Transporte+Citadino™
121
Troncales
[El Lugar]
Autopista Costanera Norte, antes de General Velásquez
Sector Pasarela Félix Bulnes
Comunas de Renca
Santiago, Chile
[El Servicio]
410
Troncal
"Providencia - Renca"
Operado por Express de Santiago
Muy buenas tardes a todos; ¿Cómo han estado en este martes ultracaluroso de Diciembre?
El año 2011 ha sido desastroso para la operación de Express de Santiago, y varios elementos han confabulado para que dicha gestión a la larga reste puntos. Por un lado tenemos las constantes movilizaciones sociales que han ido interrumpiendo el tráfico de la Alameda, prinicipal avenida para esta empresa operadora del Transantiago, como también existen otros nudos significativos de gestión que no requieren de lecturas de complejos balances y estados financieros. Me refierero al pésimo estado de parte significativa de los buses, a las mañas que comienzan a experimentar no pocos operadores de la empresa, y por cierto, las condiciones laborales que tiene, de la cual ha sido condenada por el Poder Judicial... Si bien, en Express de Santiago existe una nueva administración a cargo del grupo GPS, misma empresa dueña de Alsacia, ambas poseen culturas diferentes, como también está el hecho de que aún no se perciben los cambios operativos (generalmente pueden tomar hasta 12 meses cuando una empresa toma a otra).
Por ende, me tomé la libertad de proponer (si tuviera el lugar de algún alto ejecutivo de Express de Santiago) algunos puntos de mejoras.
+ Es preciso cortar (esta responsabilidad es compartida entre el MTT y la empresa) varios servicios que carecen de cierta utilidad, como ocurre con los variantes 413c, 413v y otras en la comuna de Maipú, ya que el Metro y los alimentadores de la Zona I absorben la carga.
+ Revisar el trazado de los troncales 401, 405, 406, 407, 410, 413, 414e, 420e, 421, 422, 423, 424 (en el centro), 426, 427.
+ Verificar la posibilidad de compartir las sinergías con Alsacia y ver la posibilidad de compartir el depósito de Huechuraba, para la operación de los troncales 405, 405c, 411, 414e, 415e, 416e y 417e a fin de reducir los kilómetros muertos. En caso contrario, verificar construcción de depósito transitorio en San Joaquín.
+ Verificar la construcción de un depósito definitivo en la comuna de Quilicura o Renca (que reemplaze al depósito de Lo Echevers), para los troncales 408, 410, 425, 425c, 428, 428e, 429 y 435.
+ Aprovechar las sinergías con Alsacia y ver la posibilidad de construir un depósito conjunto para el troncal 428, 428c y 428e (además de los troncales 101, 105, 119, 120, 121 y 125).
+ Verificar la posibilidad de que un servicio ya no sea operado por un sólo depósito, salvo excepciones, como ocurre en el caso de Subus o Buses Metropolitana.
+ Aumentar la operación directa de Zonas Pagas, especialmente en la Alameda.
+ Instalación de torniquetes dentro de los buses a fin de reducir carga de pasajeros en el sector delantero de buses, especialmente articulados.
+ Aumento de limpieza básica (barrido de pisos) de buses en puntos finales de servicios)
+ Verificar la posibilidad de prohibir la apertura de segundas puertas en buses articulados (como en Subus), para reducir carga de pasajeros en primer cuerpo de bus.
+ Dejar de aplicar politica low cost de uso de repuestos, al final la reutilización de repuestos viejos y otros alternativos está perjudicando la performance de los buses.
+ Cambiar la imagen de la empresa es una tarea prioritaria. En ciertos elementos, la imagen de Express de Santiago está fatigada por constantes conflictos. Si fuese publicista optaría hasta por un cambio de nombre y colores.
+ Despedir (si que existe el cargo) al gerente de Relaciones Públicas y a toda la primera línea.
+ Abrirse más al mundo, abriendo un perfil de Facebook y/o Twitter para relacionarse con los pasajeros.
+ Mejorar las relaciones laborales, por medio de un aplanamiento de la estructura organizacional. Es probable que la actual estructura administrativa sea muy rígida en un sentido de que impide cambios y soluciones. Tengo una percepción de que esta empresa es renuente a escuchar desde adentro.
+ Mejorar la estructura organizacional implica también un cambio de personal clave. Creo que los gerentes de Recursos Humanos y de Operaciones más sus cercanos, debieran dar un paso al costado.
+ Acoger a los síndicatos, en el sentido de establecer puentes de contacto directos (caso de SODIMAC o Mineras).
+ Mejorar la política de incentivos a los operadores de los buses, y que está trascienda al pago de dineros. Las capacitaciones no están resultando efectivas, estás tienen que ser más profundas.
Mejores que sin duda podrían darle un respiro a esta atribulada empresa. Ahora bien, me gustaría saber lo siguiente desde ustedes...
¿Qué le cambiarías a la operación de Express de Santiago? (no consideraré respuestas como "volvamos a las micros amarillas o que es culpa de la Concertación.... Razonemos un poco más.......
+
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