:

  

Aumentar en 2.000 el nº de seguidores de calidad de mi cuenta. (visibilidad y notoriedad).

Aumentar el nº de impresiones mensuales en un 15%. (Tráfico web).

Mejorar la tasa de interacción en un 0,3%. (Notoriedad).

Aumentar el nº de retuits al día en 2. (Tráfico web y visibilidad).

Resumen de la cuenta en Twitter Analytics

Resumen de 28 días de mi cuenta

  

Una vez dentro de Twitter Analytics, lo primero que verás será un resumen de la actividad de la cuenta los últimos 28 días. Este resumen te indicará mediante porcentajes el crecimiento o decrecimiento de los factores más importantes de tu cuenta de Twitter en comparación con los 28 días anteriores.

  

En este análisis de mi cuenta podemos observar:

  

92 Tweets realizados: Número total de tuits enviados en mi cuenta.

121k Impresiones de los tuits: Número de personas que han visto alguno mis tuits en su timeline.

29,3k Visitas a mi perfil de Twitter: Número de personas que han visitado mi perfil de Twitter.

687 Menciones: Número de menciones que has recibido.

23,8k Seguidores: Número seguidores totales de tu cuenta de Twitter.

1 Tuits con enlaces: Cantidad de tuits que enlazan con tu perfil de Twitter.

resumen twitter jesus

  

Interpretación de datos de mi Twitter Analytics

  

Podemos sacar las siguientes conclusiones de las estadísticas obtenidas:

  

La bajada de tuits publicados podemos achacarla a una mayor calidad de estos. Seleccionar lo mejor siempre lleva su tiempo, y aunque los tuits disminuyan si el resto de estadísticas se ven mejoradas querrá decir que el objetivo se logró y la estrategia se aplicó correctamente.

Han bajado los tuits pero han subido las impresiones, por lo que aunque tuitee menos la visibilidad de mi perfil ha aumentado en caso un 60% respecto al periodo anterior. Esto solo puede indicar que tengo un mayor nº de menciones y retuits, y que efectivamente, el mejorar la calidad de mis tuits ha incrementado mis estadísticas.

Las visitas a mi perfil han incrementado en casi un 100%. Este dato es bueno ya que son personas que ahora ya me conocen o que han vuelto a mi timeline porque les resulta interesante. De cara a mi marca personal es un dato extraordinario y lo ideal sería que siempre se mantenga en alza.

Un aumento de menciones en un 18,9% quiere decir que la gente interactúa más conmigo. De nuevo un dato bueno que servirá de cara a generar confianza en mi perfil como profesional del marketing online y que seguramente me proporcione alguna que otra visita a la web.

Un aumento de 5.677 seguidores este mes es un dato que concuerda con mi estrategia para ganar visibilidad. Cuantas más impresiones y más seguidores de calidad, mayor tráfico y notoriedad. Para conseguir seguidores de calidad te recomiendo este post de Sugeralia en el que además insertan un vídeo tutorial mío en el que cuento “Como Ganar Seguidores de Calidad rápidamente”.

Aunque el nº de tuits con enlaces a mi perfil es casi inexistente, no quiere decir que sea un indicador a menospreciar. Este indicador es interesante de cara a mi marca personal y por ello es algo en lo que tendré que trabajar para que el mes que viene. Un objetivo óptimo sería alcanzar por lo menos los 50 tuits con enlaces a mi perfil.

Toma de decisiones

  

En función de estos primeros datos obtenidos en Twitter Analytics y según los objetivos planteados puedo decir:

  

Que he logrado mis objetivos mensuales en cuanto a visibilidad y tráfico.

Que todas las estadísticas se han visto mejoradas a excepción del nº de tuits.

Que el mes que viene tengo que continuar con esta misma estrategia porque está funcionando.

Que debo aumentar levemente el nº de tuits pero sin perder la calidad de los mismos.

Datos destacados del tuit

  

Análisis de datos de mi Twitter Analytics

  

Estos datos destacados del tuits podrás verlos tanto del mes actual como acceder a un resumen estadístico de todos los meses anteriores, de forma que podamos comprar y consultar los mismos cuando sea necesario.

  

Tuit principal: El tuit que más éxito ha tenido en el periodo. En mi caso está siendo el tuit que hace referencia a nuestra participación en los Premios Eduanet. Dicho esto, aprovecho para comentarte que todavía no están cerradas las votaciones y que si te gusta nuestro trabajo nos ayudarías muchísimo con un voto. Si quieres votar solo tienes que hacer clic en el siguiente enlace y hacer dar un voto a NeoAttack.

Mención principal: La mención que más éxito ha tenido. En este caso se trata de un post de nuestro blog tuiteado por @ecommerce360 , al que doy las gracias personalmente desde aquí.

Seguidor principal: Seguidor con mayor relevancia que tienes.

Tweet con contenido multimedia principal: El tuit que mejor ha funcionado entre los que tienen contenido multimedia.

tweet principal y mencion

  

Interpretación de datos de mi Twitter Analytics

  

Si analizamos el tuit principal podemos ver que en este caso no ha sido por el contenido de nuestro tuit en sí, sino porque ha nuestros seguidores nos han apoyado valorando nuestro trabajo con retuits y votos para echarnos una mano en el concurso de los Premios Educanet. Daros las gracias a todos porque en estas primeras votaciones parciales vamos primeros siendo finalistas al lado de dos pedazo de páginas web como mclanfranconi y marketingandweb.

Decir que en otros casos, el ver cuál ha sido nuestro tuit principal nos ayudará a hacernos una idea de qué publicar para conseguir un mayor engagement y hacer crecer más rápidamente nuestra comunidad.

  

premios educanet

  

Al analizar la mención principal nos encontramos a @Ecommerce360. Esta empresa de fotografía de productos para ecommerce suele tuitear nuestras publicaciones del blog de NeoAttack con lo que puedo considerarla de gran importancia para mi comunidad. De ahora en adelante pasará a estar en mi lista de twitter de cuentas que me mencionan con mayor interacción para tenerla más en cuenta y seguir de cerca su timeline. De paso voy a aprovechar para darles las gracias por su apoyo sus menciones y RT. Esta empresa hace un gran trabajo en redes y son unos grandes profesionales así que si necesitas fotografías de productos para ecommerce ya sabes ;) .

seguidor principal y multimedia

  

Conocer cuál es tu seguidor principal no es algo que te pueda servir tanto como los dos datos anteriores pero lo que sí puedes hacer es hacerte notar de cara a este seguidor para intentar conseguir alguna mención o RT suyo.

Saber tu tuit con contenido multimedia principal te servirá una vez más para seguir viendo qué contenidos audiovisuales funcionan mejor y poder seguir mejorando en la calidad de tus publicaciones.

Estos datos puedes almacenarlos en un excel de forma que puedas consultar las estadísticas para ir mejorandolas.

  

Twitter Analytics: Apartado Tweets

La siguiente sección que verás será la de sección de tuits. En ella podrás analizar las estadísticas de Twitter por cada uno de los tuits para conocer con qué tuits y en qué días hemos alcanzado más usuarios. Al principio nos muestran una gráfica con las impresiones en azul y el nº de tweets por día en gris.

  

apartado tuits analytics

  

Más abajo en el mismo apartado nos ofrecen la opción de segmentar por “Tuits destacados” y “Tuits y respuestas”. Además también nos ofrecen la opción de promocionado, útil únicamente para aquellos usuarios que han utilizado Twitter Ads.

  

Los datos que nos ofrece Twitter en este apartado son:

  

tweets twitter analytics

  

Impresiones: Veces que ha aparecido tu tuit en el timeline de otra persona.

Interacciones: Veces que ha interactuado otra cuenta con la tuya.

Tasa de interacción: Nº de interacciones (clics, retuits, respuestas, seguimientos y me gusta) dividido por el nº total de impresiones.

Y además, también nos ofrecen 5 gráficos mensuales en el lateral derecho con las interacciones de tu cuenta:

  

interacciones twitter

  

Tasa de interacción: Esta tasa representa en nº total de veces que alguien hace clic, retuitea, responde, te sigue o hace like entre el nº de impresiones totales obtenidas.

Clics en el enlace: 491 clics en los enlaces de mis tuits. Una media de 18 clics en el enlace por día.

Retweets: 549 retuits obtenidos en los últimos 28 días, un promedio de 20 retuits al día.

Me gusta: 745 me gusta obtenidos, es decir, 27 me gustas en promedio por día.

Respuestas: 202 respuestas recibidas, un promedio de 7 por día.

Análisis de mi perfil de Twitter en función de los datos obtenidos:

  

Estos datos nos a ayudar a determinar cuál es nuestro contenido estrella en Twitter. En el caso de mi cuenta podré determinar que:

  

La tasa de interacción no es mala, ya que un 2,0% es un dato que nos transmite que tenemos unos seguidores de calidad que interactúan con la marca pero es muy mejorable. Un contenido de un alto engagement debe estar entre el 5% y el 10% de tasa media de interacción por tuit. Aún así en el gráfico se puede apreciar un crecimiento en los últimos días de hasta un 3,1%, por lo que voy en buen camino.

Sabiendo que en los últimos 28 días se realizaron 92 tuits, 491 clics en los enlaces es una cifra que no está mal, pero en comparación con el nº de impresiones no lo es tanto. Si hacemos un cálculo rápido podemos ver que se realizan 18 clics por cada 4.300 impresiones, que quiere decir que hacen un clic por cada 239 impresiones. Ratio un tanto bajo.

En cuanto al nº de retweets podemos ver que se realizan 20 retweets al día, y se han publicado 37 tuits, lo que para el nº de seguidores e impresiones es una cifra aceptable.

Si vemos el nº de me gusta, que en nuestro caso es de 745 en este periodo, el análisis nos dice que es una cifra en concordancia con el resto de datos y que nos indica que las publicaciones han gustado bastante. Una media de 17 veces al día.

Y finalmente el nº de respuestas. Este parámetro no es algo que me gusta valorar porque existen muchos agradecimientos y muchas respuestas vacías y llenas de promociones por lo que, aunque no es una cifra muy alta, en mi caso creo que esta bien.

Interpretación de datos de mi Twitter Analytics

  

Analizar los tuits destacados (los de mayor tasa de interacción). Siempre fijándote en el tipo de tuits que consiguieron una mayor respuesta para el tipo de interacción que quieres potenciar.

Buscar los tweets de esos días y dividirlos en categorías. Utiliza una división de estos por temática, si tienen imagen o son solo texto, sin incluían enlace o son vídeos, etc. Un excel te puede ser de ayuda en estos casos.

Analizar las métricas de cada categoría y ver qué tuits son los que mejor funcionan. De esta forma, al categorizar tus tuits y analizar sus métricas podrás ver qué categoría es la que más te conviene y podrás comenzar a centrarte en este tipo de publicaciones.

tuits destacados analytics

  

Si no le quieres dar muchas vueltas y quieres acortar el proceso no tienes porque analizar todos los tuits en profundidad. Esto es una lata sobre todo si tienes muchos, así que el método para los que menos tiempo tienen es acceder a la pestaña “Tweets destacados” y desde ahí con un vistazo analizar:

  

Temática: En mi caso el marketing, las redes sociales y el SEO son las temáticas que más gustan. Sobre todo imágenes creativas o tutoriales de marketing online.

Categorías: Todos son tuits de texto con enlace más imagen. Estos son los que mejor me funcionaban y desde hace tiempo casi siempre intento publicar los tuits de esta forma aunque como veras más abajo son superados por los tuits con vídeo.

Así, después de un par de meses tendremos muy claro qué contenido es el de mayor engagement y podremos centrarnos en él para crecer más rápidamente y mejorar nuestras estadísticas para el mes que viene.

  

Twitter Analytics: Audiencias

En la información de audiencias tenemos unos gráficos muy interesantes, que junto con algunos filtros nos permitirán ver todo lo que necesitamos sobre nuestra audiencia para conocerlos a fondo. Estos datos permiten la segmentación de los mismos por:

  

Tu Audiencia Orgánica

  

Todo sobre la audiencia que te encuentra a través del buscador de Twitter. Estos usuarios nos permite segmentarlos entre:

  

Usuarios alcanzados: Aquellos que han llegado a ver tus publicaciones.

Usuarios comprometidos: Aquellos que han realizado algún tipo de interacción con tus publicaciones.

usuarios alcanzados y comprometidos

  

Y la información disponible sobre ellos está dividida en 4 bloques aunque mencionaremos 3 porque el de huella móvil no dice nada nuevo respecto a los datos dados en la información general. También mencionar que todos los datos vienen proporcionados en porcentaje y acompañados de un gráfico para una mejor comprensión de los mismos.

  

Información general:

  

informacion audiencia organica

     

Intereses: Van en concordancia con los tuits de mi timeline y con el tipo de audiencia que me interesa para conseguir un buen engagement en mi cuenta.

Operador de telefonía: Indiferente en mi estrategia.

Género: Dato indiferente en mi estrategia.

Datos demográficos:

  

datos demograficos audiencia organica

     

País: Podemos ver que la mayoría de mis seguidores son de España, dato que tiene sentido ya que la mayor parte de mis clientes son de España. Aún así, otro de mis públicos objetivo es gente interesada en Marketing Online de habla hispana, porque aunque ni siquiera sean clientes potenciales ni estén en España, estos son difusores de contenido y propician la viralización de mis tuits proporcionandome otros beneficios de forma indirecta.

Si quieres saber a quién debes seguir con tu cuenta de Twitter para confeccionar una audiencia de calidad te recomiendo que leas este apartado de nuestro post “A quién debo seguir con mi cuenta de Twitter”.

Región: Dato interesante pero de cara a posibles ponencias, eventos u otros negocios en los que la geolocalización tenga cierta importancia. Con estos datos podremos conocer el alcance que puedo tener en una región determinada usando solo mi perfil de Twitter. De esta forma, si necesitase abrirlo en una zona de poca influencia de mi cuenta podría apoyarme en una red de influenciadores como Publisuites.

Género: Dato indiferente en mi estrategia.

Idiomas: Importante ya que mis tuits son únicamente en Español. Es importante recalcar que aunque haya usuarios que también tuiteen en inglés no quiere decir que no entiendan el Español. Y para asegurarme que no seguía a ningún tuitero inglés que pueda haberme hecho followback y no pinte nada entre mis seguidores, me ocupé de limpiar mi cuenta con los filtros de la herramienta manage flitter. Esta opción es gratis así que te invito a usarla para despejar de tu cuenta seguidores que no sean de tu interés.

Estilo de vida:

  

estilo de vida audiencia organica

     

Intereses: Van en concordancia con los tuits de mi timeline y con el tipo de audiencia que me interesa para conseguir un buen engagement en mi cuenta.

Géneros televisivos: Puede ser interesante de cara a la publicación de tuits y post. Si hago alguna entrevista a un influencer seguramente tenga buena acogida porque a mi audiencia orgánica le interesa bastante esta temática.

Tus Seguidores

  

En el caso de tus seguidores, el dashboard viene acompañado de un gráfico de volumen de seguidores en los últimos 3 meses. Con esto podrás ver con un vistazo la evolución del nº de seguidores de tu cuenta.

  

Al lado de este gráfico encontramos tres datos interesantes sobre la actividad de tu cuenta los últimos 3 meses:

  

Tamaño de tu audiencia de seguidores: Número total de personas que te siguen. En mi caso 23.658 seguidores.

Movimiento de seguidores: En mi caso he incrementado esta cifra en 9.885 seguidores.

Media de seguidores por día conseguidos: Promedio por día del movimiento de seguidores. Mi perfil ha obtenido una media de 110 nuevos seguidores al día.

Información general:

  

informacion general mis seguidores

  

Seguidores: Aumentando unos 3.300 seguidores este mes he alcanzado mi objetivos mensual en este aspecto. En cuanto a volumen de seguidores estoy siguiendo una estrategia para aumentar seguidores de calidad y los resultados parece que están funcionando. Para comprobar si son de calidad habrá que ver si el engagement no ha decrecido con el aumento de seguidores.

Si quieres aumentar seguidores en Twitter rápidamente te recomiendo estos trucos y este post.

Intereses: Van en concordancia con los tuits de mi timeline y con el tipo de audiencia que me interesa para conseguir un buen engagement en mi cuenta.

Operador de telefonía: Indiferente en mi estrategia.

Género: Dato indiferente en mi estrategia.

Datos demográficos:

  

datos demograficos mis seguidores

  

País: Datos muy similares a los de mi audiencia orgánica por lo que no habría nada especial que resaltar a primera vista.

Región: Vemos que varía levemente alguna de las regiones con menor influencia pero en líneas generales la interpretación es la misma que para mi audiencia orgánica.

Género: Dato indiferente en mi estrategia.

Idioma: Aumenta levemente el Español respecto a la audiencia orgánica, algo lógico porque mis seguidores suelen ser personas de habla hispana que tuitean en Español.

Estilo de vida:

  

estilo de vida mis seguidores

     

Intereses: Van en concordancia con los tuits de mi timeline y con el tipo de audiencia que me interesa para conseguir un buen engagement en mi cuenta. Es importante no salir de tu temática si quieres mantener un buen porcentaje de interacción en tu cuenta.

Géneros televisivos: Puede ser interesante de cara a la publicación de tuits y post. Si hago alguna entrevista a un influencer seguramente tenga buena acogida porque a mi audiencia orgánica le interesa bastante esta temática.

Todo Twitter

  

En el filtro de todo Twitter, además de las categorías de intereses, género y operador de telefonía móvil que Twitter nos brinda en los anteriores tipos de segmentación podemos encontrar una tremenda cantidad de datos pero…

  

“Pero recuerda que estos datos son estimados y no deben ser considerados oficiales a efectos de facturación. Solo datos de socios de Twitter en Estados Unidos”.

Por lo que sabiendo esto, en este tutorial no me voy a centrar en ellos ya que de cara a mi estrategia de momento no tiene ningún sentido analizarlos.

  

Twitter Analytics: Cards de Twitter

En este apartado podrás crear Cards de Twitter. Esto es un invento maravilloso de esta red social que nos permite crear contenidos enriquecidos para conocer más sobre nuestras publicaciones y conseguir así aumentar en engagement de los tweets. Dependiendo de nuestras necesidades y el tipo de tuit que queramos publicar podemos usar las siguientes Twitter Cards:

  

Summary Card: La opción básica que nos aparecerá si no modificamos nada. Incluye un título, una descripción, una imagen y un perfil de twitter.

Summary Card with Large Image: Igual que la anterior pero te permite introducir un tuit con una foto más grande (800 x 320px). Ideal para destacar productos.

Photo Card: Tuit con la imagen de un solo producto. Muy útil para destacar contenido relevante.

Gallery Card: Hasta 4 imágenes en un mismo Tweet. Interesante para catálogos de productos, fotos de eventos…

App Card: Para informar sobre una aplicación con descarga directa.

Player Card: Para enriquecer la publicación con contenido audiovisual.

Product Card: Para destacar un producto desde un perfil de un ecommerce con llamadas a la acción.

Como para explicar las Twitter Cards, su funcionamiento y análisis voy a necesitar artículo entero porque no es algo sencillo y además quiero incluir un video tutorial y una explicación exhaustiva así de momento te dejo dos enlaces en los que podrás encontrar información detallada de unos grandes profesionales como son Webempresa y Hablandoencorto sobre cómo crear tus propias Twitter Cards y sacarles y máximo provecho. Para mi son los mejores post sobre esta temática:

  

Cómo crear Twitter Cards sin ser anunciante [Tutorial]

  

Twitter Cards: qué son y cómo crearlas

Twitter Analytics: Vídeos Beta

En el apartado de Vídeos Beta de Twitter analytics podemos analizar las estadísticas de los tuits con vídeo que hayamos publicado en nuestra cuenta. Entre las opciones de análisis que nos ofrece podemos encontrar:

  

actividad video twitter

  

Recuerda que para conocer las estadísticas de los vídeos a fondo necesitamos publicar desde ads.twitter en el apartado “creatividades” y luego pulsar “vídeos” o desde video.twitter.com, aunque esta última a día 22/11/2015 está sin funcionar.

También debes saber que el límite en duración del vídeo es de 30 segundos. Si es superior no podrás publicarlo.

Si has publicado el tuit a través de twitter.com obtendrás los datos que aparecen en la imagen de arriba, que son los que vamos a analizar.

  

Visualizaciones: 119 visualizaciones en dos días y medio. Este no es un mal promedio, y es que el tuit está dando mejor resultado del esperado en un principio.

Tendencias: Podemos ver que se mantiene en el primer y segundo día consiguiendo un promedio de visualización por espectador de 1 minuto al día, dato que no está mal sabiendo que el vídeo dura 30 segundos.

Retención: Es progresiva y, aunque debería ser más, este vídeo no está pensado para difundirse a través de Twitter sino que es un video tutorial de 15 minutos para ver entero.

Para analizar en profundidad estos datos y no quedarnos en la superficie debemos conocer más estadísticas, por lo que vamos a analizar los datos de interacción del tuit:

  

actividad del tuit google trends

  

Impresiones: Las impresiones están por encima de la media, siendo alrededor de 1.200 el promedio por tuit.

Tasa de interacción: La tasa de interacción media de mis tuits es de un 2% y este ha obtenido un 5,3%, dato que me hace plantearme comenzar a tuitear con vídeos siempre que pueda para duplicar las interacciones en mi cuenta.

Interacciones totales: Si nos fijamos en este tuit, en general al comprarlo con el resto me ha proporcionado un nº de interacciones totales mucho mayor que el resto aún llevando solo dos días publicado.

4 clics en el enlace: Este dato nos hace ver que la gente solamente con ver el vídeo le ha bastado para hacer retuits. Esto no suele pasar tanto con otro tipos de tuits, y es que en concreto de los 18 retuits ha habido 14 personas que solo por el contenido del tuit y el vídeo ya han considerado hacer retuit. Este dato también explica la tendencia, que decíamos que cada espectador había visto de media 2 veces el vídeo, pues bien, aquí vemos que ha servido para conseguir una mayor difusión del tuit sin que la gente tenga que hacer clic en el enlace.

Twitter Analytics: Eventos

En este apartado de Twitter Analytics podemos observar los eventos más importantes que han sucediendo a nivel global. Aquí podemos encontrar 3 filtros:

  

Fecha: Podemos segmentar los eventos por la fecha del evento.

Tipo de evento: Podemos segmentar por el tipo de evento. Por ejemplo eventos deportivos, entretenimiento, vacaciones, etc.

Situación geográfica: De momento únicamente nos dejará segmentar globalmente y Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Japón y Brasil.

Es una pena que no existan filtros para más países ni estén actualizados diaria o semanalmente pero bueno. Cogiendo una gráfica del 2014 del clásico Madrid-Barcelona estas serían las analíticas de las personas que tuitearon sobre el partido durante ese día.

  

analitica real madrid barsa

  

Datos que podemos obtener del evento

  

Impresiones totales: De los eventos más tuiteados en todo 2014.

Género: Suelen tuitear más hombres que mujeres. Creo que este dato también representa bastante bien los porcentajes de espectadores del partido por género.

Dispositivos: El 65% de la gente tuitea desde un móvil. Seguramente porque estén en bares, casas de amigos reunidos o viendo el partido en directo.

Y si entramos en más detalle también podremos ver:

  

detalle evento real barsa

  

Nº de Tuits sobre la temática: El total de tuits que se pusieron ese día sobre en relación con el partido.

Alcance total e impresiones: Nos dirá la influencia del evento en general o en comparación con otros.

Datos destacados del tuit: Qué tuits fueron los que más llegaron a la gente.

Top 5 países: Las personas del mundo a las que más les interesa el evento (teniendo en cuenta el sesgo del % de usuarios de cada país que usan Twitter)

Twitter Analytics: Herramientas

Gestor de Apps

  

Aquí podrás ver las aplicaciones que tienes y promocionarlas. Para ellos debes:

  

Establecer tu app: Identificar las apps que quieres promocionar y establecer un seguimiento de conversiones para cada una (opcional).

Utilizar las creatividades optimizadas: El formato de anuncio app card está optimizado para conseguir el mayor número de conversiones posibles.

Llegar a los usuarios adecuados: Las campañas de promoción de aplicaciones segmentan a las personas que tienen una mayor probabilidad de interactuar con tu aplicación.

Seguimiento de conversiones

  

En este apartado, si creamos una etiqueta para el sitio web podremos hacer un seguimiento de las acciones de las personas después de que interactúen con los anuncios que hayamos creado en Twitter. De esta forma podremos analizar a fondo las conversiones y comparar y optimizar las campañas.

  

Video tutorial Twitter Analytics Español

  

Twitter Analytics: Consejos para ser un experto

Identifica formatos relevantes: Analiza y descubre qué formato de tuits, tanto normales como twitter cards le gusta más a tu audiencia analizando las estadísticas.

Identifica contenidos relevantes: Identifica qué tipo de contenido es el que le importa más a tu audiencia con las interacciones por tuit y los intereses de las audiencias.

Realiza Test A/B: Cuando tengas más o menos claros los dos puntos anteriores realiza test A/B con los tuits que publiques para saber qué contenido funciona mejor y de qué forma les gusta más para obtener unas conclusiones definitivas.

Tuitea en distintos horarios: Prueba a tuitear a distintas horas para ver cómo reacciona tu audiencia. Guiate por la zona geográfica dónde tienes más seguidores.

Identifica usuarios relevantes: Identifica mes a mes los usuarios más relevantes para tu marca. Aquellos que más interactúan contigo, que más retuits te aportan y que más tuitean tus contenidos para saber quienes son los embajadores de tu marca.

Dá para recibir: Haz retuits y menciona a aquellos usuarios que más interactúan contigo y más aportan a tu perfil de Twitter.

Revisa tus objetivos: Revisando mensualmente tus objetivos podrás ver en qué has fallado o qué estrategias han sido fructíferas para continuar haciéndolas o cambiarlas.

Analiza tu perfil mensualmente: Revisa las estadísticas de tu perfil en Twitter Analytics para llevar un seguimiento de tu estrategia.

¿Quieres saber más? Entonces te recomiendo nuestro post “Trucos Twitter: Seguidores, visibilidad, herramientas, clientes y más”.

Este insecto se caracteriza por ser Diptero, entendiendo por tal al grupo de insectos que en lugar de tener 4 alas membranosas (es decir dos pares), tienen solo 2 de ellas; al mismo tiempo es un insecto Braquíceros, que tiene que ver con que la segmentación de sus antenas se encuentran.

En cuanto a su pequeño cuerpo, podemos decir que puede llegar a medir hasta 8 milímetros de largo, y todo su torax es de color gris, con unas rayas, precisamente 4, en la parte dorsal.

Su abdomen, en la parte inferior, es de color amarillo, y todo su cuerpo se encuentra recubierto de pelos. Los ojos son de color rojo.

Existe un dismorfismo sexual, ya que las hembras son algo mas grandes que los machos, y tienen el espacio entre ojo y ojo de mayor tamaño.

Cabe destacar que el ojo de la mosca, recibe el nombre de Ojo Compuesto, entendiéndose por tal a un órgano visual, que se caracteriza por no tener un lente central, sino que por el contrario, resulta de la agrupación de hasta miles de unidades receptivas. De esta manera, tienen mayor alcance visual y son capaces de detectar todo tipo de movimientos al instante.

Jornada Digitalización y Big Data en el mercado asegurador

 

La Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, Innoomni, Viewnext, GFT y Mutua Madrileña han participado en la Jornada ‘Digitalización y Big Data en el Mercado Asegurador’, organizada por Executive Forum y la Universidad Camilo José Cela (UCJC). Durante el evento, que se ha celebrado en la sede de la Calle Almagro de la UCJC, los ponentes han compartido sus experiencias y consideraciones en lo que a la transformación digital del mercado asegurador se refiere.

 

Edgardo Javier Spivak Einhorn, director del Campus Almagro de la UCJC, ha dado la bienvenida a los asistentes y ha presentado la jornada. Reconociendo que la “empresa cada vez necesita más flexibilidad”, la Universidad está apostando por un cambio hacia la interdisciplinariedad en los programa de grado, posgrado y doctorado. Así, Spivak ha declarado que su institución está creando tendencia mediante el diseño de un modelo distinto educativo, orientado a carreras profesionales con aplicaciones diversas.

 

Por parte de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, el subdirector general de Seguros y Regulación, Francisco Carrasco, se ha referido a las perspectivas y los retos que conllevan la digitalización y el Big Data para el mercado asegurador. Con respecto a las tendencias actuales que afectan al sector, Carrasco ha mencionado el empoderamiento y la experiencia de cliente, los productos más adaptados, la segmentación y la tarificación, entre otras. Consecuentemente, el mercado asegurador se enfrenta a retos como, por ejemplo, la fragmentación de la cadena de valor, la protección de datos, y los ciber-riesgos. En relación a este último reto, el subdirector ha manifestado que en torno a ellos se encuentra la gran oportunidad del sector.

 

continuación, el fundador de Innoomni, Ramón Luis Gil Barrigüete, ha participado en el evento para explicar la “figura imprescindible” del rehabilitador. Este nuevo perfil profesional se dedica a analizar las organizaciones de manera transversal, considerando tres pilares básicos: la cultura corporativa, el modelo de negocio y el factor tecnológico. En referencia a este último, Gil Barrigüete ha advertido que “necesitamos dotar de inteligencia al dato”, por lo que, en definitiva, su compañía propondría el concepto de una “tecnología líquida” que se adapte a todas las necesidades de la organización. Es decir, si la transformación digital es el futuro de la organización, antes habría que revisar su cultura y modelo de negocio.

 

Luis Ortiz Marcos, director de Cuentas – Unidad de Negocio Centro de Viewnext, también ha presentado una ponencia en la jornada para explicar el impacto del Big Data en el desarrollo de nuevos modelos de relación en el sector. Ha comenzado reconociendo que la tecnología ha de ser un facilitador, con independencia de la esencia del negocio. Así, la estrategia de seguros ganadora sería aquella que comprendiera las necesidades, deseos y situación de sus clientes, siendo capaz de participar y conectar con usuarios, socios, proveedores y profesionales en tiempo real. Por este motivo, Ortiz Marcos ha expuesto que las 5 V del Big Data en el sector han de ser: veracidad, volumen, variedad, velocidad y valor.

      

Sergio Gómez Villamor, arquitecto Big Data en GFT, ha intervenido a continuación para presentar el punto de vista de su compañía con respecto al paso del Big Data a la Inteligencia Artificial. En este sentido, ha anunciado que nos encontramos en una fase inicial de la Inteligencia Artificial, que consiste en la “capacidad de las máquinas de poder hacer tareas de una manera indistinguible a como lo podría hacer un humano”. Todos seríamos usuarios de esta tecnología, cuya “verdadera gasolina es el dato”. En lo que a las soluciones cognitivas aplicadas en el sector se refiere, Gómez Villamor ha comentado que la Inteligencia Artificial ya es una realidad cuya aplicación se va a acelerar y contará con una mayor aplicación que el Big Data.

 

Finalmente, Aitor del Coso, Chief Digital and Innovation Officer de Mutua Madrileña, ha explicado que el Big Data y Analytics representa una gran oportunidad para el sector del seguro, sin descuidar que “hacerlo funcionar de verdad es un reto mayúsculo”. Por esta razón, del Coso ha recomendado la creación de un sistema operativo que realmente alimente de inteligencia a la organización. Así, el cambio completo de toda la cadena de valor albergaría grandes oportunidades en el servicio al cliente, la generación de la demanda, la contratación y cotización de seguros, etc. A la par, conllevaría retos como la calidad del dato, la necesidad de invertir en tecnología y disponer del talento adecuando

Dairy farming of Goats and sheeps in El Bolsón city,

in Río Negro province, in Argentine patagonia.

 

Imagen escaneada de una fotografía en papel.

(24 de enero de 1992)

 

Tambo caprino y ovino.

El Bolsón es una ciudad de 30.000 habitantes del departamento Bariloche, ubicada en el extremo suroeste de la provincia de Río Negro, en la región patagónica de ARGENTINA, en medio de un paisaje de montañas, bosques de coníferas nativas, ríos y lagos.

 

Se encuentra emplazada al pie del Cerro Piltriquitrón (que en mapudungún o mapuche significa "colgado de las nubes"), en un profundo valle de origen glaciar orientado de norte a sur, cuya base surcada por los ríos Azul y Quemquemtreu está a sólo 337 msnm.

La planta urbana se ubica en las coordenadas: 41°56′24″S 71°29′37″O / -41.94, -71.49361.

Es la localidad más poblada de la llamada Comarca andina del Paralelo 42.

Resulta paradójico no encontrar antecedentes líticos y de las edades de cobre, bronce, hierro, que den pistas para identificar a los más antiguos habitantes de estos valles.

Los valles cordilleranos circundantes a la actual región de El Bolsón no registran antecedentes antropológicos anteriores a las más recientes etnias mapuche y tsonek o chon (tehuelche). Sin embargo, sí se han verificado huellas culturales de asentamientos primitivos en las vecindades de la estepa, con condiciones climáticas y geográficas mucho más severas.

Los primeros pobladores de la región fueron los tsonek, cazadores-recolectores, estacionalmente nómades. En el invierno se refugiaban en los abrigados bosques y lagos, para emprender la caza del guanaco en verano y otoños suaves.

Fueron fuertemente influenciados por los mapuches, de cultura más sólida y cohesionada, mediante guerras expansionistas.

Ambas etnias fueron conquistadas e integradas a la nueva civilización criolla agrícola ganadera argentina, la cual se desarrolló y consolidó recién en la segunda mitad del siglo XIX, al avanzar militarmente sobre toda la patagonia norte.

Fracciones de estas culturas que se integraron al nuevo orden, aún hoy habitan en proporción considerable gran parte de la región de El Bolsón y la zona centro oeste de las provincias del Neuquén, Río Negro y Chubut, habiéndose producido un fuerte mestizaje, y ya casi extinguido sus costumbres y lengua nativa.

Los primeros hombres blancos en la región fueron los de la expedición terrestre del capitán español Juán Fernández, que a principios del año 1620 salió desde Chile en busca de la mítica Ciudad de los Césares.

entre 1870 y 1880, llegan a poblar estos valles algunos inmigrantes alemanes desde Chile, que la declaran durante un breve periodo la "República Independiente del Bolsón. Tras mantener el valle cerrado por años, este fugaz estado se disuelve y empiezan a entrar inmigrantes de otras nacionalidades como: españoles, chilenos, argentinos criollos, árabes,etc.

En el presente, la economía y el desarrollo de localidad de El Bolsón se basa en dos pilares fundamentales: El turismo y la producción rural.

En este último aspecto, se destacan principalmente la producción de lúpulo (unos 200.000 kilos por año) y,todos de óptima calidad, las frutas finas y derivados como los dulces y conservas al natural, ahumados, quesos, licores, cremas heladas, la elaboración de cerveza artesanal, plantas aromáticas, huertas con verduras y hortalizas y hongos secos,de producción orgánica y alta calidad, piscicultura de truchas, el aprovechamiento maderable de los bosques, tanto nativos como forestales implantados con sus aserraderos, y en menor medida, productos lácteos caprinos y ovinos, artesanales con sus derivados.

Se suma a este gremio los recolectores de plantas comestibles silvestres como, hongos, mosqueta, helechos, etc. que suman recursos principalmente a los sectores más desprotegidos de la sociedad.

La fabricación y comercialización de artesanías de todo tipo, en su mayoría nucleados en la famosa Feria regional de El Bolsón, es asimismo un factor económico de creciente desarrollo e importancia.

La comunidad de artesanos y amantes de la vida en contacto con la naturaleza han dado a El Bolsón una cultura distintiva en su país, siendo protagonista principal de un movimiento cultural que instaló en la sociedad argentina temas que hoy son relevantes en el mundo.

La ecología y una actitud respetuosa y de integración con la naturaleza.

La valoración y la justa consideración para con los pueblos originarios.

La vertebración de conocimientos y métodos naturistas para una mejor calidad de vida.

Esto se forjo como fruto de las migraciones desde las grandes ciudades, de simpatizantes en mayor o menor grado con la anterior y efímera filosofía hippie setentista, que adscriben a una vida más natural, en armonía con el medio ambiente, generalmente contrarios al desarrollo turístico y al consumo urbano, en favor de un perfil rural productivo, artesanal, orgánico, ecológico y autosuficiente.

Dentro de este último sector social se encuentra asimismo una notoria cantidad de músicos, escritores, escultores, plásticos y artistas en general, algunos de excelente nivel y relevancia internacional, característica distintiva de esta localidad en cuanto a la gran cantidad de artistas residentes respecto del total de la población.

A este colectivo social se suman otros tres:

los denominados "paisanos", descendientesde los tsonek y mapuche, muy lejanos ya de sus costumbres y sabiduría ancestral, viviendo en los barrios periféricos y precarios de la ciudad; otro son los viejos pobladores, hijos o nietos de los pioneros colonos blancos, representados en su amplia mayoría por el sector comercial más arraigado de la población.

Finalmente, el cuarto colectivo son el producto también de migraciones desde las grandes ciudades como los hippies, pero con un perfil cultural disímil: quienes, con una búsqueda más urbana y de consumo, llegan dispuestos a sumarse al fuerte desarrollo comercial y turístico que muestra la región en los últimos lustros.

Esta marcada segmentación en los cuatro sectores sociales mencionados, netamente diferenciados entre sí, puede asumirse también como una de las singularidades culturales de El Bolsón.

Asimismo, ha aparecido un nuevo fenómeno poblacional y socio cultural, encarnado por un muy minoritario grupo de nuevos habitantes, algunos permanentes y otros ocasionales, de altísimo poder adquisitivo, quienes han realizado enormes inversiones en grandes extensiones de tierras periféricas, y sus emprendimientos han tenido un notorio impacto económico, social y político, que generó una opinión dividida, en el resto de la población.

Este lugar privilegiado por la naturaleza, esta surcado por los ríos Quemquemtreu y Azul.

Se bañan sus tierras con arroyos que descienden de bellísimas cascadas y esta rodeado de frondosos bosques con flora nativa.

Este panorama conforma el marco propicio para la recepción del turismo en sus hoteles, hosterías, posadas. hostales, cabañas y campings que, desde todas las latitudes del planeta están llegando a conocer y disfrutar de un lugar virgen en su naturaleza y de gran calidez humana. La paz y belleza se conjugan con un halo de magia que lo hace único en el mundo.

Son varios los tipos de turismo característicos de esta ciudad: Agroturismo, turismo aventura, montañismo, campamentismo, esquí, turismo rural, ecoturismo, turismo estudiantil, turismo científico, etc.

El Código Postal de El Bolsón es 8430.

La característica telefónica de El Bolsón es 02944.

El clima de El Bolsón es muy favorable, con días largos y soleados en verano, temperaturas agradables en otoño y primavera, en invierno la temperatura es moderada con abundantes precipitaciones en forma de lluvia y nieve, lo cual permite múltiples actividades durante todo el año.

 

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Serie de Fotografías tomadas para la clase de Segmentación de Mercado en 2010, Guadalajara, Jalisco, México. Estas fotografías han sido hechas con la idea de hacer un manual de segmentación de mercado, espero les agraden.

 

Fotógrafo: Alejandra Martínez

Modelo: Axel Cárdenas

Editor: Axel Cárdenas

 

Vestuario, maquillaje y objetos diversos:

Alejandra Hoyos

Alejandra Martínez

Lizbeth Gómez

Jennifer Preciado

Alia Román

Isaac Bravo

Jorge Güitron

David Bustos

 

Nerd:

Son personas, muchas veces criticadas, que ejercen intensas actividades intelectuales, que son consideradas inadecuadas para su edad, en disminución de otras actividades más populares, con deficiencias a la hora de crear lazos sociales y realizar ejercicios físicos.

 

Su desempeño intelectual hace resaltar la mediocridad académica de otros estudiantes, incluso las deficiencias del sistema educativo, por lo que las personas evidenciadas se molestan y comienzan a burlarse e insultarlos por su apariencia, originada por su falta de interesen la moda y en verse bien.

  

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Photography serie taken for the class of Segmentation of Market in 2010, Guadalajara, Jalisco, Mexico. This photography has been done by the idea of doing a manual of segmentation of market, I hope that you like it.

 

Photographer: Alejandra Martínez

Model: Axel Cárdenas

Edition: Axel Cárdenas

 

Costume, makeup and diverse objects:

Alejandra Hoyos

Alejandra Martínez

Lizbeth Gómez

Jennifer Preciado

Alia Román

Isaac Bravo

Jorge Güitron

David Bustos

 

Nerd :

They are persons, often criticized, who exercise intense intellectual activities, which are considered to be inadequate for his age, in decrease of other more popular activities, with shortcomings at the time of creating social bonds and realizing physical exercises.

 

His intellectual performance makes to highlight the academic mediocrity of other students, even the shortcomings of the educational system, from what the demonstrated persons bother and begin to make fun and them insult for his appearance caused by his absence of interesen the fashion and in look well.

Una fotografía recopilatora de la serie de fotografías que hicimos mis compañeros y yo en la clase de segmentación de Mercado. Espero no ofender a nadie, simplemente se utilizaron los clásicos estereotipos sin el fin de afectar a nadie. Espero les agraden.

 

Pueden consultar todos los datos de las imágenes con más detalles en la siguiente dirección.

issuu.com/layer46/docs/seg?mode=embed&layout=http://s...

Solamente en español.

(Si quieren verla con más tamaño vayan a la siguiente dirección:

axelmartinez22.deviantart.com/art/Market-Segmentation-206...

 

Fotógrafos: Axel Cárdenas, Alejandra Martínez

Editores: Axel Cárdenas, Arturo Güitron

 

Modelos:

Arturo Güitron

Alejandra Hoyos

Alia Román

Axel Cárdenas

David Bustos

Isaac Bravo

Jennifer Preciado

Lizbeth Gómez

Lu

 

A photography of the series of photography that my partners and I did in the class of segmentation of Market. I hope not to offend anybody, simply the classic stereotypes were used without the end of affecting nobody. I hope that you like it.

 

You can consult all the information of the images with more details in the following direction.In Spanish only.

issuu.com/layer46/docs/seg?mode=embed&layout=http://s...

 

(If you want to see this with more size go to the following direction:

axelmartinez22.deviantart.com/art/Market-Segmentation-206...

 

Photographers: Axel Cárdenas, Alejandra Martínez

Edition: Axel Cárdenas, Arturo Güitron

 

Models: Arturo Güitron

Alejandra Hoyos

It allies Román

Axel Cárdenas

David Bustos

Isaac Bravo

Jennifer Preciado

 

Serie de Fotografías tomadas para la clase de Segmentación de Mercado en 2010, Guadalajara, Jalisco, México. Estas fotografías han sido hechas con la idea de hacer un manual de segmentación de mercado, espero les agraden.

 

Fotógrafo: Axel Cárdenas

Modelo: Jennifer Preciado Martínez

Editor: Axel Cárdenas

 

Vestuario, maquillaje y objetos diversos:

Alejandra Hoyos

Alejandra Martínez

Lizbeth Gómez

Jennifer Preciado

Alia Román

Isaac Bravo

Jorge Güitron

David Bustos

 

Chica(o) plástico:

Parecen estar hipnotizados por los medios de comunicación, por el cine, por lo que dicen algunos políticos a los que siguen con fanatismo, y/o por las ideas traídas de experiencias en países desarrollados.

 

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Photography serie taken for the class of Segmentation of Market in 2010, Guadalajara, Jalisco, Mexico. This photography has been done by the idea of doing a manual of segmentation of market, I hope that you like it.

 

Photographer: Axel Cárdenas

Model: Jennifer Preciado Martínez

Edition: Axel Cárdenas

 

Costume, makeup and diverse objects:

Alejandra Hoyos

Alejandra Martínez

Lizbeth Gómez

Jennifer Preciado

Alia Román

Isaac Bravo

Jorge Güitron

David Bustos

 

Plastic Girl (Boy) :

They seem to be hypnotized by the mass media, by the cinema, from what there say some politicians whom they follow with fanaticism, and/or for the worn ideas of experiences in developed countries.

un patrón diagonal

en las líneas de color rojo-blanco y blanco-negro

 

en la columna se refiere a la disposición de los rectángulos

en el cambio de colores: negro-blanco, blanco-negro y rojo-blanco, blanco-rojo

 

en las filas son las combinaciones de colores cambiantes

rojo-blanco, negro-blanco en la siguiente línea de color blanco-rojo, blanco-negro

 

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.

 

Como elemento base para sus construcciones emplearon el adobe,

que lo usaban en pequeños bloques de tamaño mediano.

 

En las construcciones importantes como las huacas, se solía hacer cada cierto tiempo una reedificación, en la cual en vez de remodelar una pared, la tapaban construyendo otra en su delante, esto se puede apreciar en todas las huacas. Las casas de los pobladores comunes ( pueblo ) eran erigidas en pequeñas comunidades, no formaban grandes urbes. Los materiales que usaban ellos eran los mismos que se empleaban para las huacas a excepción de las pinturas. Las casas tenían patio propio y techo de dos aguas para las lluvias.

 

En su arquitectura destacan Huacas del Sol y de la Luna, que fueron las capitales de la cultura mochica.

 

Mochica sur

 

* En el valle de Moche: la Huaca del Sol y de la Luna

* En el Valle de Chicama: se destacan varios edificios mochicas que fueron usados en tiempos de los chimúes, como Sonolipe, Urricape, Mocollope, La Campana, Huaca Cartavio, Huaca Colorada

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En general la cultura mochica tuvo un gran desenvolvimiento en la zona de la costa del norte del Perú, en esta zona se desarrollaron de una manera impresionante, construyendo grandes templos que dejan gran parte de su legado, fue algo muy avanzado el tener sistema de irrigación y forma de controlar el río con motivo de regar el casi desierto que era el norte del territorio, al igual fueron grandes maestros al tratar el metal y el oro

 

Cultura Moche

Moche, también llamada cultura mochica, es una cultura arqueológica del antiguo Perú que se desarrolló entre los 100 a. C. y los 800 d. C. alrededor de los valles de la costa norte del actual Perú.

 

Las sociedades Moche desarrollaron una compleja tecnología de canales de riego, evidenciando amplios conocimientos en ingeniería hidráulica y ampliando la frontera agrícola. Además, hicieron uso intensivo del cobre en la fabricación de armas, herramientas y objetos ornamentales.

 

Fueron considerados los mejores ceramistas del Perú antiguo gracias al fino y elaborado trabajo que realizaron en sus cerámicos. En ellos representaron a divinidades, hombres, animales y escenas significativas referidas a temas ceremoniales y mitos que reflejaban su concepción del mundo, destacándose la asombrosa expresividad, perfección y realismo con que los dotaban.

 

Políticamente, las sociedades Moche —de fuerte segmentación en clases sociales— se organizaban en señoríos comandados por autoridades religioso-militares.

 

es.wikipedia.org/wiki/Cultura_Mochica

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Jornada Digitalización y Big Data en el mercado asegurador

 

La Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, Innoomni, Viewnext, GFT y Mutua Madrileña han participado en la Jornada ‘Digitalización y Big Data en el Mercado Asegurador’, organizada por Executive Forum y la Universidad Camilo José Cela (UCJC). Durante el evento, que se ha celebrado en la sede de la Calle Almagro de la UCJC, los ponentes han compartido sus experiencias y consideraciones en lo que a la transformación digital del mercado asegurador se refiere.

 

Edgardo Javier Spivak Einhorn, director del Campus Almagro de la UCJC, ha dado la bienvenida a los asistentes y ha presentado la jornada. Reconociendo que la “empresa cada vez necesita más flexibilidad”, la Universidad está apostando por un cambio hacia la interdisciplinariedad en los programa de grado, posgrado y doctorado. Así, Spivak ha declarado que su institución está creando tendencia mediante el diseño de un modelo distinto educativo, orientado a carreras profesionales con aplicaciones diversas.

 

Por parte de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, el subdirector general de Seguros y Regulación, Francisco Carrasco, se ha referido a las perspectivas y los retos que conllevan la digitalización y el Big Data para el mercado asegurador. Con respecto a las tendencias actuales que afectan al sector, Carrasco ha mencionado el empoderamiento y la experiencia de cliente, los productos más adaptados, la segmentación y la tarificación, entre otras. Consecuentemente, el mercado asegurador se enfrenta a retos como, por ejemplo, la fragmentación de la cadena de valor, la protección de datos, y los ciber-riesgos. En relación a este último reto, el subdirector ha manifestado que en torno a ellos se encuentra la gran oportunidad del sector.

 

continuación, el fundador de Innoomni, Ramón Luis Gil Barrigüete, ha participado en el evento para explicar la “figura imprescindible” del rehabilitador. Este nuevo perfil profesional se dedica a analizar las organizaciones de manera transversal, considerando tres pilares básicos: la cultura corporativa, el modelo de negocio y el factor tecnológico. En referencia a este último, Gil Barrigüete ha advertido que “necesitamos dotar de inteligencia al dato”, por lo que, en definitiva, su compañía propondría el concepto de una “tecnología líquida” que se adapte a todas las necesidades de la organización. Es decir, si la transformación digital es el futuro de la organización, antes habría que revisar su cultura y modelo de negocio.

 

Luis Ortiz Marcos, director de Cuentas – Unidad de Negocio Centro de Viewnext, también ha presentado una ponencia en la jornada para explicar el impacto del Big Data en el desarrollo de nuevos modelos de relación en el sector. Ha comenzado reconociendo que la tecnología ha de ser un facilitador, con independencia de la esencia del negocio. Así, la estrategia de seguros ganadora sería aquella que comprendiera las necesidades, deseos y situación de sus clientes, siendo capaz de participar y conectar con usuarios, socios, proveedores y profesionales en tiempo real. Por este motivo, Ortiz Marcos ha expuesto que las 5 V del Big Data en el sector han de ser: veracidad, volumen, variedad, velocidad y valor.

      

Sergio Gómez Villamor, arquitecto Big Data en GFT, ha intervenido a continuación para presentar el punto de vista de su compañía con respecto al paso del Big Data a la Inteligencia Artificial. En este sentido, ha anunciado que nos encontramos en una fase inicial de la Inteligencia Artificial, que consiste en la “capacidad de las máquinas de poder hacer tareas de una manera indistinguible a como lo podría hacer un humano”. Todos seríamos usuarios de esta tecnología, cuya “verdadera gasolina es el dato”. En lo que a las soluciones cognitivas aplicadas en el sector se refiere, Gómez Villamor ha comentado que la Inteligencia Artificial ya es una realidad cuya aplicación se va a acelerar y contará con una mayor aplicación que el Big Data.

 

Finalmente, Aitor del Coso, Chief Digital and Innovation Officer de Mutua Madrileña, ha explicado que el Big Data y Analytics representa una gran oportunidad para el sector del seguro, sin descuidar que “hacerlo funcionar de verdad es un reto mayúsculo”. Por esta razón, del Coso ha recomendado la creación de un sistema operativo que realmente alimente de inteligencia a la organización. Así, el cambio completo de toda la cadena de valor albergaría grandes oportunidades en el servicio al cliente, la generación de la demanda, la contratación y cotización de seguros, etc. A la par, conllevaría retos como la calidad del dato, la necesidad de invertir en tecnología y disponer del talento adecuando

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Me quedó colorida!!!!!!!!... no podía poner mi referencia en blanco o negro...

Molar de leche de Mara, los cambian más o menos a los 4 meses... lo perdió en mi pieza... me encontró cuando en patas lo pisé!!!

 

Aviso: la siguiente descripción puede ser tediosa...

 

Algo sobre el aparato masticador, la dentadura y sus unidades estructurales (los dientes)

 

El aparato masticador, desde el punto de vista funcional, se compone de una parte estructural y una parte motora. Esta forma de concepción no es estricta y las distintas partes se pueden superponer y cumplir las dos funciones.(y esto pasa habitualmente:

La parte estructural es aquella que da sostén a las piezas dentarias formando una unidad sólida con estás y proporciona todo un sistema de palancas biológicas por las que se transmiten las fuerzas generadas por la parte motora y se optimizan y, también se incluyen acá, todos aquellos elementos esenciales para el movimiento pero que no lo generan, por ejemplo de esto último: mandibula es donde se insertan los dientes de la arcada inferior, y por lo tanto sería estructural, pero su articulación con el hueso temporal la hace también esencial para el movimiento de mordida, sin embargo no genera o impulsa el movimiento, no es motor. También acá los elementos que proporcionan sosten, unión, adherencia, entre elementos estructurales y motores.

Los principales elementos estructurales son el maxilar superior con la arcada dentaria superior, el maxilar inferior (mandíbula) con la arcada dentaria inferior y el hueso temporal para su articulación con la mandíbula. Dos huesos que se unen entre si, se articulan y la cápsula articular y ligamentos brindan integridad estructural y funcional a la articulación. Los dientes son parte importante del aparato masticador.

La parte motora compuesta por todos los elementos necesarios para que se genere la fuerza de masticación o mordida, incluyo dentro de esta solo aquellos elementos que generan el movimiento, no el movimiento en si y tampoco lo necesario para que hay movimiento. Es decir, por ejemplo, la articulación de la mandibula con el temporal es esencial para el movimiento de masticación pero no lo genera, por lo tanto no sería motor.

Los principales elementos motores son los músculos masticadores, principalmente el temporal, el poderoso masetero y los pterigoideos. Su contracción genera fuerza que al actuar sobre sus inserciones en los huesos del aparato masticador genera movimiento y transmite esta fuerza por todo el sistema de palancas óseas hasta los dientes que la transmiten a la comida. Para que exista contracción se necesita una señal, un nervio; y el músculo se inserta en el hueso por medio de tendones. Ambos, nervios y tendones forman parte del aparato motor.

Vamos a focalizarnos en las piezas dentarias.

La dentadura se compone de unidades estructurales llamadas dientes o piezas dentarias y las hay de cuatro tipos (funcionalmente se puede hablar de tres): incisivos, caninos, premolares y molares (los dos últimos pueden agruparse en un mismo grupo desde el punto de vista funcional).

Los incisivos son una paleta (aunque la forma es variable), plancha o lámina. La principal función es la segmentación y el corte. En el hombre hay 8 incisivos, 4 arriba y 4 abajo ubicados en la parte central de las arcadas dentarias.

Las Los caninos son conoides y terminan en una punta filosa (su desarrollo es muy variable según la especie) y su principal función sería la de fijación (fijar la presa en los grande carnívoros para evitar que se escapa y la de desgarrar los tejidos. Tienen gran desarrollo en los depredadores. Son 4 caninos, dos arriba y dos abajo.

Premolares y molares, son las piezas dentarias de mayor volumen, terminan en pequeñas puntas (cúspides), dos y tres-cuatro (respectivamente) que trasmiten presión. Su principal función es la de fragmentar, pero también mezclan y desgarran.

Hay 12 molares en el ser humano (seis arriba y seis abajo) y 8 premolares (cuatro arriba y cuatro abajo). De adelante atrás son los últimos. El tercer molar no siempre se externaliza, y se lo conoce vulgarmente como “muela de juicio” porque trae molestias varias, algunas veces severas, vinculadas a su crecimiento con una dirección inadecuada.

32 piezas (30 si no se exteriorizan las muelas de juicio, que sin embargo la mayoría de las veces están pero retenidas) dentarias definitivas en el adulto. todo un arsenal.

Algo sobre la fisiología y mecánica del aparato masticador.

Los Incisivos son una paleta, lámina o planta, delgada que se la podría compara con la hoja de un cuchillo (sin dientes :-P). El Los músculos masticadores se contraen potentemente y tracciónan de sus inserciones óseas. Los huesos del aparato masticador (maxilar inferior, maxilar superior, temporal) actúan como palancas biológicas y transmiten la fuerza que generan los músculos. Los dientes están firmemente adheridos a los maxilares, de forma que puede considerárselos como una unidad funcional. Por lo cual la fuerza en este sistema de palancas se transfiere a las distintas piezas dentarias.

Esa fuerza se convierte se distribuye proporcionalmente en la superficie dentaria de contacto (la que contacta con el alimento, por ejemplo), llamándose ahora presión de mordida (fuerza/unidad de superficie).

De lo anterior se deduce que cuanto mayor sea la superficie de contacto menor será la presión transmitida (la superficie divide a la fuerzay su resultado es la presión => presión =fuerza/superficie). O sea, la presión es inversamente proporcional a la superficie de contacto. Por eso un faquir puede descansar plácidamente sobre una cama con un millón de clavos sin sufrir daño alguno, mientras que si lo hiciera con 2 o tres clavos la presión sería muy grande y seguramente saldría herido; también por eso una mujer con tacos se hunde en un terreno arenoso que podría mantener sin problemas una casa (se pueden hacer muchos chistes con respecto a esto).

La superficie dentaria de contacto, sobre todo en carnívoros y sobre todo en incisivos y caninos, es milimétrica (denominador casi cercano a cero) por lo cual la presión de mordida será inmensa (cualquier fuerza dividida por un denominador cercano a cero da un número muy grande, si se divide por cero, el resultado es infinito).

Esta presión gigantesca de mordida permite fragmentar fácilmente los alimentos, primer paso de la digestión.

¿Qué pasa con los rumiantes?

A diferencia de los rumiantes, los molares de los carnívoros tienen cúspides para aprisionar y desgarrar los tejidos con las sucesivas mordidas. El gran aparato masticador, principalmente el gran desarrollo de los músculos masticadores, sumado a los extremos filosos y puntiformes de las piezas dentarias transmiten una presión monstruosa, que cuando se trata de grandes animales, puede romper un hueso humano con gran facilidad. Esto se lleva al máxime en los incisivos y caninos: los primeros, prácticamente una lámina filosa (parecida a una guillotina), y los segundos con una punta de pequeñísima superficie. Muerden, desgarran, destrozan, fijan la carne (o sea la presa).

En cambio, los rumiantes (por ejemplo, caballo) tienen piezas dentarias planas, de una superficie importante cuya función es equivalente a la piedra de los antiguos molinos: la molienda. Los movimientos en este caso no son predominantemente verticales (arriba y abajo, como en los carnívoros) sino que describen un círculo (elipsoide en realidad) en el plano axial (adelante -atrás y derecha – izquierda y las diferentes combinaciones).

 

Diego A. Marino

via

 

La tecnología de doble cámara en teléfonos inteligentes ha dado lugar a la popularidad de los modos de retrato y las imágenes de fondo borroso.

 

Pero cada fabricante implementa estas características a su manera. Así que aquí hay una guía sobre cómo activar el modo retrato en varios dispositivos Android, así como cómo obtener el modo vertical en teléfonos que no lo tienen incorporado.

 

¿Qué es el modo vertical?

 

Una explicación simple del modo vertical es que se trata de una imagen con el efecto bokeh: un sujeto enfocado con un fondo borroso o desenfocado.

 

Es un efecto que se ha usado durante mucho tiempo en la fotografía tradicional. Pero la innovación en la tecnología de cámaras de teléfonos inteligentes significa que nuestros dispositivos pueden lograr efectos similares a las cámaras DSLR. Nuestra comparación de cámaras de teléfonos inteligentes frente a cámaras DSLR muestra lo lejos que han llegado.

 

El modo de retrato ha aparecido bajo diferentes nombres desde su introducción.

 

En el iPhone X de Apple , el efecto se denomina Modo vertical. En los dispositivos de doble cámara de Samsung, se usa Live Focus. Los teléfonos inteligentes Samsung anteriores , como el Galaxy S6 y el S7, tienen un efecto de foto llamado Selective Focus, que logra el mismo efecto pero con mucha menos precisión y peor calidad.

 

Mientras tanto, Huawei tiene dos modos de efecto bokeh en sus buques insignia P20 y P20 Pro. Aperture es un modo de bokeh general para tomar fotos con fondos borrosos, mientras que Portrait es un modo que incluye iluminación, belleza y filtros de bokeh.

 

El modo de retrato se ha vuelto cada vez más popular debido a la tendencia dual de la cámara, ya que los fabricantes de teléfonos inteligentes pueden usar ambas lentes para crear el efecto borroso en lugar de confiar únicamente en el software. Como cada lente tiene diferentes niveles de apertura, el efecto es significativamente mayor en calidad.

 

Sin embargo, esto no significa que solo los teléfonos de doble cámara tengan el modo disponible. Varios fabricantes de teléfonos incluyen un efecto bokeh en sus aplicaciones de cámara. Si bien un exceso de bokeh es un error común de fotografía, el efecto es una excelente manera de mejorar las fotos cuando se usa correctamente.

 

Como tener el modo retrato en Android

 

Para obtener el modo Retrato en un dispositivo Android, puede usar la funcionalidad nativa de la aplicación de cámara de su teléfono (si se incluye una) o descargar una aplicación por separado que usa software para lograr el efecto bokeh.

 

Estas son las diferentes formas en que puede obtener el efecto en diferentes dispositivos Android.

 

Samsung Galaxy Note 8 y S9 + modo de retrato: Live Focus

 

Live Focus funciona de la misma manera en el Samsung Galaxy Note 8 y el Galaxy S9 +. Ambos teléfonos tienen una cámara doble y el modo utiliza los dos lentes para crear un efecto de profundidad de campo. Live Focus solo funciona en la cámara trasera de estos dispositivos. Sin embargo, Samsung ha presentado Live Focus para selfies en el Galaxy A8 +, que tiene una cámara frontal doble.

 

La principal ventaja de Live Focus es que el modo le da un control deslizante para ajustar el desenfoque de fondo. También puede ajustar este control deslizante incluso después de tomar la fotografía.

 

Para usar Live Focus en la Nota 8 y S9 +, siga estos pasos:

 

Inicie la aplicación de la cámara.

 

Seleccione Live Focus en la pantalla.

 

Ajuste el nivel de desenfoque con el control deslizante cerca de la parte inferior de la pantalla.

 

Tome una fotografía con el obturador o los botones de volumen.

 

Para ajustar el desenfoque después de tomar la fotografía, seleccione la fotografía en su galería y elija la opción para ajustar el desenfoque del fondo.

 

Modo de retrato de Samsung Galaxy S9: foco de Selfie

 

Como el modo Selfie Focus de Samsung se basa en software y no en lentes duales, está disponible tanto en el Galaxy S9 como en el Galaxy S9 +. Difiere del Live Focus, ya que ajusta automáticamente el balance de blancos para el tono de su piel. Pero logra un efecto bokeh similar, con un sujeto enfocado y un fondo borroso.

 

Estos son los pasos simples para acceder al modo:

 

Abra la aplicación de la cámara.

 

En la pantalla de vista previa, cambie a la cámara frontal. Puedes hacer esto deslizando hacia arriba o hacia abajo, o usando el icono de cambiar la cámara .

 

Seleccione enfoque de Selfie .

 

Mire hacia la lente frontal de la cámara y tome la foto.

 

Modo de retrato XL Pixel 2 y Pixel 2 XL

 

Los teléfonos inteligentes Pixel 2 de Google son un excelente ejemplo de cómo el software puede crear un efecto de doble cámara. Pixel 2 y Pixel 2 XL tienen el modo Portrait integrado en sus aplicaciones de cámara. Sin embargo, ninguno de los teléfonos tiene una cámara dual.

 

Para acceder al modo vertical en los teléfonos Pixel 2 de Google, simplemente siga algunos pasos:

 

Abra la aplicación de la cámara.

 

Seleccione el botón de menú en la esquina superior izquierda de la aplicación.

 

Seleccione la opción de retrato .

 

Toma fotos tuyas

 

Toque la miniatura en la esquina inferior izquierda y seleccione la imagen que desea.

 

Google agregará automáticamente un desenfoque al fondo de la imagen.

 

La buena noticia es que Google ha hecho que su software de segmentación de imágenes sea de código abierto, lo que significa que pronto podremos ver este tipo de filtrado avanzado implementado en aplicaciones de cámara para otros teléfonos.

 

Modo retrato en otros dispositivos Android

 

Si bien hemos mencionado algunos de los dispositivos Android más populares con el modo vertical, una variedad de marcas ofrece efectos similares en sus aplicaciones de cámara. Estos tienden a aparecer en dispositivos premium.

 

Por ejemplo, hay un modo “Live Bokeh” en el Nokia 8 y el Nokia 9. La parte A1 de Xiaomi del programa Android One está equipada con una cámara dual y aplica automáticamente un “efecto de profundidad” cuando un sujeto está enfocado en el primer plano.

 

El proceso para acceder a estos modos diferentes en los dispositivos Android relevantes suele ser similar:

 

Abra su aplicación de cámara

 

Seleccione el modo relevante

 

Toma tu foto

 

Si su teléfono tiene esta funcionalidad y no está 100% seguro de cómo usarla, explore los diferentes modos disponibles en su aplicación de cámara. Por lo general, puede seleccionar un icono de información o de ayuda en la aplicación para obtener más información.

 

Aplicaciones de modo retrato para Android

 

Si no tiene una cámara dual o un enfoque selectivo en su dispositivo Android, hay una variedad de aplicaciones disponibles en Google Play Store que pueden llenar este nicho.

 

Estas aplicaciones usan software para crear el efecto bokeh, ya sea pidiéndole al usuario que seleccione áreas enfocadas o que aplique un filtro automáticamente. Esto puede ahorrarle algo de dinero si desea mejorar sus fotos sin usar un complemento como el lente de una cámara de un teléfono inteligente.

 

AfterFocus: aplicación de desenfoque de fondo

 

AfterFocus es una aplicación que combina la funcionalidad manual y automática para ofrecer a los usuarios una herramienta precisa para crear un efecto de modo retrato. Como parte de la herramienta de selección inteligente, solo necesita dibujar donde desea el efecto de desenfoque.

 

Hay tres distancias focales disponibles: primer plano (en foco), cerca del fondo y fondo lejano. Otros filtros y herramientas también están disponibles para editar y cambiar la imagen.

 

Es posible que tenga que acercarse y agregar más líneas de guía si la herramienta se está difuminando o enfocando áreas que no desea. Sin embargo, la combinación de AI y la entrada del usuario hace que el proceso sea menos meticuloso que otras aplicaciones.

 

Descargar: AfterFocus (Gratis)

 

LightX: aplicación de edición completa con desenfoque de fondo

 

Si bien muchas aplicaciones de desenfoque de fondo son ponys de un solo truco, LightX tiene bastantes funciones de edición, incluido el modo de retrato y la funcionalidad de desenfoque de fondo. Al igual que AfterFocus, aplica estas ediciones después de tomar una foto.

 

Sin embargo, la aplicación tiene más funciones de edición que AfterFocus, incluidos filtros, ajustes generales y herramientas de dibujo. Encontrarás efectos de desenfoque en el menú de Enfoque de la aplicación . Aquí puede elegir entre modos de enfoque preestablecidos, como lente o desenfoque por desplazamiento.

 

También puede usar las herramientas de selección inteligente y borrado inteligente de la aplicación para guiar manualmente el efecto de desenfoque.

 

Descargar: LightX (versión gratuita y premium disponible)

 

AirBrush: Modo de retrato en vivo y aplicación de edición

 

Si está buscando una aplicación que funcione más como una aplicación de cámara, entonces AirBrush es la opción perfecta para la funcionalidad de modo retrato. La aplicación te permite aplicar el efecto, junto con otros, mientras tomas la foto.

 

Dado que la aplicación utiliza software de segmentación de imágenes en lugar de depender del hardware de la cámara, también puede seleccionar imágenes que ya están en la galería de su teléfono para editarlas. AirBrush incluye funciones de embellecimiento, filtros de color y algunas otras funciones de edición simples.

 

Para acceder al modo de fondo borroso, seleccione el menú de configuración y el ícono que se parece a la lente de una cámara. Este ícono enciende y apaga el desenfoque de fondo. Una vez que haya tomado la foto, puede ajustar el desenfoque y agregar otras ediciones.

 

Descargar: AirBrush ( compras gratuitas en la aplicación disponibles)

 

Hay muchas opciones para obtener el modo retrato de Android

 

El modo de retrato es una forma divertida de agregar un efecto elegante a las fotos de su teléfono inteligente. Las cámaras modernas, por supuesto, son capaces de mucho más. Pero la fotografía de teléfonos inteligentes es una excelente manera de comenzar.

 

La entrada Cómo obtener el modo retrato en Android se publicó primero en CDroid.

 

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Truco Seguir posibles clientes

Truco Escuchar conversaciones de la competencia

  

Un buen truco de Twitter es monitorizar conversaciones de la competencia para saber cuando alguien se interesa por algún producto o servicio que han ofrecido y poder contra ofertar para ganar ese cliente. Aquí te dejo algunas herramientas muy útiles para esto pero si quieres más información te recomiendo nuestro post “Las mejores herramientas de monitorización y análisis de Twitter”.

  

Hootsuite: Gestiona varias cuentas y monitoriza búsquedas relevantes, menciones y conversaciones sobre tu marca entre otras cosas.

Topsy: Para analizar cualquier cosa que suceda en Twitter.

TweetReach: Para medir nº de impresiones y alcance de los hashtag.

Mention.net: Para conocer todas las menciones de una marca ya sea tuya o la competencia.

Truco Mensajes directos

  

Olvídate de la automatización de mensajes directos, todo el mundo odia estos mensajes. Personalizar estos mensajes e interactuar con antelación con el perfil al que quieres presentarle la propuesta te ayudarán a que sea menos reacio a conversar. A todo el mundo le gustan los Retuits, hazle alguno y/o alguna mención y estarás más cerca de que escuche tu propuesta.

  

Si quieres más información sobre captación de clientes en redes sociales te recomiendo nuestro post “Los mejores trucos para Conseguir Clientes en las Redes Sociales”.

  

Como explicaba en el apartado anterior, seguir clientes potenciales a través de las búsquedas de twitter te ayudará a que estos te conozcan y que muchos de ellos entren en tu web y, alomejor, demanden tus servicios.

  

Truco Buscar clientes en Twitter Search

  

Utiliza el buscador de Twitter para encontrar posibles clientes utilizando palabras clave como:

  

“Busco diseñador web”

“Busco diseñador gráfico”

“Busco SEO”

Localiza la persona que haya escrito este tuit y ofrécele presentarle una propuesta. Seguro que algún cliente acaba saliendo.

  

¡Y recuerda! Debes monitorizar estas búsquedas son herramientas como Hootsuite o tweetalarm para que no se te escape ningún posible cliente.

  

Truco Campañas Twitter Ads

  

Twitter presenta un tipo de publicidad que te puede ser muy útil si lo que vendas te deja una buena rentabilidad. Su segmentación es bastante buena aunque los precios no son de lo más barato del mercado.

  

Truco Twitter Cards

  

Una forma de crear Tutis con llamadas a la acción. Las twitter cards son un truco infalible para conseguir leads y dar a conocer tu producto en Twitter. Estos tipos de tuits presentan muchas formas distintas dependiendo de cuál sea el producto o servicio a promocionar y el objetivo del mismo. Los tipos son:

  

Summary Card: Tarjeta básica que incluye título, descripción, una imagen miniatura, y cuenta atribución Twitter

Summary Card con foto grande: Tuit con una foto de mayor formato (800 x 320 px).

Photo Card: Tarjeta optimizada por si quieres publicar un tuit con la imagen de un solo producto.

Gallery Card: Tarjeta optimizada que te para mostrar hasta 4 fotos de productos diferentes.

App Card: Tarjeta ideal para informar con detalle de una aplicación móvil con descarga directa.

Player Card: Tarjeta para difundir contenido audiovisual.

Product Card: Tarjeta para destacar un producto, con información adicional y llamadas a la acción.

Si sabemos usar correctamente estas llamadas a la acción conseguiremos infinidad de leads sin mucho esfuerzo, que podrán convertirse en clientes si sabemos hacerlos llegar hasta el final de nuestro funnel de ventas. Para comprobar la efectividad de nuestras acciones usaremos Twitter Card Analytics. De esta forma podremos ver cómo está funcionando nuestra Twitter Card con el nº de impresiones, clics en el anuncio etc.

  

Este es un ejemplo de Twitter Card que hemos creado a través de Twitter Ads para conseguir votos para los Premios Educanet. Si te gusta nuestro blog nos harías haciendo clic aquí para darnos tu voto.

En 1.988, gracias a un convenio entre el ayuntamiento, comunidad autónoma y ente RTVE, se ampliaron y renovaron los estudios de la Casa de la Juventud y se reubicó el nuevo emisor de FM para Radiocadena conjuntamente con los de RNE 2 y 3 en el monte Atalaya, de peor cobertura, cambiándose la frecuencia de 89 a 103,5 MHz.

En 1989, tras la absorción de Radiocadena por Radio Nacional, unas emisoras pasaron a ser Radio 4 (FM) con programación regional, otras serían Radio 5 (OM) de carácter local, como fué el caso de las emisoras de Murcia y Cartagena; en otros casos, las frecuencias de FM se trasvasaron a RNE para reemitir la programación de Radio 1 en aquellas localidades donde todavía no tenía cobertura de FM. A las ocho de la tarde del 24 de julio de 1991 se clausuró la emisión separada de Radio 4, excepto en Cataluña, y se unió a la de Radio 5 (pasando a ser simultánea en OM y FM).

En octubre de 1993 se recolocaron todos los emisores de FM de RNE en un nuevo mástil en San Julián, de nuevo, para volver a tener suficiente cobertura.

El 18 de abril de 1994 se transformó la emisión de Radio 5 en una fórmula todo noticias con 18 horas de programación independiente (de 7 de la mañana a 1 de la madrugada) que con el paso de los años iría menguando significativamente.

En 1.995 bajo la tutela técnica de RNE, que en otros aspectos intentó recuperar su memoria y archivos históricos, se procedió a la supresión de la emisión en estéreo del programa Radio 5 Todo Noticias en sus emisoras de Murcia y Cartagena, las que paradójicamente habían sido las pioneras veinte años antes; el sonido estéreo volvió a ser recuperado de nuevo en 2008.

En estos tiempos, con la tecnología desarrollada y al alcance de todos, RNE con su peculiar idea de servicio público, se olvida injustamente de aquellos profesionales que, ante la carencia de medios, supieron reaccionar, supliendo con imaginación y esfuerzo los recursos que se les negaban una y otra vez. Quede aquí el agradecimiento para aquellos, que desde el otro lado, encendieron la lucecita (la de su cerebro y la del piloto estéreo del aparato) y nos hicieron pasar tantos buenos momentos.

La aplicación del plan de reconversión de RTVE en 2006 abona aún más la ya de por sí penosa política anuladora de RNE, desde el 30 de septiembre de 2006 la programación local se redujo a dos boletines de carácter local desde Cartagena por los 103,5 Mhz de FM y los 1152 Khz de OM, teniendo en ese momento la emisora una plantilla de diez trabajadores, de los que quedarían la mitad tras la aplicación de dicho plan. Es triste ver que la información de cercanía, local o regional en España hoy, a horas adecuadas, se encuentra más fácilmente en algunas radios privadas que en la pública, sin tener en cuenta la bondad o no de sus contenidos.

RNE con 142 emisoras de OM, más de 500 emisoras de FM para Radio Nacional y Radio 5, con muchísima más potencia y cobertura que otras redes de OM y FM privadas, más de 50 redacciones y muchos profesionales buenos, sólo es capaz hoy, como servicio público, de dar sólo dos boletines locales de noticias, a las 7:25 y a las 8:45 por la mañana por Radio 5 Todo Noticias, al margen de la discreta programación regional (por la mañana a las 7:45-8:00, resúmenes breves al final de los boletines de las 10, 11 y 12, a mediodía a las 13:10-14:00, resúmenes breves al final de los boletines de las 16, 17, 18 y 19, y por la tarde a las 19:50-20:00 horas, temporada 2020-2021) que es a lo más que ha llegado siempre la escasa segmentación territorial de Radio Nacional.

Además, la programación específica de Radio 5 se supedita a la de Radio Nacional como un remedo o complemento de ésta, muestra del desinterés, la indefinición y de la falta de eficiencia.

Hay que añadir, tristemente además, el permanente intento de RNE de cerrar definitivamente la redacción en Cartagena, último reducto de la emisora, hecho que no ha ocurrido en parte por el apoyo de los Ayuntamientos de la comarca y el hecho de ser sede de instituciones regionales. como es también el caso de Mérida y Santiago de Compostela, o de Gijón y Vigo, por citar ciudades relevantes sin ser capitales de provincia.

Paradójicamente aquella radio falangista, local, con menos medios, se adaptó y respondió mucho mejor a la sociedad española, en su evolución, que la otra emisora estatal, RNE, a la que no pudo sobrevivir tras la absorción por ella. Como afirmaba Lorenzo Diaz en su libro sobre la radio en España, RNE siempre ha presumido de oficialidad y kilowatios, prueba palmaria de ello es como funcionaban las emisoras cuando eran CAR o RCE y como funcionan como RNE:

Radio Juventud de Murcia OM, 3 kw (autorizados, 5 kw, que probablemente nunca llegó a emitir en realidad), como RNE 5, en la actualidad, 50 kw, el doble que las emisoras de la SER y COPE en la misma ciudad.

Radio Juventud de Cartagena FM, primero 400 w, desde febrero de 1971 un kw, como RNE desde 1993, 6 kw.

Para finalizar, sería injusto no reconocer justamente el esfuerzo particular de muchos profesionales de estas pequeñas emisoras, próximas, casi familiares, durante muchos y difíciles años, al igual que los mencionados en estas líneas, en otras muchas ciudades y pueblos españoles. Quede para ellos este cariñoso recuerdo.

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